sexta-feira, 26 de dezembro de 2014

5 coisas para pensar quando o ano chega ao fim

final de ano, retrospectiva, 2014

Quando o ano está chegando ao fim é o momento de pensar, avaliar, como sua estratégia funcionou; quão perto você chegou do alvo onde você estava apontando.

5 coisas que você deve analisar:

1.    Você estabeleceu vitorias com as estratégias que utilizou este ano?  Se sim, como você fez? Seus planos foram um sucesso ou fracasso? Se você não estabeleceu vitórias, planeje adicionar este importante ingrediente na de 2015.

2.    Você quis se aproximar do alvo pretendido?  Ou simplesmente quis evitar a derrapagem? Se você ainda não desenvolveu um alvo, um projeto de futuro, é tempo e você precisa fazê-lo.

3.    Você está terminando o ano com um plano sólido para o próximo ano?  Mesmo se você desenvolveu um calendário anual para 2014-15, é uma boa idéia para recalibrar para o início do novo ano. Que mudanças ou ajustes que você precisa fazer?

4.    Quais foram suas principais lições aprendidas?  O que você aprendeu é verdade em sua configuração que você não sabia antes? As lições deste ano ajudaram você a não cair nos mesmos erros no próximo ano.

5.    Que aspectos da sua vida devem ser cuidadosamente examinados?   Lembre-se, "o seu trabalho está perfeitamente desenhado para produzir os resultados que você está experimentando atualmente (Andy Stanley)." Se você quer resultados diferentes, você precisa parar e desenvolver um design diferente. Fazendo as mesmas coisas de novo e de novo e esperar resultados diferentes é a definição de insanidade (Albert Einstein). Usando a mesma estratégia depois que você sabe que é ineficaz é a mordomia irresponsável e pobre.

Leia também:


  • 4 Princípios para construir a sua liderança
  • 3 Deveres de cada cristão
  • Como engajar a sua equipe em três passos
  • Dez maneiras de ser um pastor melhor


  • quarta-feira, 17 de dezembro de 2014

    Você precisa correr o risco


    Nós gostamos de rotina. Nós gostamos de previsibilidade. Mas isso nem sempre é o melhor para os nossos ministérios ou para nós como líderes. Às vezes, temos de assumir um risco. Aqui estão 7 razões pelas quais você precisa assumir um risco:

    1. Porque você precisa sair de sua zona de conforto.
    Zonas de conforto limitam o nosso crescimento e criatividade. Quando saímos da nossa zona de conforto, nós nos esforçamos para aprender e alcançar de forma que não ocorre quando estamos confortáveis.

    2. Porque você provavelmente está subestimando sua capacidade.
    Nós não assumimos riscos porque no sentimos incompetentes e despreparados. No entanto, muitas vezes não nos dão crédito suficiente. Você provavelmente está melhor preparado do que você imagina. Se você tem uma vontade de aprender e adaptar-se, você está melhor preparado do que a maioria.

    3. Porque são as oportunidades que estão faltando.
    Os riscos são oportunidades que revelam oportunidades. Quando assumimos riscos, estamos expostos a novas idéias e lacunas em nosso ministério existente.

    4. Porque você vai aprender com os fracassos.
    Todos os líderes devem esperar falhar em algum momento (não de propósito, é claro). Aprendemos com os nossos fracassos nas maneiras que os nossos sucessos não podem nos ensinar. De acordo com Dale Carnegie,
    Desenvolver o sucesso de falhas. O desânimo e fracasso são duas das mais seguras pedras do piso para o sucesso.

    5. Porque você pode fazer um teste.
    Os riscos podem ser testados. Antes de tomar o grande salto, um salto menor pode ser tomado. Veja se há uma maneira de testar o risco antes da plena implementação.

    6. Porque o modo de manutenção não inspira.
    As pessoas querem ir a algum lugar. Eles querem um desafio. Eles querem escalar montanhas. A estagnação não motiva.

    7. Porque se você não o fizer, alguém o fará.

    Uma oportunidade  não permanecerá escondida por tempo indeterminado.Se não for agora, alguém vai logo ver o que você vê. E eles vão decidir ir atrás dela.

