Por que os líderes devem priorizar a saúde e o bem-estar

Salve 

Priorize  sua saúde

Os líderes são especialmente vulneráveis ​​ao estresse. Muitas vezes os líderes colocam os outros em primeiro lugar e sacrificam seu próprio bem-estar no processo. Isso não é uma receita para o sucesso a longo prazo e muitas vezes resulta em fracasso.

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"Um objetivo sem um plano é apenas um desejo." -Antoine De Saint Exupery

Sua saúde e sua liderança

Quando você percebeu que a priorização da saúde estava ligada à liderança?

Liderança é fundamentalmente sobre ser capaz de definir uma visão e persistir no longo prazo como você conduzir-se e outros para assumir grandes desafios e trabalhar para a linha de chegada, por isso parece que a saúde como uma prioridade seria um acéfalo, certo ? Quero dizer, é bastante óbvio que cuidar de nós mesmos afeta nossos níveis de energia e resistência a longo prazo.

No entanto, esse é o único aspecto da excelência pessoal com o qual os líderes têm mais probabilidade de lutar - e isso é verdade em todas as indústrias, tipos de organizações e papéis. À medida que o trabalho se acumula, o autocuidado freqüentemente toma um assento traseiro para outras prioridades mais "urgentes", o que quase nunca leva a bons resultados no longo prazo.

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"Nada vem a um, que vale a pena ter, exceto como resultado de trabalho duro." - Booker T. Washington

Mais frequentemente do que não, os líderes que não dão prioridade à sua saúde ou tornar-se insuportável para trabalhar com porque eles estão desidratados, ou cansado, ou estressado, ou "hangry" - ou eles começam a ficar doente. Eu trabalhei com pessoas que desenvolveram diabetes, pré-diabetes e até doenças cardíacas porque colocaram o trabalho à frente de sua saúde. Eu também conheci pessoas que ganhou ou perdeu muito peso por causa do trabalho e até mesmo alguém que eventualmente teve um aneurisma. Eu não estou dizendo que não houve outros fatores que desempenharam um papel em alguns desses casos, mas todos esses exemplos são de pessoas que colocam o trabalho à frente do autocuidado, e eu acho que eles (e suas equipes e organizações) Sofreu por isso.

Depois de ver esse padrão de comportamento e os resultados uma e outra vez, tornou-se claro para mim que o gerenciamento de sua saúde é um componente-chave de ser um ser humano eficaz e um líder bem sucedido.

 

"O amanhã pertence apenas às pessoas que se preparam para isso hoje."

-Malcolm X

Os perigos de colocar o trabalho à frente do eu

Por que você acha que tantas pessoas perdem esse importante elo (liderança / bem-estar) em detrimento deles?

Eu acho que colocar o trabalho à frente do autocuidado realmente vem de um bom lugar - um desejo de fazer o nosso melhor esforço e fazer o máximo possível, e as pessoas podem ser muito eficazes no curto prazo, trabalhando dessa maneira (eu tenho Definitivamente teve momentos, por exemplo, onde eu tenho sacrificado sono, a fim de cumprir um grande prazo).

O problema surge quando consistentemente colocamos a "conquista" à frente de nossa saúde e bem-estar, o que simplesmente não é sustentável a longo prazo - talvez um pouco menos eficaz em algumas tarefas de curto prazo.

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"Atitude é uma pequena coisa que faz uma grande diferença." -Winston Churchill

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4 etapas para melhorar sua saúde hoje

O que você diz a alguém que está lendo este dizer, "Yeah, eu sei: dieta e exercício. Eu vou chegar a ele. Eu sei. "Em outras palavras, eles sabem , mas eles não fazem . Como você os faz agir?

Posso me relacionar com isso desde que eu lutei com esse sentimento exato - como em: "Eu sei que deveria cuidar de mim mesmo ...", mas é difícil transformar esse "deveria" em ação, especialmente dado tudo o resto no meu prato.

