4 maneiras que um líder pode expressar sua gratidão

Max Depree disse uma vez que as melhores pessoas do seu time são realmente voluntárias, não importa se você paga ou não. Eles são voluntários porque eles podem utilizar suas habilidades e talentos em outros lugares e eles escolhem utilizá-los em sua equipe. O que significa, é claro, que você deve liderar com muito mais do que dinheiro, muito mais do que a promessa de mais ou a ameaça de menos. Os líderes pobres confiam em motivadores extrínsecos porque são incapazes de liderar com algo mais profundo. Se você ver todos em sua equipe como voluntários, isso impactará como você os motivou e como você expressa sua gratidão. Aqui estão quatro maneiras importantes, além de dizer "obrigado" e além de dar aumentos financeiros, os líderes podem e devem expressar gratidão a quem eles gerenciam.

1. Desenvolva-os

Quando você desenvolve alguém, você assegura a essa pessoa seu valor para a equipe, agora e no futuro. Quando você investir tempo em conversas de treinamento, em aprendizado em grupo e desenvolvimento de personagens, você mostra que você se importa com a pessoa e não apenas com o trabalho que a pessoa está realizando.

2. Dê uma responsabilidade adicional

Para alguns, receber responsabilidade adicional é a melhor maneira de acreditar que são apreciados. Dar a alguém em sua equipe mais responsabilidade mostra que você confia e respeita a pessoa, e ser confiável e respeitado vale muito.

3. Manter os outros membros da equipe responsáveis

Se as pessoas na equipe não conseguirem executar e não são responsabilizadas, as pessoas na equipe que estão executando se sentem subestimadas e subestimadas. Eles podem facilmente sentir que o líder não entende as dificuldades que a mediocridade está criando para eles. Quando você responsabiliza toda a equipe, os melhores líderes se sentem apreciados.

4. Dê mais liberdade

Mais liberdade pode se expressar de várias formas: liberdade para assumir algumas tarefas fora do seu papel, liberdade para trabalhar remotamente, liberdade para prosseguir a educação, liberdade para ajustar quando se trabalha (não a quantidade), liberdade para tentar algo novo, liberdade para fazer uma mudança e a lista continua. Quando você recompensa os membros da equipe com liberdade, eles sabem que você os valoriza.

Claro, expressar gratidão ao desenvolvimento, responsabilidade adicional, responsabilidade e liberdade leva mais tempo, o que significa que é preciso uma liderança real e não apenas o processamento de um aumento salarial (o que também é bom, mas insuficiente).

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10 identificadores que mostram se um líder tem alto caráter

Como você sabe  se um líder tem caráter? Você simplesmente tem que observá-los por tempo suficiente. Demonstramos quem realmente somos por aquilo que realmente fazemos.

Líderes com caráter podem ser facilmente identificados. Eu tenho certeza que existem outros, mas deixem-me partilhar algumas sugestões para reconhecer o bom caráter nos líderes.

Aqui estão 10 identificadores que mostram se um líder tem alto caráter:

A maneira que eles ganham. Líderes com caráter vencem sem diminuir os outros. Eles não têm que continuamente apontar seu registro ou chutar o perdedor quando eles comemoram. Eles são humildes, reconhecendo que não ganharam sem a ajuda de outras pessoas. 

A forma como eles perdem. Caráter ajuda você a manter a cabeça erguida na derrota - sabendo que você fez o seu melhor e vai tentar mais forte da próxima vez. Líderes com alto caráter constroem em cima das falhas. Eles sabem que seus tempos difíceis foram uma grande parte na produção dos bons tempos, ao ponto de que estão dispostos a ajudar os outros que estão no lado perdedor. 

A maneira como eles controlam. Há coisas para controlar - e geralmente elas giram em torno de valores centrais. Líderes de alto caráter seguem visões dignas, mas eles não tentam mandar as outras pessoas como devem proceder na realização da vitória. Valorizam a singularidade das pessoas em sua equipe. 

A forma como eles capacitam.  Líderes de alto caráter não "astros". Eles não têm que estar no centro das atenções. Você demonstra o orgulho que tem em sua habilidade de deixar que os outros compartilhem a glória.

A forma como eles investem em outros. Um líder com caráter quer que outros consigam o sonho com eles. Eles vão planejar um futuro que é inclusivo - pensam nos outros - e se esforçam para ajudar todos a se beneficiar da visão. Eles vão investir pessoalmente na melhoria das pessoas em sua equipe. 

A maneira como eles escutam. Ouvir pode ser uma das habilidades mais importantes de um líder. É preciso humildade para estar disposto a ouvir dos outros. É preciso sabedoria para querer ouvir o que os outros têm a dizer.

