10 Modelos de Liderança Indispensáveis

1. Liderança Situacional .

Desenvolvido por Ken Blanchard e Paul Hersey, é um clássico intemporal. Se eu pudesse ensinar um modelo para um novo gerente, que poderia ser um presente. É tudo sobre a adaptação de seu estilo de liderança às necessidades de desenvolvimento, ou "nível de maturidade", de seus empregados. É fácil de entender e pode ser usado em uma base diária.

2. Liderança servidora .
A filosofia e a prática de liderança desenvolvido por Robert K. Greenleaf. A premissa subjacente aqui é que é menos sobre você como um líder e tudo sobre como cuidar de pessoas à sua volta. É uma forma nobre e honrado de liderar e conduzir sua vida. 

3. Blake e Grid de Liderança do Mouton . 

OK, por isso é realmente mais de um modelo de gestão, mas é outro clássico atemporal. Explicado por uma grade 2x2 simples agradável, é tudo sobre como equilibrar a sua preocupação com as pessoas e as suas preocupações para fazer as coisas (tarefas). Você tem que amar aquelas grades 4x4! 

4. Inteligência Emocional . 

Enquanto o livro de Daniel Goleman popularizou EQ, seu artigo HBR " O que faz um líder ? ", faz um ótimo trabalho explicando por que o" material soft "é tão essencial para ser um líder eficaz. 

5 . De Kouzes e Posner Cinco Práticas da Liderança Exemplar . 

K & P fazer um bom trabalho quebrando a liderança em cinco práticas: Modelar o Caminho, Inspirar uma visão compartilhada, Desafiar o processo, permitir que outros a agir, e Incentivar o coração. Eu sempre gostei de Práticas de Liderança Inventory 360 avaliação de grau que suporta o modelo. 

6. De Collin de Jim Nível Liderança Cinco . 

Publicado pela primeira vez em um artigo da Harvard Business Review de 2001, e, em seguida, no livro, " De Bom a Excelente , modelo de liderança de Collin descreve uma espécie de hierarquia de capacidades de liderança, com nível 5 é uma mistura de humildade e vontade . 

7. O Modelo Diamante de Liderança . 

Apesar de não ser tão conhecido como Nível Cinco modelo de Collin, meu colega Jim Clawson realmente escreveu o livro Nível Três Liderança dois anos antes do artigo HBR do Collin. Jim introduziu o Modelo Diamante, que descreve quatro elementos da liderança:. mesmo, outros, tarefa e organização .

8. Seis passagens da liderança 

Charan, Drotter, e Noel fez um bom trabalho explicando seis passagens fundamentais de desenvolvimento que um líder pode avançar através de seu livro O Pipeline de Liderança , juntamente com as habilidades necessárias para ser bem sucedido para cada passagem.

9. Liderança Autêntica.
Eu só recentemente se tornou um fã do trabalho de Bill George ( True North ), e isso fez uma diferença na forma como eu penso sobre liderança e desenvolvimento de liderança. Em vez de tentar encontrar e copiar o conjunto prefeito de características de liderança, George argumenta que é melhor você descobrir quem você é eo que é importante para você, e líder de uma forma que é fiel a si mesmo. 

10. O modelo GROW . 

Amplamente atribuída a Sir John Whittmore (embora não seja certo que realmente veio com ele), CRESCER arquibancadas para o gol, a realidade, os obstáculos, as opções e o caminho, a vontade, ou o que está próximo, dependendo de qual versão você usa. É realmente mais de um modelo de treinamento do que um modelo de liderança. No entanto, é uma ferramenta essencial para os líderes e um dos mais fáceis de entender e modelos de coaching eficazes eu me deparei.

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4 Sinais de um líder maduro na fé

Eu quero dizer algo sobre isso:

"Quando eu vim para você, eu não vim com eloquência ou sabedoria humana como eu proclamei-vos o testemunho de Deus. Pois decidi nada saber, enquanto eu estava com você, senão a Jesus Cristo e este crucificado. Eu vim para você em fraqueza com grande temor e tremor. Minha mensagem e minha pregação não consistiram de palavras persuasivas de sabedoria, mas consistiram de demonstração do poder do Espírito, para que a vossa fé não se baseasse na sabedoria humana, mas no poder de Deus.