Para outros que experimentam este mesmo problema, aqui está o que funcionou para mim e para muitos dos meus clientes:

• Faça a primeira coisa. Pesquisas mostram que a força de vontade diminui ao longo do dia, por isso, se há algum aspecto do autocuidado que você não gosta de fazer, como o exercício, faça-se a primeira coisa na manhã antes de sua força de vontade se esgotar por outras tarefas.
• Faça um plano de refeição semanal. Sério, pegue a algum tempo para criar um menu semanal do que você vai comer para cada refeição e, em seguida, apenas comprar alimentos fora desse menu (você pode fazer alguns destes se quiser variedade). (Se você está se sentindo pressionado por tempo, uma busca rápida do google vai render algumas boas opções aqui.) O ponto é que ter uma rotina em torno do que você come vai fazer muito, muito mais fácil comer alimentos saudáveis ​​... pensar em quantas vezes Você esteve com fome, e não tem certeza de que sua próxima refeição será, então você pegar algo insalubre ... se eu não tenho um menu do que eu comer, então eu inevitavelmente acabar comendo batatas fritas. O mesmo é verdade para a maioria de nós.
• Faça planos específicos. A pesquisa mostra que se você criar planos específicos para seus objetivos, então você é muito mais provável para alcançá-los. Assim, por exemplo, se o seu objetivo é beber mais água ao longo do dia, faça um plano para como você vai fazer isso - por exemplo, "Vou comprar duas grandes garrafas de água e trazê-los para trabalhar comigo todos os dias" Ou "Eu vou definir um alarme para ir a cada hora para me lembrar de beber um copo de água." Quanto mais específico você estiver em seu planejamento, mais provável é que você vai ficar com o plano.
• Comece pequeno. Acho que às vezes pensamos que temos de ser "tudo ou nada" para sermos saudáveis, mas isso é bastante irrealista para a maioria das pessoas. Por exemplo, se você quiser começar a correr, mas a idéia de correr um dia de milha parece esmagadora e desagradável, tente apenas andar por 15 minutos por dia. Você pode fazer isso durante o seu almoço, após o trabalho com o seu cão, ou com um amigo. Ao longo do tempo, você pode aumentar o comprimento ou intensidade, mas o ponto é que você pode começar pequeno e pegar uma coisa de cada vez para enfrentar.

Reduzir o estresse

Você compartilharia apenas algumas dicas para reduzir o estresse ?

Salve 

Deixe-me começar por dizer que o stress nem sempre é uma coisa ruim. Kelly McGonigal tem uma grande conversa TEDGlobal (e livro!) Sobre isso, mas a idéia básica é que a forma como percebemos o estresse (em vez do próprio estresse) afeta o modo como ele afeta a nossa saúde. Assim, por exemplo, se eu perceber o estresse que sinto antes de entregar um grande discurso como uma coisa boa (como o meu corpo me fazendo amped até dar um desempenho de primeira!), Então este estresse pode realmente ser bom para mim . Se, por outro lado, eu vejo este estresse como uma experiência negativa, então ele pode afetar negativamente a minha saúde.

Com isso dito, eu posso definitivamente empatia com o desejo das pessoas para reduzir o estresse em situações em que simplesmente não se sente como uma experiência positiva, e minha recomendação aqui é pensar: a) como você pode reconhecer o estresse quando ele está chegando (por exemplo, É um sentimento no abismo do seu estômago, ou é uma freqüência cardíaca aumentada, ou algo mais?) E então b) pense sobre o que você pode fazer para dissipar o estresse quando ele aparece (por exemplo, você pode ir para Uma corrida, chamar um parente, meditar, fazer algo criativo, ou algo mais?).

Em seguida, faça uma lista de seus "stress busters" e publicá-los em algum lugar que você vê-los quando você precisar deles.

Pensando em estratégias potenciais com antecedência irá ajudá-lo a trabalhar com o estresse e publicá-los em algum lugar que você vai vê-los regularmente irá incentivá-lo a realmente usá-los.