A maneira como eles falam. O tom ea atitude do líder definem a atmosfera da organização, mas também diz muito sobre o personagem do líder. Quando um líder fala arrogantemente ou usa palavras como "eu" ou "eu" mais do que "nós" ou "nós", ele conta como o líder vê os outros em sua equipe.

A forma como eles perdoam. Graça é uma qualidade tão atraente e necessária para um líder. Para levar as pessoas bem, elas precisam saber que podem cometer um erro e aprender com isso - sem represálias.

O jeito que eles dão. "Líder egoísta" quase parece ser um oximoro. Líderes com caráter são criados generosos. Eles constroem e investem em outros. Eles compartilham as recompensas do sucesso. 

Do jeito que eles amam. Se você não pode amar as pessoas que você realmente não pode levar as pessoas - não com integridade, pelo menos. Líderes com caráter colocam os interesses dos outros mesmo à frente dos seus próprios. Eles genuinamente cuidam de pessoas - todas as pessoas. 

Que outros você adicionaria a minha lista?

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Razões porque os Líderes não gostam de Reuniões

A liderança é sobre o movimento. A liderança é sobre a ação. A liderança é sobre realizar algo, não falar sobre isso. Os líderes não têm tempo a perder.

Confesso para você que não gosto de reuniões, não sei se é por causa da minha hiperatividade, ou meu déficit de atenção, mas para mim reuniões são torturantes.

Aqui estão 7 razões porque os Líderes não gostam de Reuniões:

1.   Reuniões muitas vezes não abordam questões necessárias.

2.   Reuniões frequentemente revelam a nossa ignorância sobre o assunto colocado em pauta.

3.   Reuniões muitas vezes são perda tempo. E os líderes não estão à procura de algo para preencher seu calendário.

4.   Reuniões muitas vezes deixam os líderes longe de coisas muito mais importantes (sua família) ou produtivas.

5.   Reuniões muitas vezes forçam os líderes a mascarar o tédio e mostrar paciência.

6.   Reuniões têm muitas vezes as pessoas erradas.

7.   Reuniões custam tempo e tempo é dinheiro.

Eu detesto reuniões. Eu sempre tento fazer o mais rápido possível, quando preciso fazer uma.

Mas eu amo sessões de estratégia.

1.   Sessões de estratégia têm um propósito definido.

2.   Sessões de estratégia concentrar em realização, não em a atividade.

3.   Sessões de estratégia forçam os líderes a se prepararem antes do tempo.

4.   Sessões de estratégia têm facilitadores.

5.   Sessões de estratégia opera em um ritmo acelerado.

6.   Sessões de estratégia são caracterizadas pela alta energia.

7.   Sessões de estratégia resultam em grandes ideias.

8.   Sessões de estratégia tem as pessoas certas. As pessoas que realmente pode mover a bola.

9.   Sessões de estratégia trazem responsabilidade e dizem a verdade.

10.                Sessões de estratégia tem hora para começar e hora para acabar.

11.                Sessões de estratégia traz unidade e respeito entre a equipe de liderança.

12.                Sessões de estratégia faz você feliz  ao ver que você é um líder.

Então, quem está comigo? Você gosta de reuniões ou não? Por quê?

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6 sinais de que ‘Silos’ existem em sua organização

Quando ‘silos’ existem dentro de uma organização realizam suas atividades sem a consideração de outras áreas da organização. Eles operam em um vácuo insalubre. Silos podem existir em quase todas as organizações, incluindo ministérios. Quando eles existem, os líderes vão encontrar-se lutando para mover sua organização para  frente e experimentar uma grande deterioração acontecendo.

Uma organização tem que parecer muito mais com uma plantação do que com uma grande silagem de grãos. Onde cada silo pensa somente naquilo que é devido e confiado.

A presença de ‘silos’ é relativamente fácil de detectar. Aqui estão seis sinais de que silos existentes em sua organização:

1. Prioridades divergentes

Uma organização composta de ‘silos’ é uma organização confusa. Silos colocam prioridades sobre as atividades e tomam decisões que beneficiem a sua área mais do que a organização em si. A visão organizacional é suportada porque que financia a atividade em sua área, turvando a visão. Pouca atenção é dada às prioridades organizacionais que se concentram em outras áreas. Apóiam prioridades fora do silo só ocorre quando solicitado pelos líderes de nível superior.

2. Colaboração limitada

Silos tendem a ser desconfiados, arrogante, e focados na construção de um império. Por esta razão, os silos operam como guardas sozinhos. Eles desejam ser auto-sustentáveis. E isso irritá-los quando eles devem confiar em outra área dentro da organização. Portanto, ‘silos’ vão tentar terminar as atividades e buscam objetivos com a colaboração limitada.

3. Dificuldade de envio e recebimento de informações

 Silos entendem o poder da informação e como ela pode reforçar o silo. E assim, enquanto há um grande desejo de obter informações, ainda há pouca vontade de divulgá-la.