"Temos, no entanto, falar uma mensagem de sabedoria entre os maduros, mas não a sabedoria deste mundo, nem dos príncipes deste mundo, que estão sendo reduzidos a nada. Não, nós declaramos a sabedoria de Deus, um mistério que foi ocultado e que Deus destinou para a nossa glória antes dos tempos eternos. Nenhum dos príncipes deste mundo conheceu; porque, se tivessem, não teriam crucificado o Senhor da glória. No entanto, como está escrito:

"O que os olhos não viram, 
o que os ouvidos não ouviram, 
e que nenhuma mente humana concebeu " 
- as coisas que Deus tem preparado para aqueles que gostam de ele-

"Estas são as coisas que Deus nos revelou pelo seu Espírito.

"O Espírito sonda todas as coisas, até mesmo as coisas profundas de Deus. Para quem conhece os pensamentos de uma pessoa, exceto o seu próprio espírito dentro deles? Da mesma forma, ninguém conhece os pensamentos de Deus, senão o Espírito de Deus. O que nós não temos recebido o espírito do mundo, mas o Espírito que provém de Deus, para que possamos entender o que Deus nos tem dado gratuitamente. . Isto é o que falamos, não em palavras ensinadas pela sabedoria humana, mas com palavras ensinadas pelo Espírito, explicando as realidades espirituais com palavras ensinadas pelo Espírito "~ 1 Coríntios 2: 1-13 (NVI)

Vejo nesta passagem quatro sinais ou indicadores de um líder fé madura:

1. Humildade ~ "Pois decidi nada saber, enquanto eu estava com você, senão a Jesus Cristo e este crucificado. Eu vim para você em fraqueza com grande temor e tremor ".
2. Poder Divino ~ "Minha mensagem e minha pregação não consistiram de palavras persuasivas de sabedoria, mas consistiram de demonstração do poder do Espírito, para que a vossa fé não pode se baseasse na sabedoria humana, mas no poder de Deus."
3. Sabedoria Divina ~ "Temos, no entanto, falar uma mensagem de sabedoria entre os maduros, mas não a sabedoria deste mundo, nem dos príncipes deste mundo, que estão sendo reduzidos a nada. Não, nós declaramos a sabedoria de Deus, um mistério que foi ocultado e que Deus destinou para a nossa glória antes dos tempos eternos. "
4. Atenção para o Espírito Santo ~ "Isto é o que falamos, não em palavras ensinadas pela sabedoria humana, mas com palavras ensinadas pelo Espírito, explicando realidades espirituais com palavras ensinadas pelo Espírito Santo."

Paulo contrasta isto com líderes que ganhar uma sequência por causa de ...

• seu discurso eloqüente ou persuasivo (isso se aplica à escrita, bem, eu diria), ou
• sua sabedoria humana ~ ou seja, sua habilidade e esperteza sobre os caminhos deste mundo.

Na cultura cristã de hoje, há uma grande pressão sobre os líderes religiosos a se tornarem "estrelas do rock" de liderança em espaços cada vez maiores de fama e notoriedade. De certa forma, isso é compreensível, já que é uma extensão natural da nossa mentalidade cultural ocidental. Nós amamos a criação de estrelas do rock e ícones famosos podemos admirar como brinquedos brilhantes, e em seguida, nós gostamos de derrubá-las quando deixam de nos deslumbrar.

Mas este não é o tipo de líder, ou o tipo de liderança, as Escrituras nos dizem que Deus deseja.

Então, hoje eu ofereço-lhe esta pergunta simples:

Que tipo de líder você é?

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Você é um líder mal-humorado?

Se você me perguntar se eu sou mal-humorado, eu diria que sim. Minha esposa não acha que eu sou, nem a maioria das pessoas ao meu redor, mas eu sei o que está na minha mente e coração. E, no entanto, minhas mudanças de humor mostram cada vez menos. Creio que estou me tornando cada dia mais estável.

Tenho notado que os líderes em seus 20 e 30 anos tendem a usar suas emoções em suas mangas um pouco mais do que os líderes mais velhos. Talvez os líderes mais velhos percebam que isso não vai levá-los em lugar algum, ou talvez eles simplesmente têm amadurecido após o ponto de se preocupar com coisas que antes levavam ao centro do palco.

Você é um líder temperamental?

·         Você permite que um e-mail negativo, ou uma má noticia estrague todo o seu dia?

·         Será que suas emoções oscilam entre alta e baixa em uma semana, ou até mesmo em um dia?

·         Pode um comentário feito em tom de brincadeira se tornar um insulto do mais alto grau?

·         As pessoas pensam que você está na defensiva? E você?