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"O maior perigo para o nosso futuro é a apatia."

- Jane Goodall

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10 realidades que cada jovem líder precisa saber

Ser um jovem líder, é uma honra. Mas liderar sendo jovem muitas vezes é um grande desafio.

Enfrentamos lutas, tantas internas como externas. E aonde pensamos que teremos refugio é aonde muitas vezes a tempestade aumenta.

10 realidades que cada jovem precisa saber, é um artigo do Pr. Ron Edmondson, que li e agora transcrevo aqui.

Falou ao meu coração num momento e de uma forma que estava precisando.

Aqui estão 10 realidades cada jovem líder  precisa saber:

Às vezes você vai se sentir sobrecarregado.

Você sabe o sentimento, certo? Como você não pode fazer tudo e você não tem certeza que você sabe por onde começar. Esses sentimentos nunca vão deixá-lo completamente como um líder. Haverá estações onde eles são mais fortes do que outros, mas se você está fazendo algo de valor que você irá ocasionalmente sentir-se oprimido. Estes tempos são uma parte da vida - e trabalho. Algo que você nunca vai superar completamente.

Você nem sempre vai saber o que fazer .

Você nunca vai chegar a um ponto na vida em que você aprendeu tudo. Você fica melhor em algumas coisas. Ok, muitas coisas. Obviamente, sabedoria e experiência tem seus benefícios. Mas, independentemente da sua idade - se você está fazendo nada de produtivo - você vai aprender alguma coisa todos os dias.

Raramente você vai ser 100% certo.

Sempre que você está tomando decisões - como realmente grandes decisões da vida - você raramente estará absolutamente, sem quaisquer reservas, totalmente convencido de que é a melhor decisão. Você sempre terá um elemento de risco em sua vida. Você será forçado a avançar pela fé - com base na melhor informação que você sabe no momento (a partir de sua própria experiência e da sabedoria coletiva de outros) -, em seguida, confiando em Deus com o que você não sabe. E, isso é uma coisa boa. Mantém-te à terra e de joelhos diante de Deus.

Às vezes é apenas para a experiência de aprendizagem.

E isso é difícil para entender. Talvez seja um trabalho que você não goste particularmente. Talvez você coloque todo o seu esforço em um projeto e ele não funcione - ou  não tanto quanto você pensava que seria. Você pode tentar um novo negócio e o negócio falhar. É fácil ficar frustrado - mesmo perder a esperança. Mas, o processo vai te ensinar alguma coisa, se você permitir que ele ensine. E, o valor da experiência de aprendizagem pode vir a ser de mudança de vida para você nos próximos anos. Nunca perca os princípios de vida destinados a você.

Você muitas vezes se sente subestimado .

Haverá muitas coisas que ninguém vai notar. Você pode estar fazendo grandes coisas - coisas merecedoras do troféu. Pode parecer às vezes que ninguém notou ou mesmo se importa.  Além disso, quanto mais você faz algo bem, mais ela se torna o esperado e menos reconhecimento que recebe por isso. Mas, tudo isso pode deixá-lo sentindo-se subestimado se debruçar sobre ele por muito tempo. Como todos os líderes do passado, eventualmente, nós temos que encontrar a nossa recompensa no conhecimento e satisfação pessoal do nosso trabalho bem feito tanto quanto, se não mais, do que o reconhecimento público do nosso trabalho.

As pessoas estão assistindo.

Se você se posicionar para liderar de alguma forma, você se tornar um alvo de espectadores. O que você faz. O que você diz. E, o que você postar em mídias sociais. Alguns vão concordar. Alguns não. Alguns vão concordar apenas para obter  seu lado bom - decepcioná-los e eles vão sair. Alguns não vão concordar, porque eles estão com inveja de um líder com uma oportunidade. Tudo isso dito, não se coíbe de pessoas. Isso nunca a resposta certa. Apenas estar ciente. Seja gentil como uma pomba e prudente como a serpente. E, enquanto você tem as pessoas assistindo, levá-los em algum lugar nobre, em algum lugar melhor do que a sua realidade atual. Isto é o que os grandes líderes fazem!

