5 maneiras cruciais que sua gratidão impacta sua atitude como líder

Já notou os líderes que os lhe chamam a atenção são os que são o mais gratos?

Pelo menos, isso é verdade para mim.

Líderes gratos fazem os melhores líderes.

E ainda estar em liderança pode torná-lo ingrato ... rapidamente.

Você sente uma pressão que alguns outros sentem e têm responsabilidades que nunca se encaixam em uma descrição do trabalho.

Você carrega um peso com você onde quer que vá.

Pode desgastá-lo.

Uma das disciplinas que tive como líder é  aprender a se tornar grato  e  ficar agradecido.

Às vezes, a melhor maneira de fazer isso é me lembrar por que os líderes gratos fazem os melhores líderes.

Aqui estão cinco razões pelas quais isso é verdade.

1. Sua gratidão geral impacta sua atitude geral

Um líder grato tende a ser um grande líder. Um líder ingrato, bem, nunca é.

Eu acho que quando minha gratidão é alta, eu simplesmente lidero melhor.

Sou mais gentil e mais compassivo. Estou menos ressentido e desconfiado.

Sua gratidão geral afeta sua atitude geral. Portanto, seja grato.

2. Um líder grato vê oportunidades.

Eu acredito que uma atitude de agradecimento está ligada a uma mentalidade de abundância. Eu acredito firmemente na abundância de pensamento.

Por quê?

Se temos um Deus que criou tudo o que vemos do nada e que se levantou depois que ele morreu, ele pode realizar qualquer coisa - através de mim, sem mim e apesar de mim. Se ele me usar  ... wow ... isso é  incrível !

Ser grato pelo que você tem é ficar, de forma significativa, a pensar em abundância sobre o futuro. Mais uma vez ... por quê?

Bem, uma mente ingrata tende a traduzir o que não aconteceu com o que não pode acontecer, o que não acontecerá e o que nunca acontecerá.

Uma mente grata pensa em tudo o que aconteceu, agradece e confia em que coisas ainda maiores podem acontecer, acontecerão e devem acontecer.

Um líder grato quase sempre encontrará o caminho para um futuro abundante.

E, para os "realistas" por aí, você acha que sentir-se grato não mudará nada?

Poucas pessoas disseram melhor do que Henry Ford quando ele disse: "Se você acredita que pode ou se acredita que não pode, você está certo".

Como líder, o que você acha determina o que você faz.

3. Gratidão Combustível Generosidade

Aprendi este princípio há anos atrás de  Andy Stanley . Nada gera generosidade mais do que gratidão.

Pense nisso. Se alguém lhe tiver dado qualquer coisa (dinheiro, presente, tempo), nada faz com que essa pessoa queira dar novamente como gratidão.

Da mesma forma, se você está grato pelo tempo que você passou juntos, eles vão querer se reunir novamente. Se você não for, não o fará.

Ditto com dar a uma igreja ou organização. Líderes genuinamente gratos pelo que eles recebem tendem a ser cercados por pessoas que desejam dar mais.

Os líderes ingratos são logo cercados por não-doadores ou, em última instância, por ninguém.

4. As equipes gravitam em direção à gratidão

Sua equipe gera gratidão. Muitas pessoas desprezam seu trabalho porque se sentem subestimadas.

Você deve sempre pagar as pessoas, tão generosamente como você pode na verdade.

Mas mesmo o dinheiro tem seus limites.

Eventualmente, você não pode pagar as pessoas o suficiente para superar um espírito não genérico.

Eu conheci pessoas que tomaram cortes de pagamento porque prefeririam trabalhar para alguém que estava agradecido do que por um líder ingrato.

Líderes, lembre-se: a gratidão é a maior moeda com a qual um líder pode pagar uma equipe.

E, quando se trata de voluntários, gratidão é praticamente todos os seus voluntários correrem.

Os melhores líderes percebem que até mesmo seus funcionários são, no seu núcleo, voluntários. Toda pessoa capaz poderia trabalhar em outro lugar.

5. Gratidão neutraliza sua ira e ciúmes

Pessoas agradecidas raramente estão com raiva.

E as pessoas irritadas raramente estão agradecidas.

O mesmo com pessoas ciumentas.

Cultivar a gratidão irá torná-lo muito menos irritado (você perceberá que ninguém lhe deve nada) e isso o tornará muito menos ciumento (porque você perceberá que Deus lhe deu o que precisa).