Mal-humor para mim é um sintoma de insegurança e uma resposta aos sentimentos que as coisas não estão certas ou as pessoas não estão satisfeitos e assim por diante.

Por fora eu sou muito menos mal-humorado, mas por dentro eu ainda posso sentir decepção ou frustração quando as coisas não são como eu espero ou preocupação quando um comentário negativo chega. E, às vezes, eu deixo essas coisas me afetar, deixando circunstâncias balançar-me para lá e para cá.

Os melhores líderes se estabelecem por meio da confiança, baseado em segurança. Os ventos sopram e as circunstâncias mudam, mas o líder maduro estável posiciona-se corretamente para absorver as dificuldades e manter a liderança, sabendo que os ventos soprarão de volta na direção positiva.

Estável é uma palavra que todo líder deve possuir. Firme, maduro e seguro. Circunstâncias não poderão estragar o dia ou mudar meu humor. Quando isso ocorrer, então você terá dado a si mesmo um presente e muito possivelmente um presente para cada pessoa em sua vida também.

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12 maneiras para Líderes construirem uma base sólida de confiança

Uma base sólida de confiança é fundamental para qualquer relacionamento saudável e produtivo.

A confiança é a maior e  o mais importante bloco de construção de equipes, casamentos, amizades, e o relacionamento entre o líder e seus / suas liderados.

Sem confiança, comunicação, coaching e a capacidade de gerir a mudança tudo quebra, a produtividade sofre, e seus liderados mais valorizados se tornam riscos de voos.  

Uma das mensagens mais difíceis é apresentar dados de um líder que os seus liderados não confiam nele. A maioria dos líderes gosta de se ver como basicamente confiável. Descobrir que os seus liderados não confiam nele ou questionar sua integridade pode ser devastador e difícil de aceitar.

Se você teve um feedback, ou suspeita que pessoas não confiam em você, aqui estão 12 coisas que você pode fazer para começar a re-construir uma base de confiança. 

1.Não se comprometa se não for cumprir suas promessas. Sendo visto como não confiável é uma forma de desconfiança. Não prometa ou comprometa-se com algo menos que você sabe que pode honrar o compromisso. Em seguida, siga adiante.Faça o que você diz que vai fazer. 

2. Mantenha confidências. Ser visto como alguém que não consegue guardar um segredo é outra causa de desconfiança. No entanto, como um gerente, não prometa confidencialidade, se você não tem certeza se você pode ou deve manter as informações dos outros (ou seja, problemas de desempenho, legais, éticos). 

3. Admita seus erros. Admitir seus erros (ou fraquezas) mostra vulnerabilidade, humildade e responsabilidade. Não procure colocar a culpa em alguém. Aprenda com o seu erro, não se debruce sobre ele, e siga em frente. 

 4. Obter feedback. Embora seja uma pílula difícil de engolir, a consciência de que os seus liderados não confiam em você é o primeiro passo para a recuperação. A falta de confiança pode significar muitas coisas, e receber feedback específico é uma maneira de diagnosticar o problema e tomar as ações corretivas adequadas. 

5.Compartilhe crédito e reconheça as contribuições dos outros . Seja um advogado para as idéias dos outros. Ser visto como aquele que "rouba" uma das idéias inovadoras do seu liderado é uma relação que quebra qualquer tipo de confiança! 

6. Não faça nada "interessante". Ou seja, não fazer nada que você não iria se sentir confortável sobre leitura no jornal no dia seguinte. Seu personagem como um líder é definido pelas decisões que você faz quando ninguém está olhando. 

7. Não faça fofoca. Não fale dos outros pelas costas, a menos que seja algo positivo. Se o fizer, outros vão supor que você está fazendo o mesmo para eles.E se você disser algo positivo, você pode supor que vai elogiá-los para os outros. 

8.Compartilhar informações. Líderes muitas vezes mantém as pessoas no escuro sobre onde eles estão indo ou o que eles estão planejando. Na falta de boas informações, as pessoas tirem suas próprias conclusões. Adivinhação é uma fundação instável de confiança. Dê às pessoas atualizações consistentes, relatórios de status, e explique as razões de suas decisões.

 9. Conhecer pessoas, desenvolver relacionamentos . Se você tomar  tempo para conhecer outras pessoas e compartilhar informações sobre si mesmo, as pessoas estarão menos propensos a questionar seus motivos e dar-lhe o benefício da dúvida. 

10. Certifique-se de que sua mensagem é consistente. Liderança começa com uma clara e consistente visão, objetivos e valores . Não diga coisas diferentes para diferentes públicos, em uma tentativa de agradar a todos. E se você mudar de idéia sobre algo, explique por que sua opinião mudou.

