O segredo de terminar bem

Eu quero terminar bem ( 2 Timóteo 4: 6-7 ). Todos querem! Na verdade, nunca conheci um plantador de igrejas que não quisesse.

Mas aqui está a triste realidade: muitos de nós não está terminando bem. Numa era de imanência e imediatismo, ter uma visão de longo prazo da vida e do ministério não é tarefa fácil. Diariamente nossa visão é obscurecida pelas exigências do presente, pela tirania do urgente, pelos desejos da carne, pelo barulho do mundo.

As chances são de que, se você estiver no ministério pastoral por mais de oito segundos, você conhece alguém que começou com visão, paixão e sinceridade, mas não está mais correndo bem. . . ou correndo em tudo. Se você tivesse perguntado a eles no primeiro dia de sua igreja ou ordenação, ninguém teria imaginado que seus nomes contribuiriam para a estatística das baixas do ministério.

E, no entanto, todos nós estamos a apenas cinco minutos de insensatez de nos encontrarmos no mesmo lugar.

Chover no molhado, será dizer que precisamos jogar o jogo longo. Mas como podem aqueles de nós que estão mais perto da linha de partida do que a linha de chegada do ministério correr para terminar bem?

Há muitas partes vitais para a resistência do ministério: uma vida devocional rica e significativa, fidelidade à Palavra de Deus , um casamento saudável, integridade, sabedoria, coragem, paciência, ritmo, foco - a lista poderia continuar.

Nós escondemos fraquezas por causa do desejo de impressionar. E desejamos impressionar porque tememos fraqueza.

Mas há duas manifestações do “engano do pecado” ( Hb 3:10 ) que sempre nos ameaçam. Estou falando sobre as antigas propensões humanas para se esconder e impressionar. Eden e Babel. Folhas de figueira e arranha-céus.

Nós escondemos fraquezas por causa do desejo de impressionar. E desejamos impressionar porque tememos fraqueza. 

Plantador de igrejas, você realmente quer terminar bem? Então, do primeiro passo até o último, você deve buscar intencionalmente ser conhecido e não impressionar.

Quem (realmente) te conhece?

É muito fácil dar a impressão de que somos conhecidos. Estamos em um palco com um microfone semana após semana. As pessoas conhecem nossos nomes, vêem nossos rostos, ouvem nossas palavras.

Mas quem sabe o verdadeiro estado do seu coração? Seja honesto. Quem, junto com sua esposa, realmente conhece você?

Será que o aumento das desqualificações pastorais nas últimas décadas está diretamente ligado à nossa capacidade tecnológica de projetar amplamente nossa imagem, mas permanece (em grande parte) desconhecido? Por trás de um smartphone ou microfone, temos a capacidade de nos esconder à vista.

Por trás de um smartphone ou microfone, temos a capacidade de nos esconder à vista.

O resultado é uma cultura de ministério onde a genuína confissão e arrependimento - presentes vitais para a longevidade divina - são trocados pela exaustiva tarefa de manutenção da imagem.

Se Judas nos ensina alguma coisa , é que é perfeitamente possível estar entre o povo de Jesus, fazer a obra de Jesus e ainda estar andando em trevas. Surpreendentemente, nenhum dos outros discípulos conhecia o verdadeiro estado do coração de Judas na noite de sua traição. Mas Jesus sabia.

O pecado se inflama no escuro, mas é incinerado à luz. Poucas coisas são mais cruciais para a resistência na plantação de igrejas do que os amigos fiéis entre os quais não há segredos. Não se engane: sozinho, você não vai conseguir.

Então, precisamos fazer amizade bíblica - o tipo marcado pela vulnerabilidade, graça e verdade - uma prioridade muito maior. Amigos que nos conhecem, nos amam e não estão impressionados conosco.

Cultive o desejo de não impressionar

Muitos plantadores de igrejas estão obcecados com o espetacular. E nossa obsessão está nos matando. A pressão para crescer rapidamente para sobreviver ao “estágio da infância” é real.

Não demorou muito para que o desejo de plantar uma igreja fiel se transformasse em um desejo de construir uma igreja impressionante. E isso é mortal .

Por não impressionar, não quero dizer não inspirador. Pelo contrário, quando você encontra um líder não impressionante, você deixa a presença deles sentindo que você experimentou uma medida do próprio Cristo. A ausência de postura, de humildade e de autopromoção é um sopro de ar da montanha para a sua alma.