Quer estar muito menos irritado e com ciúmes? Fique de joelhos o suficiente para ser grato.

O que o faz agradecer?

O que ajuda você a cultivar gratidão? Eu adoraria saber de você.

Como a gratidão influencia sua liderança?

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3 coisas que impedem as pessoas de liderar em sua igreja

Precisamos de mais líderes.

Nós tentamos tudo, mas não podemos fazer as pessoas intensificarem.

Acabei fazendo tudo porque não temos líderes suficientes.

A falta de líderes é o problema visível em sua igreja, mas queremos abordar a causa raiz. Afinal, se você simplesmente colocar um Band-Aid no sintoma, nunca será capaz de experimentar verdadeiramente uma igreja saudável e crescente.

Se você está lutando para recrutar ou desenvolver líderes em sua igreja, é hora de olhar sob o capô.

Aqui estão quatro razões profundas pelas quais as pessoas não podem liderar sua igreja.

# 1 - Confusão da missão.

Toda igreja compartilha o mesmo propósito: fazer discípulos.

Nós dizemos de maneiras diferentes e expressamos com linguagem diferente, mas nossa raiz é a mesma. Toda igreja em cada ambiente é chamada a fazer discípulos.

A maioria dos cristãos concordará fundamentalmente com o propósito de sua igreja.

É bíblico.

É amplo.

E é por isso que pode não ser suficiente para inspirar os líderes a servir.

Algumas pessoas em sua igreja (e acho que poderia ser até metade) não são motivadas por propósito porque não parece tangível. É essa coisa eterna sempre lá fora, sempre nos chamando para frente. Mas, porque é uma missão eterna, às vezes não há senso de urgência.

Os líderes precisam saber o propósito eterno, mas eles precisam saber a única coisa que você está fazendo sobre isso agora.

Eles precisam conhecer a missão clara e presente.

Aqui estão algumas perguntas para ajudá-lo a detalhar isso:

• O que  especificamente  é a sua igreja tentando fazer?
• Quem é a sua igreja tentando alcançar?
• Qual é a principal prioridade nesta próxima temporada de ministério?
• Qual é a oportunidade sensível ao tempo que temos diante de nós?
• O que está em jogo se não realizarmos isso?

Estes são os tipos de perguntas que você deve responder para os líderes. Eles não têm respostas genéricas; eles exigem especificidade. Eles não são eternos; eles têm prazos.

Se você quer líderes para servir na sua igreja, você precisa lançar uma visão clara, convincente e CURRENTA.

 # 2 - Ter uma estrutura desatualizada. 

A estrutura da sua igreja pode ajudar ou dificultar o seu crescimento. Carey Nieuwhof diz: "Se você quer que sua igreja cresça, você precisa se estruturar mais para crescer".

Uma estrutura desatualizada não apenas impede o crescimento na igreja, mas dificulta o crescimento das pessoas.  Isso evita que líderes liderem.

Os líderes não querem servir em um ambiente sufocante onde há pouca liberdade. Eles não querem operar em uma cultura dirigida por comitês, onde as decisões são tomadas no topo e avançadas nas fileiras. Eles não querem operar em uma burocracia onde os resultados não são visíveis.

Quando você olha para a estrutura de sua igreja, particularmente o envolvimento de sua equipe, bordo ou comissão, pergunte-se se essa estrutura permite que os líderes liderem ou impedi-los de tomar decisões.

Os líderes fazem messes. Os líderes tentam as coisas. Os líderes nem sempre seguem a lista de verificação.

Então, se sua estrutura não permite que os líderes brilhem, provavelmente você sempre se esforçará para envolver líderes.

Brandon Cox diz que as igrejas com estruturas não saudáveis ​​têm muitos comitês, votam em muitas questões, carecem de parâmetros simples para a tomada de decisões, espalham a autoridade aleatoriamente e se movem devagar para permitir que o território de todos permaneça seguro.

Por outro lado, ele diz que uma estrutura saudável é construída com alta confiança em líderes, responsabiliza-se sempre que possível, tem menos comitês, vota em poucas questões e se adapta a mudanças mais rapidamente.

A estrutura não é um problema de solução rápida e não será resolvido com um e-book gratuito ou webinar. Para resolver os problemas da sua estrutura, você deve estar disposto a deixar suas mãos sujas e ter conversas corajosas.