Saiba as palavras de liderança bem sucedida cedo.

As palavras de um líder grande peso. Não fazê-lo "meu" time ou sua liderança não vai ser muito bem sucedido e ninguém vai buy-in para a equipe, exceto você. As palavras de um líder deve ser sempre inclusiva e não exclusiva. Ser fã de palavras como "nós", "nós" e "nosso". Quanto mais você incluir as pessoas, mais eles vão se sentir incluído (ver quão simples este é) e eles estarão mais propensos a sofrer com você para a vitória. Grandes equipes são formadas por líderes que valorizam a contribuição de todos na equipe.

Às vezes, se nós acreditamos em algo forte o suficiente, temos de estar dispostos a ficar sozinhos.

Esta uma realidade difícil em um mundo que tenta forçar mesmice e critica quem não seguir o que é "in" no momento. Mas se você fizer qualquer coisa de valor - ou acreditar em qualquer coisa com força suficiente - às vezes você tem que ficar só até que outros pegar ou até encontrar apoiantes. Isso não significa que você não deve ouvir os conselheiros. Você deve. Você deve ter mentores e estar aberto a críticas construtivas. Eu nunca tomo decisões importantes sem a entrada de outros. Mas, não desista o que você sabe ser o certo - especialmente aquelas coisas que você sente Deus está chamando você para fazer - porque não é popular. Sempre estar disposto a admitir quando você está errado. Seja muito humilde - não arrogante -, mas ficar com coragem quando você sabe em seu intestino você está certo.

Grandes coisas começam com origens humildes.

"Não despreze os pequenos começos ..." (Zacarias 04:10) Não tenha medo de começar na parte inferior e trabalhando o seu caminho até o topo. Esta ainda é uma opção viável -  recompensa parece maior quando você construir algo da maneira mais difícil. A maior recompensa vem frequentemente quando houve uma abundância de suor, lágrimas, e os tempos de espera. E, nunca subestime o poder de um momento. Um momento pode facilmente mudar uma vida.

Você tem que disciplinar-se para descomprimir.

Não é normalmente embutido no sistema. Durante as temporadas de vida - quando há muito trabalho a fazer e o tempo é da essência - que é a maior parte de nossa vida se nós nos propusemos a ser líderes, você vai ter que disciplinar-se. Descansar. Para recalibrar. Para mudar o foco. A redescobrir a paixão que outrora alimentaram você. Talvez para voltar a ligar, se necessário, a uma profunda intimidade com Deus. Você tem a disciplina para estas coisas. Você raramente vai ter um líder acima de você ou um sistema no lugar que força esta em cima de você. E, é essencial à vida. Não negligencie sua alma. Nunca negligenciar sua alma.

Estes são, obviamente, aleatório, mas na minha vida eles se tornaram realidades. Para alguns deles, se você não entendê-los, você pode pensar que algo é anormal sobre você. Embora, eu acho que uma outra realidade que aprendi, há algo anormal sobre todos nós. Aproveite a parte anormal de você também. Deus não comete erros.

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6 Maneiras de se tornar mais carismático (Comprovado!)

Você provavelmente já participou de algum evento que tinha um palestrante nada carismático, provavelmente você já foi liderado por alguém nada carismático, quer seja no trabalho, na faculdade, na igreja ou em qualquer outra organização. E você sabe que não existe nada mais entediante e desanimador de estar num local com pessoal sem carisma nenhum.

