Reis da autopromoção

Você provavelmente já ouviu a seguinte expressão: "se ninguém me gaba, eu me gabo!"

Promoção é algo que outros fazem, promover-se é o atestado de que não somos tão bons.

E quando falo de ser promovido não me refiro somente a subir de cargo, mas também em ser reconhecido, elogiado.

Você já conversou com alguém que ficava se auto elogiando, desesperado por um reconhecimento? Então você vai concordar comigo que isso é muito chato!

Se auto promover é revelar a todos o desejo de ser reconhecido!

Aquele que se auto promove revela um orgulho ferido, se sente desvalorizado, está em busca de aceitação!

Quem se promove, revela que não tem amigos, companheiros, parceiros. Porque amigos sempre vai fazer isso por você!

Na realidade, promover é a função de quem ama, quem ama pessoas, quem ama aquilo que faz!

Quando promovemos os outros crescemos juntos!

Agora quando nos auto promovemos, estamos querendo provar para o mundo algo que realmente nós não somos!

A promoção que faço aos outros é verdadeira, a que eu faço a mim mesmo, quase sempre é falsa!

Então, para ser promovido primeiramente promova aos outros!

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Acontecimentos Inesperados

Como é bom ser surpreendido!

- “Só por coisas boas”, você deve estar me corrigindo.

Ser surpreendido é quando algo que estava fora da nossa vasta imaginação simplesmente acontece.  Se é destino ou acaso, se é natural ou sobrenatural, simplesmente acontece.

Quando acontece algo inesperado na sua vida, mesmo que seja ruim, lhe trouxe benefícios. Você deve estar se perguntando – “que benefícios?”

O beneficio de não sofrer por antecipação, o beneficio de não perder tempo com pensamentos que não vão te levar a lugar nenhum. Ou você nunca sofreu de antecipação e nunca foi dominado pela incerteza do desconhecido. Confesso á você, eu sofro de uma doença que se alastra nos seres humanos, a ansiedade que me leva a sofrer cronicamente por antecipação.

Com toda certeza os melhores acontecimentos inesperados são os bons, esses quase sempre são aqueles que colocam um grande e lindo sorriso em seu rosto.

Assim como os ruins, os bons podem vir de diversas formas, produzindo em nós um turbilhão de sentimentos.

Como é bom ser surpreendido, por um ato de carinho, por um beijo da pessoa que você ama, da gratidão daqueles que te rodeiam. Como é bom quando o inesperado nos alcança, quando somos promovidos, quando somos reconhecidos, quando recebemos um aumento.

Há tantas formas de sermos surpreendidos, e também tantas formas de surpreender.

Você pode ser aquele que vai produzir o melhor acontecimento inesperado para as pessoas que estão ao seu lado!

Vamos lá, seja criativo! Produza o melhor momento inesperado!

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Sou um Sonhador

Já teve pessoas que querendo me ofender, me elogiaram. Acredito que isso já aconteceu com você!

Tentaram, me desdenhar, chamando-me de um mero sonhador, uma pessoa que acreditava naquilo que ainda nem existia.

Outros quiseram me ofender mais, dizendo que aquilo que pensava ou até mesmo imaginava era uma utopia. Usaram de palavras para tentar estancar aquilo que flui livremente de dentro de mim.

Admito para você, sou sim um sonhador e também acredito que muitos dos meus sonhos possam sim, parecer utopia.

Mas eu não sei viver sem sonhar, confesso para você que já tentei, mas viver sem sonhar é como tentar de deixar de respirar. Sonhos são para o homem, como um remédio para alma. A alma que não sonha adoece!

Viver sem expectativas é muito mais frustrante do que sonhar e não alcançar.

Sonhar produz algo que nada pode se comparar.

Sonhar é algo divino. Algo que Deus nos presenteou para que vivêssemos.

Anormal é não sonhar! Fomos feitos para gerar expectativas, para idealizar coisas, para desejá-las!

Aqueles que alcançaram e conquistaram grandes coisas, só chegaram lá por que primeiramente ousaram em sonhar.

Você é um sonhador?

Bem - vindo ao clube dos sonhadores!

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Envenenados pelos seus próprios venenos

Existem no mundo diversos tipos de venenos. Mas, os piores venenos do mundo estão guardados dentro de nós!

O homem, e quando me refiro a homem me refiro à humanidade, é o maior frasco de venenos do mundo. Em sua vida uma pessoa pode estar experimentando diversos venenos ao mesmo tempo.

Você pode se perguntar  - “que loucura é essa, veneno dentro de mim?” Exatamente isso.

Listo abaixo, e você pode acompanhar e quem sabe até depois listar, nos comentários, mais algum caso você perceba que esqueci.

Sabe aquele momento, que você perde a cabeça e faz algo que sabe que vai se arrepender, mas mesmo assim acaba fazendo? Claro que sabe, todos já fizemos algo levados pelo veneno da ira!

Ira, um veneno mortal.

Muitos dos que beberam deste veneno, encontraram a morte, não somente a física, mas a morte de relacionamentos; a ira leva as pessoas a romperem laços que as uniam.

Quando não sabemos lidar com a ira dentro de nós, com toda certeza colheremos destruição, o efeito da ira é igual ao de um furacão.

Algo parecido com a ira, e por muitos até confundido, é o veneno da raiva. A ira é algo instantâneo, tipo pediu levou, já a raiva necessita ser curtida, e quando falo de ser curtida, me refiro ao processo de curtir, não o de gostar.

A raiva é algo que vai dominando o coração, pode começar pequena, mas ao longo do tempo pode se tornar o monstro que vai acabar com sua vida!

Todos os venenos têm o mesmo princípio, o de fazer mal!