 11. Seja um atirador em linha reta. Quando fizerem uma pergunta, dê uma resposta direta e completa. Se você não tem a resposta, não é invente.    

12. Confie em seus liderados.  Como um líder, não é responsabilidade do seu liderado "ganhar" a sua confiança. Você assume seus liderados são confiáveis ​​e trata-os como você confiáveis. Eles vão estar mais dispostos a confiar em você, se eles sabem que você confia neles.

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O que é Liderança? Veja 30 definições de Liderança!

Liderança sempre foi um conceito difícil de definir. 

Realmente não há uma definição de "direito" de liderança - por isso abaixo há inúmeras definições de liderança: 

1. Um líder é melhor quando as pessoas mal sabem que ele existe, quando seu trabalho é feito, seu objetivo cumprido, eles vão dizer: nós fizemo-lo nós mesmos. - Lao Tzu

2. Liderança define o que o futuro deve ser semelhante, alinha as pessoas com essa visão , e inspira-los a fazê-lo acontecer, apesar dos obstáculos. - John Kotter

3. Liderança é a capacidade de influenciar os outros através de inspiração motivada pela paixão, gerados pela visão, produzidos por uma convicção, inflamados por um propósito. - Dr. Myles Munroe

4. Liderança é desbloquear o potencial das pessoas para se tornar melhor. - Bill Bradley

5. liderança é simplesmente causando outras pessoas a fazer o que os líderes querem. Boa liderança, formal ou informal, está ajudando outras pessoas sobem para o seu pleno potencial enquanto cumprimento da missão e objetivos da organização. Todos os membros de uma organização, que são responsáveis ​​pelo trabalho de outros, tem o potencial para ser bons líderes, se devidamente desenvolvida. - Bob Mason

6. Liderança é a arte de conseguir alguém para fazer algo que você quer fazer, porque ele quer fazê-lo. - General Dwight Eisenhower

7 Liderança é a arte de mobilizar os outros a querer lutar por aspirações compartilhadas. - Kouzes e Posner

8 Um líder leva as pessoas onde elas querem ir. Um grande líder leva as pessoas onde elas não necessariamente querem ir, mas deveria ser. - Rosalynn Carter

9 Liderança é levantar a visão de uma pessoa com altos pontos turísticos, o aumento do desempenho de uma pessoa para um padrão mais elevado, a construção de uma personalidade além de suas limitações normais. - Peter Drucker

10 Minha própria definição de liderança é a seguinte: A capacidade ea vontade de reunir homens e mulheres para um objetivo comum e um caráter que inspire confiança. - General Montgomery

11 Um líder é aquele que sabe o caminho, vai pelo caminho, e mostra o caminho. - John Maxwell

12 Liderança é o processo de persuasão ou exemplo pelo qual um indivíduo (ou equipe de liderança) induz um grupo a prosseguir objetivos detidos pelo líder ou partilhados pelo líder e seus seguidores - John W. Gardner

13 A minha definição de um líder. . . é um homem que pode convencer as pessoas a fazer o que eles não querem fazer, ou fazer o que está com preguiça de fazer, e gosto disso. - Harry Truman

14 Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade. - Warren Bennis

15 Um líder é um negociante de esperanças. - Napoleão Bonaparte

16 Liderança é a ação coletiva de todos que você influenciar. Seu comportamento - suas ações e suas palavras - determinar como você influencia. Nosso trabalho como líderes é para energizar qualquer ação marechais dentro outros. - David Casullo

17 Um líder tem que ser alguém que levar as pessoas a fazer coisas que não parecem fazer sentido para eles ou não estão em seu melhor interesse - como convencer as pessoas que eles devem trabalhar 14 horas por dia para que outra pessoa pode fazer mais dinheiro. - Scott Adams (Dilbert)

18 A liderança é sobre o serviço aos outros e um compromisso com o desenvolvimento de mais funcionários como líderes. Trata-se de co-criação de um compromisso com uma missão. - Robert Greenleaf

19 Trabalhar com e através de outras pessoas para alcançar os objetivos. - Dr. Paul Hersey

20- Gestão é sobre como organizar e contar. Liderança é sobre nutrir e melhorar. -Tom Peters

21 Liderança é influência - nada mais, nada menos. -John Maxwell

22 A liderança eficaz é colocar as primeiras coisas primeiro. Uma gestão eficaz é a disciplina, levando-o para fora. Stephen Covey