Carisma é a habilidade de influenciar e inspirar os outros apenas pela sua presença. De acordo com um recente artigo no The Atlantic, vários estudos científicos revelam que as pessoas carismáticas habitualmente utilizamos seguintes comportamentos-chave:

Os seres humanos usam histórias para colocar fatos no contexto e dar significado a eventos aleatórios do mundo. Histórias criam relacionamento entre o contador de histórias e pessoas na plateia e leva-os emocionalmente a tomar medidas. É por isso que todo grande TED Talk contém uma história ou uma série de histórias.

2. Eles têm abundância do sono.

Em um estudo recente, as audiências classificaram palestrantes que foram privados de sono (que tinha sido acordado a cada hora na noite anterior) como menos carismático do que os outros bem descansados. Aparentemente, as pessoas podem sentir quando você está "correndo no vazio", mesmo se você é normalmente carismático.

3. Eles evitam falar com o público cansado.

As pessoas carismáticas instintivamente sentem quando é o momento certo para inspirar os outros. O estudo sobre palestrantes privados de sono também revelou que os que foram privados de sono são menos influenciados pelo carisma do que os bem descansados. É por isso que oradores carismáticos raramente agendam palestras antes do pequeno almoço ou tarde da noite.

4. Eles expressam profunda convicção moral.

Os grandes líderes religiosos da história eram carismáticos. Os líderes e empresários carismáticos mostram por palavras e obras que aspiram a algo maior do que o seu próprio interesse.

5. Eles acreditam que podem e vão conseguir.

É comum dizer que os grandes líderes são visionários, visão sem crença e planejamento é a definição de impotência. Os líderes carismáticos estabelecem metas desafiadoras, mas alcançáveis ​​e, então, convencem-nos não apenas que nós podemos atingir essas metas, mas que o líder irá inspirar aqueles que nos rodeiam a fazer sua parte para atingir esses objetivos.

6. Eles têm interesses amplos e são profundamente curiosos.

As pessoas carismáticas conectar mais facilmente porque eles adquiriram conhecimento geral sobre uma ampla gama de assuntos, criando assim mais oportunidades para encontrar pontos de interesse comum. Um líder carismático responde rapidamente quando outras pessoas trazem assuntos que lhes interessam. Por outro lado, os especialistas raramente são carismáticos.

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6 perguntas que os líderes devem perguntar-se

Fazer uma avaliação pessoal, através de perguntas é uma das formas de realmente descobrirmos como está a nossa liderança pessoal.

Os líderes são apenas mordomos. Nós não possuímos as pessoas, o ministério ou a organização que levamos. Nós apenas lideramos a oportunidade por um tempo. Alguém vai vir atrás de nós. Porque a nossa liderança é curta, devemos liderar e servir com intencionalidade. Os líderes sábios avaliam rotineiramente suas vidas e liderança. Aqui estão seis perguntas líderes devem rotineiramente perguntar-se:

1. Quem está me influenciando?

Quem um líder escuta, determina muito do que um líder faz. Assim, os líderes são sábios para avaliar as vozes que estão impactando sua tomada de decisão, as suas perspectivas, e as suas atitudes.

2. O que estou aprendendo?

Líderes que param de aprender iram eventualmente parar de ser líder eficaz. A falta de aprendizagem em uma temporada da liderança deixa um líder mal preparados no próximo. Max De Pree disse que nós não podemos parar de envelhecer, mas podemos parar de crescer. Podemos continuar a crescer, aprender e desenvolver. E os líderes devem.

3. Qual deve ser repetido?

Max De Pree também disse: "Liderança é como terceira série: Isso significa repetir as coisas significativas." As coisas mais importantes devem ser repetidas para que eles continuem a ser uma prioridade. Crenças fundamentais, missão e valores nunca devem ser desprezados; eles devem ser continuamente pregados e protegidos.

4. O que deve ser eliminado?

Líderes muitas vezes lutam para ter capacidade, ter a energia mental e emocional para alavancar as coisas mais importantes e essenciais. Uma maneira de criar mais capacidade é desenvolver-se (pergunta 2). Outra maneira de criar capacidade é parar de fazer as coisas sem importância e desnecessárias.