Porque eles estão seguros em Cristo, eles não estão tentando impressionar você. E porque eles desistiram de tentar impressionar você, eles estão livres para sinceramente amá-lo. 

Nosso problema não é nossa fraqueza, mas nossa esperteza auto-suficiente que nos impede de confiar em Deus.

Então, vamos em frente e assumir: nosso problema não é nossa fraqueza, mas nossa esperteza auto-suficiente que nos impede de confiar em Deus. É o nosso vício em nossa própria capacidade que fecha a porta do poder de Deus em nossa vida.

A boa notícia é que não precisamos ser impressionantes ou espetaculares para que Deus faça uma grande coisa através de nós. Nós só precisamos de uma pobreza de espírito que dê espaço para ele mostrar o que só ele pode fazer. Jesus não quer nossa força; ele quer nos dar a dele.

Não mais esconde-esconde

Paulo terminou bem porque rejeitou a arrogância e a autoconfiança dos “super-apóstolos” (que, ao que parece, não eram lembrados de qualquer maneira). Paulo não fugiu do lugar de fraqueza; ele se estabeleceu lá ( 2 Coríntios 12: 9-10 ). E o poder de Cristo repousou sobre ele, impulsionando-o através de todas as dificuldades de ministério imagináveis, todo o caminho para a glória.

Há liberdade e combustível aqui. Se o evangelho é verdadeiro, então eu não sou tão incrível assim. Mas sou amado. E isso é incrível.

Jesus não quer nossa força; ele quer nos dar a dele.

Jesus não está desiludido com minhas inseguranças ou fraquezas, porque ele nunca teve ilusões sobre mim quando me salvou em primeiro lugar. Por causa de seu trabalho, não tenho que me esconder e não preciso impressionar. Jesus assegurou eternamente para mim o sorriso do meu Criador.

Então, vamos recusar o jogo destrutivo do ministério de esconde- esconde ,  escondendo nossas lutas enquanto procuramos impressionar. Nós sempre perderemos. Em vez disso, vamos queimar nossas folhas de figueira e derrubar nossas torres de auto-glória. Vamos andar na luz, viver na Palavra, contar nossos dias, amar nossas famílias, nos submeter à autoridade divina, permanecer no evangelho e continuar correndo a corrida.

Pela graça de Deus, vamos terminar bem.

Via - TGC

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5 perigos graves para qualquer igreja local

Não precisamos ficar preocupados, mas há sérios perigos que enfrentamos quando fazemos nossa parte de liderar a missão. É fácil o trabalho da igreja se tornar "comercial como de costume". Portanto, é sábio e útil refletir sobre a profundidade desses cinco perigos que realmente podem prejudicar sua igreja.

5 Perigos Graves:

1) Quando os sistemas assumem a liderança sobre o Espírito Santo.

Sou um advogado dos sistemas na igreja. Uma boa administração exige eficiência de tempo, energia e dinheiro.

No entanto, se alguma vez começarmos a confiar mais em sistemas do que sobre o poder do Espírito Santo, estamos patinando em gelo fino. Sob as demandas de sete dias, 52 vezes por ano para "produzir" o próximo serviço, é mais fácil de fazer do que você pensa. A máquina pode assumir a missão.

A idéia é não ignorar seus sistemas nem se livrar deles. Na verdade, talvez seja necessário desenvolvê-los melhor. É mais sobre mantê-los na prioridade certa e saber mantê-los sujeitos ao Espírito Santo. Isso não é fácil quando você tem prazos.

O Espírito Santo não pode ser uma marca no final, se os líderes ainda esperam poder divino. Devemos deixá-lo liderar o caminho, e os sistemas nos ajudam a libertar esse poder para alcançar ainda mais pessoas.

2) Quando o nome da sua igreja é levantado acima do nome de Jesus.

O nome de sua igreja é importante e uma boa reputação em sua comunidade é importante. Mas há um potencial sutil e mais perigoso para falar mais sobre sua igreja do que sobre Jesus.

É fácil dizer "Deus" (e não há nada de errado com isso), mas quando você diz "Jesus", você fez uma declaração distinta, e as pessoas sabem onde você está.

Se você levantar o nome de Jesus, ele levantará o nome da sua igreja.

3) Quando os programas têm precedência sobre a oração.

Os programas sem a oração levam à experiência sem transformação.