23 Liderança é o processo de persuasão ou exemplo pelo qual um indivíduo (ou equipe de liderança) induz um grupo a prosseguir objetivos detidos pelo líder ou partilhados pelo líder e seus seguidores - John W. Gardner

24 Liderança é a capacidade de permitir que as pessoas comuns e organizações para alcançar resultados extraordinários. - Dan McCarthy

25 Liderança é uma questão de como ser, não como fazê-lo. - Frances Hesselbein

26 A liderança é a capacidade de estabelecer normas e gerenciar um ambiente criativo onde as pessoas são auto-motivadas para o domínio de objetivos construtivos de longo prazo, em um ambiente participativo de respeito mútuo, compatível com os valores pessoais. - Mike Vance

27 Liderança é levar as pessoas para trabalhar para você, quando eles não são obrigados. - Fred Smith

28 A liderança é a arte de influenciar os outros para o seu desempenho máximo para realizar qualquer tarefa, objetivo ou projeto. - Cohen, WA

29 Há quase tantas definições de liderança, pois há pessoas que tentaram definir o conceito - Stogdill

30 A liderança é uma qualidade intangível, sem uma definição clara. Isso é provavelmente uma coisa boa, porque se as pessoas que estavam sendo liderados sabiam a definição, eles iriam caçar seus líderes e matá-los. - Scott Adams.

Uma pergunta para você: Qual é a sua própria definição pessoal de liderança?

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Como andamos de modo digno?

Paulo descreve em detalhes vívidos o que parece "andar de modo digno da vocação a que fostes chamados." Isso não é linguagem rebuscada ou uma sugestão banal. Ele qualifica de maneira digna, com cinco idéias vividamente descritas:

1. HUMILDADE

Mais do que uma qualidade possuída por aqueles que fazem parte da igreja, a humildade está colocando ativamente as necessidades dos outros antes das suas. Não há espaço para o direito, com humildade, sem exigência de honra. Um dos mais certos indicadores que a humildade está presente vem quando nos movemos em direção a quem nos feriu ou ofendeu para a amar e servir, ao invés de acusar e condenar ( Marcos 10: 42-45; Rm 12, 14-16.; Phil . 2: 1-11 ).

2. GENTILEZA

Se torna nossa lista dos atributos de Deus, o Criador Todo-Poderoso do céu e da terra, revelou-se ser. . . gentil. Não é um sinal de que a igreja seja passiva ou permissiva. Para amar verdadeiramente uns aos outros, temos de corrigir um ao outro, repreende o outro, e disciplina o outro. E devemos fazê-lo com mansidão ( Mateus 11: 28-30, 2 Tm 2: 24-26., Hb 12:. 7-11. ).

3. PACIÊNCIA

A imaturidade sempre carece de paciência. O desfecho trágico quando nos recusamos a perseverar, seja ingenuamente ou por teimosia, é uma falta de caráter em crentes e uma ausência de frutos na comunidade ( Atos 13-14; Rm 5, 1-5; Tiago 1:. 2 4; 2 Pedro 1: 3-11. ).

4. SUPORTANDO UNS AOS OUTROS EM AMOR

A implicação da linguagem de Paulo aqui é que aqueles que nos rodeiam têm deficiências. Um choque total, certo? No entanto, cada um de nós tende a ser cegos para nosso próprio pecado e facilmente frustrado com o pecado dos outros. No entanto, não há nenhuma maneira de amar como Jesus, sem abnegação e sacrifício (João 13: 12-16, 15, 12-13, 1 Coríntios 13; Gl 2.. 11-21 ).

5. UNIDADE

O quinto aspecto de uma maneira digna é a unidade.

Há muitos movimentos para a unidade da igreja, eu simplesmente não consigo entender porque não conseguimos alcançar. (Quem sabe eu faça um artigo sobre isso).

É claro que a igreja está ansiosa por unidade. Nós amamos a unidade. Há, afinal, um só corpo, um só Espírito, uma só esperança, um só Senhor, uma só fé, um só batismo e um só Deus. A unidade é um direito de nascença da igreja.

Mas Paulo não diz que caminhar de maneira digna requer a igreja para estar ansiosa pela a unidade. Ele chama a igreja para ansiosamente manter a unidade. Isso é diferente. Há dificuldade, dificuldades e desafios implícitos nisso. Há uma batalha em mãos. Enquanto a igreja foi entregue a unidade no momento do nascimento, a Igreja deve lutar para mantê-lo.

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