5. Aonde eu devo investir minha energia e concentração?

Outra maneira de fazer esta pergunta é "O que é mais importante agora?" Sem tempo o "agora", os líderes podem gastar a manutenção do status quo. Saber o que é mais importante agora (não necessariamente mais urgente) pode ajudar os líderes saber onde seu tempo e energia podem ser aproveitados.

6. Quem estou desenvolvendo?

Os líderes são responsáveis ​​pela liderança futura. Se um líder não está desenvolvendo outros, o líder está dificultando o crescimento da equipe e ameaçando o futuro da organização.

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3 Maneiras simples e baratas de desenvolver a liderança

Formar líderes é um trabalho intencional e coletivo.

A falta de liderança nos nossos dias, tem sido a consequência de nosso trabalho displicente, necessitamos usar meios e ferramentas para desenvolvermos uma liderança forte, e isso não significa gastar dinheiro.

Aqui estão 3 sugestões:

Formar um grupo de liderança entre pares

Há pessoas na comunidade que possuem pequenas empresas. Eles guiaram uma organização para o sucesso. Mesmo nas comunidades mais pequenas, alguém possui (ou administra) o supermercado local ou serve como o gerente do banco. Para um grupo como este, você pode mantê-lo relativamente pequeno, não mais do que 12, e 6 pode até ser um número melhor.

O grupo irá partilhar histórias, falar sobre experiências e aprender uns com os outros. Você vai ter que gastar tempo para conhecer uns aos outros e desenvolver a confiança, mas será mutuamente benéfica. Estes grupos são geralmente composto de crentes. Nessas reuniões tente aprender de liderança e práticas de gestão - e não de teologia.

Comece um clube do livro

Recrutar líderes na comunidade para ler um livro de liderança juntos. Estes podem ser gerentes de nível médio ou altos executivos. A aprendizagem é a partir do livro que está sendo estudado e o reflexo do grupo com base em experiências pessoais. Neste tipo de grupo, o tamanho pode ser qualquer tamanho como entre 2 e 25 pessoas. Os grupos maiores, muitas vezes fornecer a gama mais ampla de perspectiva.

O único custo é o livro. Todo mundo compra o seu próprio. Você pode atribuir uma pessoa para liderar cada sessão. Eles guiam a discussão sobre o que aprenderam com o livro em que capítulo ou seção e abrir o grupo de discussão. Com um bom livro o suficiente - as pessoas vão discutir, e a experiência de aprendizagem é rico. Para este grupo, você pode usar um livro de liderança cristã (como um livro de John Maxwell), mas eu não iria limitar o grupo a apenas crentes - ou mesmo ditar um livro cristão. É uma ótima maneira de interagir com a comunidade de uma forma não ameaçadora, ao ganhar valiosas de liderança e gestão insights.

Peça a um líder da comunidade para orientá-lo

Existem líderes em cada comunidade (geralmente vários líderes) que são mais adiantado do que você está no processo de liderança. Sempre haverá líderes da comunidade de quem você pode aprender. Sempre. Enquanto alguns podem discordar de mim, isso geralmente é um crente para mim, mas não tem que ser. Eu quero que eles para ser honesto, moral e ter uma boa reputação, mas sabendo de antemão sua caminhada específica com Cristo não é um pré-requisito para este tipo mentor. Tenho outros mentores espirituais.

Você não tem que viver em uma grande cidade ou gastar muito dinheiro para desenvolver-se como um líder. Você simplesmente tem que possuir um desejo de crescer e ser intencional.

O que você está procurando habilidades de pessoas - como lidar com conflitos - como delegar e como motivar e lançar uma visão. Você pode aprender essas coisas com as experiências dos outros líderes. Desenvolvimento de liderança não tem que ser caro. A chave é ser intencional.

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Porque você deve fazer um retiro pessoal?‏

Estou voltando de um retiro pessoal.