4. Redundância

Porque silos gostam de serem auto-suficientes, você vai encontrar uma duplicação de atividades e responsabilidades entre os silos. Isso muitas vezes cria ineficiências dentro da organização que pode ser diminuído através da centralização das atividades e responsabilidades.

5. Impossibilidade de reagir rapidamente às mudanças ambientais

Organizações com silos são lentas para mudar. O alto nível de protecionismo dentro de cada silo requer uma enorme quantidade de reuniões e negociações antes que a mudança possa ocorrer. Estas organizações irão assistir janelas de oportunidade se fechando.

6. Competitividade prejudicial

Silos tendem a retratar negativamente outros silos. Eles são rápidos para reclamar quando o sucesso ocorre, mas apontam o dedo quando algo dá errado. Eles competem com outros silos, não porque eles sentem que faz para uma melhor organização, mas porque aumenta a sua importância na organização. Silos não estão interessados ​​em celebrar os sucessos de outros silos.

Silos são prejudiciais. Os líderes devem ser rápidos para identificar quando silos existem para que o processo de desconstrução possa começar.

Conte-nos a sua opinião sobre silos. Por favor, deixe seus comentários na seção de comentários abaixo.

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5 coisas para pensar quando o ano chega ao fim

Quando o ano está chegando ao fim é o momento de pensar, avaliar, como sua estratégia funcionou; quão perto você chegou do alvo onde você estava apontando.

5 coisas que você deve analisar:

1.    Você estabeleceu vitorias com as estratégias que utilizou este ano?  Se sim, como você fez? Seus planos foram um sucesso ou fracasso? Se você não estabeleceu vitórias, planeje adicionar este importante ingrediente na de 2015.

2.    Você quis se aproximar do alvo pretendido?  Ou simplesmente quis evitar a derrapagem? Se você ainda não desenvolveu um alvo, um projeto de futuro, é tempo e você precisa fazê-lo.

3.    Você está terminando o ano com um plano sólido para o próximo ano?  Mesmo se você desenvolveu um calendário anual para 2014-15, é uma boa idéia para recalibrar para o início do novo ano. Que mudanças ou ajustes que você precisa fazer?

4.    Quais foram suas principais lições aprendidas?  O que você aprendeu é verdade em sua configuração que você não sabia antes? As lições deste ano ajudaram você a não cair nos mesmos erros no próximo ano.

5.    Que aspectos da sua vida devem ser cuidadosamente examinados?   Lembre-se, "o seu trabalho está perfeitamente desenhado para produzir os resultados que você está experimentando atualmente (Andy Stanley)." Se você quer resultados diferentes, você precisa parar e desenvolver um design diferente. Fazendo as mesmas coisas de novo e de novo e esperar resultados diferentes é a definição de insanidade (Albert Einstein). Usando a mesma estratégia depois que você sabe que é ineficaz é a mordomia irresponsável e pobre.

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8 Práticas de líderes bem-sucedidos

Peter Drucker (1909 - 2005) ". Pai da administração moderna", Drucker escreveu um artigo para a Harvard Business Review , intitulado "O que torna um executivo eficaz." Como ele refletiu sobre seus anos de experiência, ele identificou oito práticas de líderes eficazes. Aqui estão as práticas, interpretadas por líderes de ministérios:

1. Eles perguntaram: "O que precisa ser feito?"

Os líderes eficazes no ministério definem prioridades. Eles determinam o que deve ser feito agora. Uma vez que isso tenha sido feito, eles fazem a mesma pergunta com base na nova realidade.

2. Eles perguntaram: "O que é certo para o ministério?"

Os líderes eficazes no ministério sabem que o que é certo para o ministério, é tipicamente certo para todos os outros.

3. Eles desenvolveram planos de ação.

Os líderes eficazes no ministério criam planos que os ajudem a realizar o que precisa ser feito. Eles programam check-in em pontos para medir o progresso.

4. Eles assumiram a responsabilidade de decisões.

Os líderes eficazes sabem quem é responsável por cada ação. Eles também sabem que eles são em última instância responsável por todas as ações.

5. Eles tomaram a responsabilidade de comunicar.

Os líderes eficazes no ministério desenvolvem uma maneira de angariar entrada daqueles no ministério. Os líderes de nível superior precisa mais do que idéias de nível superior e feedback. Eles fazem que todos saibam o que informação que você precisa para atingir a meta.

6. Eles estavam focados em oportunidades em vez de problemas.

Eu gosto dessa citação por Drucker: "Você obtém resultados através da exploração de oportunidades, não resolver os problemas." Os líderes eficazes ministério encontram as pessoas certas envolvidas com as oportunidades certas.