Os programas sem a oração levam à experiência sem transformação. A nuance única com esse perigo potencial é que a experiência pode ser boa, mas isso não significa que aconteceu algo de impacto eterno.

Quanto mais eu lidero, mais profundamente estou convencido de que a oração é tudo. Sua igreja ou minha igreja podem ter uma grande liderança e excelentes programas que as pessoas adoram e apreciam, mas o verdadeiro sucesso a longo prazo é baseado na oração.

Quanto mais lutar contra minha agenda por tempo de orar, mais ela luta contra mim. Eu luto de qualquer maneira. Por quê? O inimigo sabe e fará qualquer coisa para evitar a oração! Na verdade, o inimigo adora programas sem oração porque não representam ameaça. Mas mesmo as igrejas mais pequenas e humildes podem balançar o Reino se for uma igreja em oração!

4) Quando a concorrência se torna maior do que a cooperação.

A competição não é sutil nem despercebida, mas é um grave perigo que é difícil de se lidar. 

É quando a concorrência é impulsionada pelo ciúme, orgulho, inveja ou insegurança, que enfrentamos grandes problemas. Quando você está chateado porque alguém tem mais do que você, de qualquer coisa, a concorrência o tem pela garganta.

As Escrituras claramente nos chamam para a unidade, seja dentro de nossa própria igreja ou com outras igrejas. Quando fechamos os braços em espírito de cooperação, com um colega pessoal ou, por exemplo, em uma mesa redonda com outra igreja, somos difíceis de vencer.

A cooperação não exige o seu próprio caminho, ele encontra uma maneira melhor.

5) Quando o conforto é permitido para substituir o sacrifício.

Você já notou que plantadores de igrejas e novas igrejas nunca buscam conforto? Eles comem, dormem e bebem a missão. Eles fazem grandes sacrifícios para lançar a igreja do bebê. Eles fazem o que for preciso.

E, no entanto, os mesmos líderes e a mesma igreja, anos depois, muitas vezes parecem ter deixado o gás. Há muitas razões para isso, mas vamos ser honestos, nenhum deles é bom. Nada de valor real continua a avançar sem sacrifício.

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Do seu casamento em casa a sua missão na igreja, deslizar na zona de conforto é como areia movediça. Você não percebe o que você está pisando até que você já esteja em perigo. Perigo grave.

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Os Quatro C de Liderança Bíblica

A liderança é importante! É importante em casa. É importante no local de trabalho. É importante em equipes de atletismo e em grupos musicais. E, claro, a liderança é importante na igreja.

A liderança é uma questão tão importante que não há fim para escrever, vender e comprar livros de liderança. Na verdade, podemos até dizer que este blog é sobre liderança - ajudando pastores a crescer em sua liderança da igreja. Mas como devemos avaliar os líderes - líderes presentes e futuros líderes? Infelizmente, nós (e nossas igrejas) avaliamos os líderes com base na competência e nos resultados. Ele pode "pregar"? A igreja está "crescendo"?

Agora, antes de entrar no que estou prestes a dizer sobre liderança, deixe-me oferecer um aviso: eu não sou um especialista em liderança (seja o que for?). No entanto, cometi muitos erros de que o Senhor me ensinou muito. Independentemente disso, meus pensamentos sobre a liderança não dependem de se matricularem na "escola de golpes pastorais". Em vez disso, meus pensamentos dependem do que a própria Escritura diz sobre a liderança da igreja. E de acordo com a Escritura, existem qualidades mais importantes para avaliar em líderes do que "competência" e "resultados". Permita-me oferecer, então, alguns pensamentos bíblicos sobre avaliação e desenvolvimento de liderança.

Ao avaliar e avaliar os líderes na igreja (líderes presentes e potenciais), considere estes quatro C de liderança bíblica:

Caráter

Enquanto tendemos a elevar a competência como a mais alta qualificação para a liderança, a Bíblia destaca o caráter: homens de caráter piedoso, conforme descrito em 1 Timóteo 3: 1-14; Tito 1: 5-16. A qualidade do caráter de base de um homem piedoso é acima de censura . Ser irrepreensível significa que quando (não se) as acusações vêm contra um pastor, elas não ficam a ponto de não ser caracterizadas pelo que ele está sendo acusado. Paulo compartilha quatro áreas em que um ancião deve ser irrepreensível:

• Acima de reprovação em seu caráter: o pastor, embora não seja esperado para ser perfeito, deve ser um homem que persegue a santidade e se caracteriza pela luta contra o pecado: "sóbrio, autocontrolado, respeitável, hospitaleiro. . . não um bêbado, não violento, mas gentil, não brigão, nem amante do dinheiro (1 Timóteo 3: 2-3).
• Acima da censura em sua vida familiar: o pastor deve ser um homem que primeiro mostrou a maturidade em pastorear bem sua própria família. Ele deve ser fiel a sua esposa, não negligenciá-la, mas amar ela e cuidar dela; ele deve ser fiel em seus pais, disciplinando seus filhos. Se alguém não consegue administrar sua própria casa, como ele poderá gerenciar a casa de Deus (1 Tim. 3: 4-5)?
• Acima de reprovação na sua vida pública: o pastor também deve ser bem pensado por pessoas de fora (1 Timóteo 3: 7). Como um pastor liderará se ele não tiver uma boa reputação?

Convicção

Um pastor também deve ser um homem de convicções bíblicas e acima de censura em sua vida doutrinária . Ele deve ser um crente maduro e amadurecendo (não um novo convertido). "Ele deve manter firme a palavra confiável como ensinado, para que ele possa dar instruções na doutrina sã e também repreender aqueles que a contradizem" (Tito 1: 9).

Cuidado

A palavra "pastor" indica alimentar, proteger e cuidar de um rebanho. Pastores ou anciãos, então, são chamados a "pastorear o rebanho de Deus que está entre vocês" com amor e compaixão, liderando pelo exemplo (1 Pedro 5: 1-4). Algumas evidências de que os homens cuidam do rebanho são - estão com o rebanho quando nos reunimos no Dia do Senhor (am / pm); Eles estão com a igreja quando se preocupam publicamente nas reuniões dos membros; Eles se importam exibindo ações de amor para outros membros (oração para membros, visitação dos doentes ou fechados, praticando hospitalidade com outros membros da igreja, eles se importam com outros irmãos ao se dedicarem a disputar relacionamentos, e eles se importam com os incrédulos compartilhando o evangelho regularmente.

Competente

Enquanto a Escritura enfatiza o caráter sobre a competência, o pastor deve ser um homem "capaz de ensinar" (1 Timóteo 3: 2). Ele deve ser capaz de não apenas ensinar a palavra de Deus a Deus, mas também poder refutar adversários do evangelho com bondade e paciência, para que o Senhor conceda até mesmo o arrependimento dos evangelhos gospel (2 Timóteo 2: 24-26).

Estes quatro C observados ao longo do tempo (1 Timóteo 5:22) produzem credibilidade. Em High Pointe, utilizamos a seguinte fórmula de liderança ao observar homens para o cargo de pastor (ancião):

C (caractere) + C (convicção) + C (cuidado) + C (competência) = Credibilidade

T (tempo)        

Novamente, não sou um especialista em liderança, mas a Escritura é clara - devemos considerar os homens para o cargo que estão acima da censura e que amam a igreja o suficiente para cuidar e proteger o rebanho, alimentando-o com a palavra de Deus. Como pastores, vamos nos esforçar para sermos homens e vamos procurar levantar esses homens em nossas igrejas. À medida que nos concentramos na fidelidade como líderes, estamos livres para confiar no Senhor por quaisquer resultados que ele considere adequados para nos abençoar.

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4 maneiras que um líder pode expressar sua gratidão

Max Depree disse uma vez que as melhores pessoas do seu time são realmente voluntárias, não importa se você paga ou não. Eles são voluntários porque eles podem utilizar suas habilidades e talentos em outros lugares e eles escolhem utilizá-los em sua equipe. O que significa, é claro, que você deve liderar com muito mais do que dinheiro, muito mais do que a promessa de mais ou a ameaça de menos. Os líderes pobres confiam em motivadores extrínsecos porque são incapazes de liderar com algo mais profundo. Se você ver todos em sua equipe como voluntários, isso impactará como você os motivou e como você expressa sua gratidão. Aqui estão quatro maneiras importantes, além de dizer "obrigado" e além de dar aumentos financeiros, os líderes podem e devem expressar gratidão a quem eles gerenciam.