  

 Há muito tempo desejava realizar esse retiro, muito já havia lido e ouvido sobre a prática do retiro pessoal, e finalmente consegui realizar. 

 E por ser tão bom, tomei a decisão de realizar no mínimo dois retiros pessoais por ano. 

 Você pode estar se indagando, porque eu fiz isso e como funciona um retiro pessoal. 

 - Bem, vou explicar, eu fiz:

• Porque precisava de mais tempo com Deus. 

• Porque precisava ficar em silêncio com Deus. 

• Porque a solicitude faz bem para alma. 

• Porque precisava organizar minha mente e emoções. 

• Porque precisava analisar profundamente a minha vida. 

 Poderia citar mais diversas coisas, mas como é um retiro pessoal, existem coisas pessoais.

Como funciona um retiro pessoal:

- Por ser pessoal, só existe uma pessoa: você  

- Lugar: dê preferência isolado! Uma casa na praia em baixa estação, uma casa de campo, um quarto de hotel. 

- Sem internet! 

- Duração: mínimo de dois dias. 

- Vá ao retiro preparado, leve meios de anotar os seus pensamentos, bem como suas decisões. 

- O que fazer: ore, medite, leia, escreva, pense, ore, reflita. 

 Você verá o poder de passar um tempo a sós com Deus e com você mesmo. 

 Então, retire-se! 

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ESCASSEZ DE LIDERANÇA: DE QUEM É A CULPA?

Você já se sentiu frustrado com a falta de líderes em sua organização?

Você está desanimado porque seus líderes não estão se reproduzindo?

Você sabe que sua organização seria melhor preparada para o crescimento futuro, se houvesse uma população constante de potenciais líderes que compõe sua equipe de liderança. Você também sabe que seus líderes têm o potencial e capacidade de reproduzir-se. Você está confiante de que há pessoas com potencial de liderança que poderia ser levantado. No entanto, o desenvolvimento de novos líderes simplesmente não está acontecendo da maneira que você deseja.

Quando sentimos a dor da falta de liderança somos tentados a olhar ao redor para culpar alguém. Nós nos perguntamos:  "Por que a escassez?", mas não parece ter respostas satisfatórias. Talvez precisamos expandir nossa perspectiva sobre o problema.

Talvez a falta de reprodução não é uma única falha de indivíduos. Talvez seja a cultura organizacional que está em falta. Aqui estão algumas coisas a considerar:

·       Talvez sua organização tornou-se mais focado no produto a curto prazo em detrimento do desenvolvimento a longo prazo.   É muito comum para que as equipes se sentem sobrecarregados e operando a partir de um senso de urgência. Quando estamos operando a partir de urgência hoje nós tirar nossos olhos a prioridade de desenvolvimento que faz para um amanhã melhor.

·       Talvez as pessoas não estão se reproduzindo, porque não há nenhuma recompensa ou reconhecimento para a reprodução.   

O que se comemorou é replicado. E se você nunca está comemorando publicamente a reprodução de novos líderes, em seguida, ele nunca será um valor entre sua equipe.

·       Talvez os seus sistemas não são projetados para reforçar o comportamento que você está procurando.  

Muitas vezes as pessoas não estão desenvolvendo novos líderes, porque eles não sabem como. Não há nenhum processo definido de como novos líderes serão desenvolvidas. Toda organização deve ter um processo definido para levantar os líderes que está alinhada em toda a organização.

·       Talvez a expectativa de se levantar novos líderes nunca foi claramente indicado.   

Por que não colocar na sua descrição de líderes, o trabalho - "Desenvolver novos líderes". Faça a expectativa clara para aqueles que você lidera. Lembre-se que você não tem expectativas compartilhadas você terá frustrações compartilhados.

Talvez a sua falta de liderança não é culpa de um indivíduo; talvez seja simplesmente um resultado da cultura organizacional que foi criada.  Você nunca vai ter uma abundância de líderes até criar uma cultura de desenvolvimento de liderança.

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