    Leia também:
  • Como engajar a sua equipe em três passos
  • Dez maneiras de ser um pastor melhor
  • 6 Razões porque os líderes falham
  • 8 Práticas de líderes bem-sucedidos

  • terça-feira, 16 de dezembro de 2014

    8 Práticas de líderes bem-sucedidos



    Peter Drucker (1909 - 2005) ". Pai da administração moderna", Drucker escreveu um artigo para a Harvard Business Review , intitulado "O que torna um executivo eficaz." Como ele refletiu sobre seus anos de experiência, ele identificou oito práticas de líderes eficazes. Aqui estão as práticas, interpretadas por líderes de ministérios:

    1. Eles perguntaram: "O que precisa ser feito?"
    Os líderes eficazes no ministério definem prioridades. Eles determinam o que deve ser feito agora. Uma vez que isso tenha sido feito, eles fazem a mesma pergunta com base na nova realidade.

    2. Eles perguntaram: "O que é certo para o ministério?"
    Os líderes eficazes no ministério sabem que o que é certo para o ministério, é tipicamente certo para todos os outros.

    3. Eles desenvolveram planos de ação.
    Os líderes eficazes no ministério criam planos que os ajudem a realizar o que precisa ser feito. Eles programam check-in em pontos para medir o progresso.

    4. Eles assumiram a responsabilidade de decisões.
    Os líderes eficazes sabem quem é responsável por cada ação. Eles também sabem que eles são em última instância responsável por todas as ações.

    5. Eles tomaram a responsabilidade de comunicar.
    Os líderes eficazes no ministério desenvolvem uma maneira de angariar entrada daqueles no ministério. Os líderes de nível superior precisa mais do que idéias de nível superior e feedback. Eles fazem que todos saibam o que informação que você precisa para atingir a meta.

    6. Eles estavam focados em oportunidades em vez de problemas.
    Eu gosto dessa citação por Drucker: "Você obtém resultados através da exploração de oportunidades, não resolver os problemas." Os líderes eficazes ministério encontram as pessoas certas envolvidas com as oportunidades certas.

    Você obtém resultados através da exploração de oportunidades, não a solução de problemas. - Peter Drucker

    7. Eles fazem reuniões produtivas.
    Os líderes eficazes no ministério sempre têm um propósito para suas reuniões. Após a reunião, eles recordam a todos os seus itens de ação.

    8. Eles dizem "nós" em vez de "eu"
    Os líderes eficazes no ministério se concentram em outros. Não se trata de si, mas o ministério.

    segunda-feira, 15 de dezembro de 2014

    Dez maneiras de ser um pastor melhor

    @andersonmenger: dez maneiras de ser um pastor melhor

    1.    Ter uma boa e aberta de comunicação.  O problema de comunicação é, sobretudo, a comunicação com a equipe, mas também se refere à comunicação com toda a congregação.

    2.    Manter consistente a visão e as prioridades. Ficar com um foco principal o tempo suficiente para que através dele alcancemos os objetivos.

    3.    Trabalhar com personalidade com o pessoal.

    4.     Capacitar os funcionários. Certifique-se de que, ao atribuir responsabilidades para o pessoal, você vai capacitá-los também.

    5.    Executar. Realizar a tarefa feita que você disse que você iria realizar.

    6.    Seja um bom ouvinte. reuniões de equipe e conversas um-a-um precisam ser dar e receber, não dominadas por um partido. Certifique-se de que você está ouvindo com atenção quando o pessoal fala.

    7.    Seja leal. Como é o caso com os pastores, as pessoas da equipe da igreja não esperam lealdade cega, mas eles querem saber que pastor eles tem.

    8.    Exercer liderança espiritual com a equipe. Enquanto o pastor pode fazer um bom trabalho de liderar a congregação espiritualmente, a certeza de que ele faz o mesmo para a equipe.

    9.    Lidere fortemente, mas não de forma ditadora. Esse problema não parece quase tão difundido como era há alguns anos atrás.


    .  Manter boas relações com outros membros da equipe e da igreja. Unidade pessoal e unidade na igreja são críticos; o pastor dá o exemplo chave para esta unidade.