1. Desenvolva-os

Quando você desenvolve alguém, você assegura a essa pessoa seu valor para a equipe, agora e no futuro. Quando você investir tempo em conversas de treinamento, em aprendizado em grupo e desenvolvimento de personagens, você mostra que você se importa com a pessoa e não apenas com o trabalho que a pessoa está realizando.

2. Dê uma responsabilidade adicional

Para alguns, receber responsabilidade adicional é a melhor maneira de acreditar que são apreciados. Dar a alguém em sua equipe mais responsabilidade mostra que você confia e respeita a pessoa, e ser confiável e respeitado vale muito.

3. Manter os outros membros da equipe responsáveis

Se as pessoas na equipe não conseguirem executar e não são responsabilizadas, as pessoas na equipe que estão executando se sentem subestimadas e subestimadas. Eles podem facilmente sentir que o líder não entende as dificuldades que a mediocridade está criando para eles. Quando você responsabiliza toda a equipe, os melhores líderes se sentem apreciados.

4. Dê mais liberdade

Mais liberdade pode se expressar de várias formas: liberdade para assumir algumas tarefas fora do seu papel, liberdade para trabalhar remotamente, liberdade para prosseguir a educação, liberdade para ajustar quando se trabalha (não a quantidade), liberdade para tentar algo novo, liberdade para fazer uma mudança e a lista continua. Quando você recompensa os membros da equipe com liberdade, eles sabem que você os valoriza.

Claro, expressar gratidão ao desenvolvimento, responsabilidade adicional, responsabilidade e liberdade leva mais tempo, o que significa que é preciso uma liderança real e não apenas o processamento de um aumento salarial (o que também é bom, mas insuficiente).

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5 maneiras cruciais que sua gratidão impacta sua atitude como líder

Já notou os líderes que os lhe chamam a atenção são os que são o mais gratos?

Pelo menos, isso é verdade para mim.

Líderes gratos fazem os melhores líderes.

E ainda estar em liderança pode torná-lo ingrato ... rapidamente.

Você sente uma pressão que alguns outros sentem e têm responsabilidades que nunca se encaixam em uma descrição do trabalho.

Você carrega um peso com você onde quer que vá.

Pode desgastá-lo.

Uma das disciplinas que tive como líder é  aprender a se tornar grato  e  ficar agradecido.

Às vezes, a melhor maneira de fazer isso é me lembrar por que os líderes gratos fazem os melhores líderes.

Aqui estão cinco razões pelas quais isso é verdade.

1. Sua gratidão geral impacta sua atitude geral

Um líder grato tende a ser um grande líder. Um líder ingrato, bem, nunca é.

Eu acho que quando minha gratidão é alta, eu simplesmente lidero melhor.

Sou mais gentil e mais compassivo. Estou menos ressentido e desconfiado.

Sua gratidão geral afeta sua atitude geral. Portanto, seja grato.

2. Um líder grato vê oportunidades.

Eu acredito que uma atitude de agradecimento está ligada a uma mentalidade de abundância. Eu acredito firmemente na abundância de pensamento.

Por quê?

Se temos um Deus que criou tudo o que vemos do nada e que se levantou depois que ele morreu, ele pode realizar qualquer coisa - através de mim, sem mim e apesar de mim. Se ele me usar  ... wow ... isso é  incrível !

Ser grato pelo que você tem é ficar, de forma significativa, a pensar em abundância sobre o futuro. Mais uma vez ... por quê?

Bem, uma mente ingrata tende a traduzir o que não aconteceu com o que não pode acontecer, o que não acontecerá e o que nunca acontecerá.

Uma mente grata pensa em tudo o que aconteceu, agradece e confia em que coisas ainda maiores podem acontecer, acontecerão e devem acontecer.

Um líder grato quase sempre encontrará o caminho para um futuro abundante.

E, para os "realistas" por aí, você acha que sentir-se grato não mudará nada?

Poucas pessoas disseram melhor do que Henry Ford quando ele disse: "Se você acredita que pode ou se acredita que não pode, você está certo".

Como líder, o que você acha determina o que você faz.

3. Gratidão Combustível Generosidade

Aprendi este princípio há anos atrás de  Andy Stanley . Nada gera generosidade mais do que gratidão.

Pense nisso. Se alguém lhe tiver dado qualquer coisa (dinheiro, presente, tempo), nada faz com que essa pessoa queira dar novamente como gratidão.

Da mesma forma, se você está grato pelo tempo que você passou juntos, eles vão querer se reunir novamente. Se você não for, não o fará.