Assim, como a raiva, o ódio é fatal, quase sempre a raiva é coloca sobre uma situação, já o ódio na maioria das vezes sobre uma pessoa.

O ódio é um veneno administrado de maneira homeopática, em suas pequenas doses diária vai-nos consumindo aos poucos, a cada dia a cada gota.

Sim, eu sei que existem muitos outros venenos que estão dentro de nós!

Mas sempre que nos vermos envenenados pelos nossos próprios venenos temos que saber qual o antídoto que devemos usar.

**Sobre os demais venenos e antídoto, você pode deixar seu comentário para irmos conversando sobre o assunto.

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ESCASSEZ DE LIDERANÇA: DE QUEM É A CULPA?

Você já se sentiu frustrado com a falta de líderes em sua organização?

Você está desanimado porque seus líderes não estão se reproduzindo?

Você sabe que sua organização seria melhor preparada para o crescimento futuro, se houvesse uma população constante de potenciais líderes que compõe sua equipe de liderança. Você também sabe que seus líderes têm o potencial e capacidade de reproduzir-se. Você está confiante de que há pessoas com potencial de liderança que poderia ser levantado. No entanto, o desenvolvimento de novos líderes simplesmente não está acontecendo da maneira que você deseja.

Quando sentimos a dor da falta de liderança somos tentados a olhar ao redor para culpar alguém. Nós nos perguntamos:  "Por que a escassez?", mas não parece ter respostas satisfatórias. Talvez precisamos expandir nossa perspectiva sobre o problema.

Talvez a falta de reprodução não é uma única falha de indivíduos. Talvez seja a cultura organizacional que está em falta. Aqui estão algumas coisas a considerar:

·       Talvez sua organização tornou-se mais focado no produto a curto prazo em detrimento do desenvolvimento a longo prazo.   É muito comum para que as equipes se sentem sobrecarregados e operando a partir de um senso de urgência. Quando estamos operando a partir de urgência hoje nós tirar nossos olhos a prioridade de desenvolvimento que faz para um amanhã melhor.

·       Talvez as pessoas não estão se reproduzindo, porque não há nenhuma recompensa ou reconhecimento para a reprodução.   

O que se comemorou é replicado. E se você nunca está comemorando publicamente a reprodução de novos líderes, em seguida, ele nunca será um valor entre sua equipe.

·       Talvez os seus sistemas não são projetados para reforçar o comportamento que você está procurando.  

Muitas vezes as pessoas não estão desenvolvendo novos líderes, porque eles não sabem como. Não há nenhum processo definido de como novos líderes serão desenvolvidas. Toda organização deve ter um processo definido para levantar os líderes que está alinhada em toda a organização.

·       Talvez a expectativa de se levantar novos líderes nunca foi claramente indicado.   

Por que não colocar na sua descrição de líderes, o trabalho - "Desenvolver novos líderes". Faça a expectativa clara para aqueles que você lidera. Lembre-se que você não tem expectativas compartilhadas você terá frustrações compartilhados.

Talvez a sua falta de liderança não é culpa de um indivíduo; talvez seja simplesmente um resultado da cultura organizacional que foi criada.  Você nunca vai ter uma abundância de líderes até criar uma cultura de desenvolvimento de liderança.

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TRÊS TÉCNICAS RÁPIDAS E FÁCEIS PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Para o desenvolvimento de liderança ser coerente, deve ser uma disciplina que você integrar em sua rotina semanal. Identificar técnicas de desenvolvimento de liderança específicas irá ajudá-lo a melhorar a sua consistência.

Aqui estão três coisas que eu descobri que têm alto impacto.

1 - Leve alguém com você.

Uma das melhores coisas que você pode fazer para um jovem líder é ampliar sua exposição a grandes pessoas e lugares.

Quando você vai a uma conferência inspiradora, uma igreja de ponta, ou encontrar-se com um líder experiente, tenha alguém com você. Sendo em torno desses grandes pessoas e lugares vão expandir a visão e sua perspectiva sobre liderança.

2 - Delegar para o desenvolvimento.

Não delegue apenas para descarregar o trabalho do seu prato. Delegue com intencionalidade. Considere como a tarefa pode ser utilizada como uma oportunidade de desenvolvimento para alguém em sua equipe.

O que parece chato para você pode ser uma oportunidade de crescimento para alguém. O que você pode dar esta semana? Com objetivo de desenvolvimento?

Você tem que dirigir essa reunião ou você pode pedir a alguém para faze-lá? Você tem que levar essa devoção ou você pode dar a oportunidade a um jovem membro da equipe? Você tem que liderar o próximo projeto ou você pode dar a liderança e autoridade a um membro da equipe?

Delegando estes tipos de papéis de liderança pode dar aos outros sobre a sua experiência de equipe e confiança de que necessitam para o seu próprio desenvolvimento.

3 - Explique Frequentemente

A experiência é um grande professor, quando você ter tempo para avaliá-lo. Cada semana você e sua equipe fazem parte de reuniões, serviços e eventos. Por que não levar um pouco de tempo extra, interrogar a experiência e ver o que você pode aprender juntos? Aqui estão algumas perguntas para você começar:

·         O que podemos aprender com o que fizemos bem?

·         Que forças foram exigidas por nossa equipe ou por indivíduos na equipe?

·         Se pudéssemos fazer tudo de novo o que faríamos diferente? Por quê?

·         Como podemos melhorar o nosso trabalho em equipe?

·         Como poderíamos melhorar os nossos sistemas?

·         Como poderíamos melhorar a nossa comunicação?

Agora, dê uma olhada em sua semana e ver como você pode integrar uma ou mais destas técnicas.

Quais são algumas técnicas de desenvolvimento que têm trabalhado para você?

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