Você obtém resultados através da exploração de oportunidades, não a solução de problemas. - Peter Drucker

7. Eles fazem reuniões produtivas.

Os líderes eficazes no ministério sempre têm um propósito para suas reuniões. Após a reunião, eles recordam a todos os seus itens de ação.

8. Eles dizem "nós" em vez de "eu"

Os líderes eficazes no ministério se concentram em outros. Não se trata de si, mas o ministério.

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4 Princípios para construir a sua liderança

Princípio # 1 - Construir Comunidade

- Um ambiente onde as pessoas querem dar o seu melhor requer um sentimento de pertença; um senso de comunidade.

Princípio # 2 - Desenvolver Competências

- A maneira como você se relaciona com os outros impacta diretamente os resultados.

Princípio # 3 - Ganhe Credibilidade

- Credibilidade requer confiança. Autenticidade e auto-conhecimento são fundamentais para estabelecer essa confiança.

Princípio # 4 - Cultivar a Compaixão

- Compaixão exige coragem e vulnerabilidade para ouvir, compreender e agir.

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4 Maneiras de combater as distrações

No mundo de hoje da notícia e smartphones, e mais um milhão de outras interrupções, quantas vezes você ou membros de sua equipe se distraem?  De acordo com um estudo realizado por uma empresa de software de e-mail social, mais da metade dos entrevistados em empresas de todos os tamanhos em todos os EUA disseram que o tempo mais longo que normalmente pode trabalhar sem se distrair é de 15 minutos, e eles perdem até 60 minutos por dia por causa destas interrupções. Então, como manter os olhos atentos? 

 1. Defina metas diárias 

Escreva suas metas para cada dia e com ordem de prioridade. Mantenha a lista à mão, por isso, se você sentir que está indo em direção a terra do YouTube, você pode pegar essa lista para lembrar-se o que tem que ser feito antes de sair pela porta. 

2. Limite reuniões

 Nós todos passamos por isso, reuniões que parecem durar para sempre e nunca realizam nada. Mas esses encontros não têm que ser assim. Economize tempo, definindo um limite de tempo, insistindo em uma agenda. 

3. Viva pelo calendário 

As reuniões não são as únicas tarefas que podem ser reservadas em seu calendário. É uma ótima maneira de manter sua concentração e ímpeto sem ser interrompido. Coloque em sua agenda/calendário as tarefas do dia.

4. Afaste-se do Smartphone

 Se você ama quando você recebe um e-mail, noticias instantânea ou notificações do facebook e twitter, nada, e quero dizer nada, tem mais poder para distrair do que o seu smartphone. Assim, enquanto no trabalho, desligue-o, faça o seu assistente prendê-lo, ou jogá-lo na vala. Faça o que for preciso para ficar longe do telefone. Zig Ziglar disse uma vez: "Se você não visar nada, você vai acertar sempre." E é verdade. Portanto, manter os olhos sobre o prêmio e permanecer super-concentrado, é o que vai fazer você um vencedor. 

Anderson Menger

Se você tem mais alguma sugestão de como evitar distrações, por gentileza deixe nos comentários!

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10 maneiras de ser um líder idiota

1 - Sinta-se superior. Aproveite o poder de título. Você merece.

2 - Concentre-se em coisas que você não quer e não gosta.

3 - Permita-se sentir empurrado até que você sinta a necessidade de empurrar.

4 - Comece frases com "Você!" Faça isso com os outros.

5 - Espere que os outros satisfaçam as suas necessidades enquanto você negligencia a deles.

6 - Dê direção sem explicação.

7 - Sinta pena de si mesmo, porque as coisas são mais difíceis do que o esperado.

8 - Esqueça propósito e significado.

9 - Concentre-se em pequenos comportamentos, esqueça a imagem grande.

10 - Tornar a vida mais fácil para si mesmo e difícil para outros.

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7 erros capitais que um líder não pode cometer

Se você é um líder, há sete erros/pecados capitais que podem destruir a sua eficácia e a sua reputação. Aqui estão eles:

Favoritismo. Ter favoritos envenena o ambiente da equipe.

Arbitrariedade. Membros da equipe precisam saber o que esperar de você. Quando eles não sabem, eles mudam o esforço de trabalhar para proteger a si mesmos.

Indecisão. Parte do seu trabalho é tomar decisões. Se você não pode ou não quer, sair do caminho e deixar que outra pessoa lidere é uma boa opção.

Falta de comunicação. Se as pessoas não sabem o que você quer ou espera, eles vão adivinhar. Isso quase nunca acaba bem.

Mentindo. Porque eles devem segui-lo se eles não podem acreditar em você?

Problemas apodrecendo. Problemas não se resolvem sozinhos. Eles pioram.

Agindo como se trata-se de você. Não é. Trata-se de cumprir a missão e cuidar do povo.

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