Ditto com dar a uma igreja ou organização. Líderes genuinamente gratos pelo que eles recebem tendem a ser cercados por pessoas que desejam dar mais.

Os líderes ingratos são logo cercados por não-doadores ou, em última instância, por ninguém.

4. As equipes gravitam em direção à gratidão

Sua equipe gera gratidão. Muitas pessoas desprezam seu trabalho porque se sentem subestimadas.

Você deve sempre pagar as pessoas, tão generosamente como você pode na verdade.

Mas mesmo o dinheiro tem seus limites.

Eventualmente, você não pode pagar as pessoas o suficiente para superar um espírito não genérico.

Eu conheci pessoas que tomaram cortes de pagamento porque prefeririam trabalhar para alguém que estava agradecido do que por um líder ingrato.

Líderes, lembre-se: a gratidão é a maior moeda com a qual um líder pode pagar uma equipe.

E, quando se trata de voluntários, gratidão é praticamente todos os seus voluntários correrem.

Os melhores líderes percebem que até mesmo seus funcionários são, no seu núcleo, voluntários. Toda pessoa capaz poderia trabalhar em outro lugar.

5. Gratidão neutraliza sua ira e ciúmes

Pessoas agradecidas raramente estão com raiva.

E as pessoas irritadas raramente estão agradecidas.

O mesmo com pessoas ciumentas.

Cultivar a gratidão irá torná-lo muito menos irritado (você perceberá que ninguém lhe deve nada) e isso o tornará muito menos ciumento (porque você perceberá que Deus lhe deu o que precisa).

Quer estar muito menos irritado e com ciúmes? Fique de joelhos o suficiente para ser grato.

O que o faz agradecer?

O que ajuda você a cultivar gratidão? Eu adoraria saber de você.

Como a gratidão influencia sua liderança?

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3 coisas que impedem as pessoas de liderar em sua igreja

Precisamos de mais líderes.

Nós tentamos tudo, mas não podemos fazer as pessoas intensificarem.

Acabei fazendo tudo porque não temos líderes suficientes.

A falta de líderes é o problema visível em sua igreja, mas queremos abordar a causa raiz. Afinal, se você simplesmente colocar um Band-Aid no sintoma, nunca será capaz de experimentar verdadeiramente uma igreja saudável e crescente.

Se você está lutando para recrutar ou desenvolver líderes em sua igreja, é hora de olhar sob o capô.

Aqui estão quatro razões profundas pelas quais as pessoas não podem liderar sua igreja.

# 1 - Confusão da missão.

Toda igreja compartilha o mesmo propósito: fazer discípulos.

Nós dizemos de maneiras diferentes e expressamos com linguagem diferente, mas nossa raiz é a mesma. Toda igreja em cada ambiente é chamada a fazer discípulos.

A maioria dos cristãos concordará fundamentalmente com o propósito de sua igreja.

É bíblico.

É amplo.

E é por isso que pode não ser suficiente para inspirar os líderes a servir.

Algumas pessoas em sua igreja (e acho que poderia ser até metade) não são motivadas por propósito porque não parece tangível. É essa coisa eterna sempre lá fora, sempre nos chamando para frente. Mas, porque é uma missão eterna, às vezes não há senso de urgência.

Os líderes precisam saber o propósito eterno, mas eles precisam saber a única coisa que você está fazendo sobre isso agora.

Eles precisam conhecer a missão clara e presente.

Aqui estão algumas perguntas para ajudá-lo a detalhar isso:

• O que  especificamente  é a sua igreja tentando fazer?
• Quem é a sua igreja tentando alcançar?
• Qual é a principal prioridade nesta próxima temporada de ministério?
• Qual é a oportunidade sensível ao tempo que temos diante de nós?
• O que está em jogo se não realizarmos isso?

Estes são os tipos de perguntas que você deve responder para os líderes. Eles não têm respostas genéricas; eles exigem especificidade. Eles não são eternos; eles têm prazos.

Se você quer líderes para servir na sua igreja, você precisa lançar uma visão clara, convincente e CURRENTA.

 # 2 - Ter uma estrutura desatualizada. 

A estrutura da sua igreja pode ajudar ou dificultar o seu crescimento. Carey Nieuwhof diz: "Se você quer que sua igreja cresça, você precisa se estruturar mais para crescer".