Você deve se mudar para o processo sabendo que a estrutura que permitiu que sua igreja floresça no passado pode ser o mesmo que o afasta da próxima temporada de crescimento. Você deve perceber que, se sua igreja for estruturada para seu tamanho atual, talvez seja necessário fazer mudanças preventivas. O momento certo para reestruturar é ANTES de precisar disso.

Estrutura não é apenas sobre crescimento ou organização. Trata-se de libertar líderes para liderar.

# 3 - Papéis pouco claros. 

Existe uma enorme diferença entre um líder e um voluntário. Reconhecendo que a diferença pode ser apenas a chave para levar as pessoas no lugar certo.

Esta pode ser uma distinção excessivamente simples, mas um voluntário move coisas enquanto um líder move coisas para a frente. Voluntários e líderes são importantes e necessários na sua igreja, mas eles atendem a necessidades muito diferentes.

Um voluntário quer servir porque ama a igreja, acredita na missão e quer desempenhar um papel. Eles querem fazer alguma coisa.  

Os líderes também adoram a igreja, acreditam na missão e querem desempenhar um papel. Mas  eles querem usar seu dom de liderança. Eles não querem apenas fazer coisas ... eles querem liderar as coisas.

Se você pedir a um voluntário para ser um líder e eles não querem essas responsabilidades extras, pode ser um desastre. E se você pedir a um líder que fique na pista do voluntariado, eles não serão cumpridos e nunca alcançarão seu potencial total.

Aqui está outra maneira de olhar para ele:

Pedir um voluntário para ser um líder muitas vezes resulta em burnout. Pedir um líder para ser voluntário geralmente resulta em tédio .

Se você se senta para fazer uma lista de líderes em sua igreja, as primeiras pessoas que vêm à mente provavelmente serão voluntárias trabalhadoras que estão sempre presentes. Você gravitará naturalmente para as pessoas que estão presentes e visíveis.

Mas um voluntário trabalhador que aparece em todos os eventos da igreja não é necessariamente um líder.  Porque os líderes não apenas fazem tarefas, eles têm seguidores.

É por isso que seu trabalho é criar clareza de papéis.

O que  exatamente  significa ser voluntário em sua igreja? E o que  exatamente significa ser um líder? Você pode articular a diferença? Existe um caminho entre os dois?

Esse tipo de clareza vem do compromisso de trabalhar em seu sistema de liderança. Temos recursos para ajudar e planos que você pode implementar, mas cabe a você fazer o trabalho.

A Ferramenta de desenvolvimento de liderança final

Uma coisa que notamos sobre os líderes na igreja é que geralmente eles desejam treinamento. Os líderes adoram as oportunidades para melhorar e desenvolver suas habilidades. No entanto, muitas igrejas não oferecem treinamento de liderança para o seu povo.

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6 maneiras simples de ser um líder de grande credibilidade

Você não pode andar sem pernas, e você não pode liderar sem credibilidade. Impossível. À medida que a credibilidade aumenta, a capacidade de um líder influenciar e mover outros em uma direção. À medida que a credibilidade diminui, a capacidade do líder em realizar o trabalho através dos outros porque os outros estão perdendo confiança na pessoa. Então, como um líder cria credibilidade, mesmo quando a credibilidade foi perdida ou quando é necessária mais credibilidade para futuras atribuições e responsabilidades? Aqui estão seis maneiras:

1. Resolva problemas.

Colin Powell afirmou que a liderança é sobre resolver problemas. Sem problemas, os líderes não seriam necessários. Ao encontrar e resolver problemas, no âmbito da sua tarefa, você cria credibilidade para mais atribuições.

2. Execute a tempo.

O mundo está cheio de pessoas que superam e proíbem, de modo que aqueles que fazem o oposto ganham credibilidade. Execute o que você disse que executaria, a tempo e credibilidade.

3. Desenvolva outros.

Aqueles que desenvolvem outros mostram um dos papéis essenciais de um líder - preparando outros para a liderança. Ajude aqueles que você lidera em sua liderança e sua credibilidade aumenta.

4. Fornecer clareza.

Marcus Buckingham disse: "Líderes efetivos não precisam ser apaixonados. Eles não precisam ser encantadores. Eles não precisam ser brilhantes ... Eles não precisam ser excelentes oradores. O que eles devem ser é claro. "Líderes que podem fornecer clareza e se comunicar claramente criam credibilidade enquanto as pessoas desejam uma direção clara.

5. Seja consistente ao longo do tempo.

Construir credibilidade é menos sobre um dia incrível e mais sobre consistência ao longo do tempo. Para construir credibilidade, mostre-se continuamente, faça o seu trabalho com paixão e cuidado, e ame bem as pessoas.

6. Arrependa-se.

As lutas dos personagens destroem a credibilidade muito mais do que as lutas de competências. E a única maneira de garantir que seu personagem não implode é se arrepender repetidamente, morrer diariamente para si mesmo e seguir Cristo. À medida que alguém se apaixona, alegria, paz e paciência, a credibilidade aumenta.

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Por que os líderes devem priorizar a saúde e o bem-estar

Salve 

Priorize  sua saúde

Os líderes são especialmente vulneráveis ​​ao estresse. Muitas vezes os líderes colocam os outros em primeiro lugar e sacrificam seu próprio bem-estar no processo. Isso não é uma receita para o sucesso a longo prazo e muitas vezes resulta em fracasso.

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"Um objetivo sem um plano é apenas um desejo." -Antoine De Saint Exupery

Sua saúde e sua liderança

Quando você percebeu que a priorização da saúde estava ligada à liderança?

Liderança é fundamentalmente sobre ser capaz de definir uma visão e persistir no longo prazo como você conduzir-se e outros para assumir grandes desafios e trabalhar para a linha de chegada, por isso parece que a saúde como uma prioridade seria um acéfalo, certo ? Quero dizer, é bastante óbvio que cuidar de nós mesmos afeta nossos níveis de energia e resistência a longo prazo.

No entanto, esse é o único aspecto da excelência pessoal com o qual os líderes têm mais probabilidade de lutar - e isso é verdade em todas as indústrias, tipos de organizações e papéis. À medida que o trabalho se acumula, o autocuidado freqüentemente toma um assento traseiro para outras prioridades mais "urgentes", o que quase nunca leva a bons resultados no longo prazo.

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"Nada vem a um, que vale a pena ter, exceto como resultado de trabalho duro." - Booker T. Washington

Mais frequentemente do que não, os líderes que não dão prioridade à sua saúde ou tornar-se insuportável para trabalhar com porque eles estão desidratados, ou cansado, ou estressado, ou "hangry" - ou eles começam a ficar doente. Eu trabalhei com pessoas que desenvolveram diabetes, pré-diabetes e até doenças cardíacas porque colocaram o trabalho à frente de sua saúde. Eu também conheci pessoas que ganhou ou perdeu muito peso por causa do trabalho e até mesmo alguém que eventualmente teve um aneurisma. Eu não estou dizendo que não houve outros fatores que desempenharam um papel em alguns desses casos, mas todos esses exemplos são de pessoas que colocam o trabalho à frente do autocuidado, e eu acho que eles (e suas equipes e organizações) Sofreu por isso.

Depois de ver esse padrão de comportamento e os resultados uma e outra vez, tornou-se claro para mim que o gerenciamento de sua saúde é um componente-chave de ser um ser humano eficaz e um líder bem sucedido.

 

"O amanhã pertence apenas às pessoas que se preparam para isso hoje."

-Malcolm X

Os perigos de colocar o trabalho à frente do eu

Por que você acha que tantas pessoas perdem esse importante elo (liderança / bem-estar) em detrimento deles?

Eu acho que colocar o trabalho à frente do autocuidado realmente vem de um bom lugar - um desejo de fazer o nosso melhor esforço e fazer o máximo possível, e as pessoas podem ser muito eficazes no curto prazo, trabalhando dessa maneira (eu tenho Definitivamente teve momentos, por exemplo, onde eu tenho sacrificado sono, a fim de cumprir um grande prazo).

O problema surge quando consistentemente colocamos a "conquista" à frente de nossa saúde e bem-estar, o que simplesmente não é sustentável a longo prazo - talvez um pouco menos eficaz em algumas tarefas de curto prazo.

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"Atitude é uma pequena coisa que faz uma grande diferença." -Winston Churchill

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4 etapas para melhorar sua saúde hoje

O que você diz a alguém que está lendo este dizer, "Yeah, eu sei: dieta e exercício. Eu vou chegar a ele. Eu sei. "Em outras palavras, eles sabem , mas eles não fazem . Como você os faz agir?