Uma estrutura desatualizada não apenas impede o crescimento na igreja, mas dificulta o crescimento das pessoas.  Isso evita que líderes liderem.

Os líderes não querem servir em um ambiente sufocante onde há pouca liberdade. Eles não querem operar em uma cultura dirigida por comitês, onde as decisões são tomadas no topo e avançadas nas fileiras. Eles não querem operar em uma burocracia onde os resultados não são visíveis.

Quando você olha para a estrutura de sua igreja, particularmente o envolvimento de sua equipe, bordo ou comissão, pergunte-se se essa estrutura permite que os líderes liderem ou impedi-los de tomar decisões.

Os líderes fazem messes. Os líderes tentam as coisas. Os líderes nem sempre seguem a lista de verificação.

Então, se sua estrutura não permite que os líderes brilhem, provavelmente você sempre se esforçará para envolver líderes.

Brandon Cox diz que as igrejas com estruturas não saudáveis ​​têm muitos comitês, votam em muitas questões, carecem de parâmetros simples para a tomada de decisões, espalham a autoridade aleatoriamente e se movem devagar para permitir que o território de todos permaneça seguro.

Por outro lado, ele diz que uma estrutura saudável é construída com alta confiança em líderes, responsabiliza-se sempre que possível, tem menos comitês, vota em poucas questões e se adapta a mudanças mais rapidamente.

A estrutura não é um problema de solução rápida e não será resolvido com um e-book gratuito ou webinar. Para resolver os problemas da sua estrutura, você deve estar disposto a deixar suas mãos sujas e ter conversas corajosas.

Você deve se mudar para o processo sabendo que a estrutura que permitiu que sua igreja floresça no passado pode ser o mesmo que o afasta da próxima temporada de crescimento. Você deve perceber que, se sua igreja for estruturada para seu tamanho atual, talvez seja necessário fazer mudanças preventivas. O momento certo para reestruturar é ANTES de precisar disso.

Estrutura não é apenas sobre crescimento ou organização. Trata-se de libertar líderes para liderar.

# 3 - Papéis pouco claros. 

Existe uma enorme diferença entre um líder e um voluntário. Reconhecendo que a diferença pode ser apenas a chave para levar as pessoas no lugar certo.

Esta pode ser uma distinção excessivamente simples, mas um voluntário move coisas enquanto um líder move coisas para a frente. Voluntários e líderes são importantes e necessários na sua igreja, mas eles atendem a necessidades muito diferentes.

Um voluntário quer servir porque ama a igreja, acredita na missão e quer desempenhar um papel. Eles querem fazer alguma coisa.  

Os líderes também adoram a igreja, acreditam na missão e querem desempenhar um papel. Mas  eles querem usar seu dom de liderança. Eles não querem apenas fazer coisas ... eles querem liderar as coisas.

Se você pedir a um voluntário para ser um líder e eles não querem essas responsabilidades extras, pode ser um desastre. E se você pedir a um líder que fique na pista do voluntariado, eles não serão cumpridos e nunca alcançarão seu potencial total.

Aqui está outra maneira de olhar para ele:

Pedir um voluntário para ser um líder muitas vezes resulta em burnout. Pedir um líder para ser voluntário geralmente resulta em tédio .

Se você se senta para fazer uma lista de líderes em sua igreja, as primeiras pessoas que vêm à mente provavelmente serão voluntárias trabalhadoras que estão sempre presentes. Você gravitará naturalmente para as pessoas que estão presentes e visíveis.

Mas um voluntário trabalhador que aparece em todos os eventos da igreja não é necessariamente um líder.  Porque os líderes não apenas fazem tarefas, eles têm seguidores.

É por isso que seu trabalho é criar clareza de papéis.

O que  exatamente  significa ser voluntário em sua igreja? E o que  exatamente significa ser um líder? Você pode articular a diferença? Existe um caminho entre os dois?

Esse tipo de clareza vem do compromisso de trabalhar em seu sistema de liderança. Temos recursos para ajudar e planos que você pode implementar, mas cabe a você fazer o trabalho.

A Ferramenta de desenvolvimento de liderança final

Uma coisa que notamos sobre os líderes na igreja é que geralmente eles desejam treinamento. Os líderes adoram as oportunidades para melhorar e desenvolver suas habilidades. No entanto, muitas igrejas não oferecem treinamento de liderança para o seu povo.

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