Posso me relacionar com isso desde que eu lutei com esse sentimento exato - como em: "Eu sei que deveria cuidar de mim mesmo ...", mas é difícil transformar esse "deveria" em ação, especialmente dado tudo o resto no meu prato.

Para outros que experimentam este mesmo problema, aqui está o que funcionou para mim e para muitos dos meus clientes:

• Faça a primeira coisa. Pesquisas mostram que a força de vontade diminui ao longo do dia, por isso, se há algum aspecto do autocuidado que você não gosta de fazer, como o exercício, faça-se a primeira coisa na manhã antes de sua força de vontade se esgotar por outras tarefas.
• Faça um plano de refeição semanal. Sério, pegue a algum tempo para criar um menu semanal do que você vai comer para cada refeição e, em seguida, apenas comprar alimentos fora desse menu (você pode fazer alguns destes se quiser variedade). (Se você está se sentindo pressionado por tempo, uma busca rápida do google vai render algumas boas opções aqui.) O ponto é que ter uma rotina em torno do que você come vai fazer muito, muito mais fácil comer alimentos saudáveis ​​... pensar em quantas vezes Você esteve com fome, e não tem certeza de que sua próxima refeição será, então você pegar algo insalubre ... se eu não tenho um menu do que eu comer, então eu inevitavelmente acabar comendo batatas fritas. O mesmo é verdade para a maioria de nós.
• Faça planos específicos. A pesquisa mostra que se você criar planos específicos para seus objetivos, então você é muito mais provável para alcançá-los. Assim, por exemplo, se o seu objetivo é beber mais água ao longo do dia, faça um plano para como você vai fazer isso - por exemplo, "Vou comprar duas grandes garrafas de água e trazê-los para trabalhar comigo todos os dias" Ou "Eu vou definir um alarme para ir a cada hora para me lembrar de beber um copo de água." Quanto mais específico você estiver em seu planejamento, mais provável é que você vai ficar com o plano.
• Comece pequeno. Acho que às vezes pensamos que temos de ser "tudo ou nada" para sermos saudáveis, mas isso é bastante irrealista para a maioria das pessoas. Por exemplo, se você quiser começar a correr, mas a idéia de correr um dia de milha parece esmagadora e desagradável, tente apenas andar por 15 minutos por dia. Você pode fazer isso durante o seu almoço, após o trabalho com o seu cão, ou com um amigo. Ao longo do tempo, você pode aumentar o comprimento ou intensidade, mas o ponto é que você pode começar pequeno e pegar uma coisa de cada vez para enfrentar.

Reduzir o estresse

Você compartilharia apenas algumas dicas para reduzir o estresse ?

Salve 

Deixe-me começar por dizer que o stress nem sempre é uma coisa ruim. Kelly McGonigal tem uma grande conversa TEDGlobal (e livro!) Sobre isso, mas a idéia básica é que a forma como percebemos o estresse (em vez do próprio estresse) afeta o modo como ele afeta a nossa saúde. Assim, por exemplo, se eu perceber o estresse que sinto antes de entregar um grande discurso como uma coisa boa (como o meu corpo me fazendo amped até dar um desempenho de primeira!), Então este estresse pode realmente ser bom para mim . Se, por outro lado, eu vejo este estresse como uma experiência negativa, então ele pode afetar negativamente a minha saúde.

Com isso dito, eu posso definitivamente empatia com o desejo das pessoas para reduzir o estresse em situações em que simplesmente não se sente como uma experiência positiva, e minha recomendação aqui é pensar: a) como você pode reconhecer o estresse quando ele está chegando (por exemplo, É um sentimento no abismo do seu estômago, ou é uma freqüência cardíaca aumentada, ou algo mais?) E então b) pense sobre o que você pode fazer para dissipar o estresse quando ele aparece (por exemplo, você pode ir para Uma corrida, chamar um parente, meditar, fazer algo criativo, ou algo mais?).

Em seguida, faça uma lista de seus "stress busters" e publicá-los em algum lugar que você vê-los quando você precisar deles.

Pensando em estratégias potenciais com antecedência irá ajudá-lo a trabalhar com o estresse e publicá-los em algum lugar que você vai vê-los regularmente irá incentivá-lo a realmente usá-los.

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"O maior perigo para o nosso futuro é a apatia."

- Jane Goodall

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