1. Ter uma boa e aberta de comunicação. O problema de comunicação é, sobretudo, a comunicação com a equipe, mas também se refere à comunicação com toda a congregação.
2.
Manter
consistente a visão e as prioridades. Ficar
com um foco principal o tempo suficiente para que através dele alcancemos os
objetivos.
3.
Trabalhar
com personalidade com o pessoal.
4.
Capacitar os funcionários. Certifique-se de que, ao atribuir
responsabilidades para o pessoal, você vai capacitá-los também.
5.
Executar. Realizar a tarefa feita que você disse que
você iria realizar.
6.
Seja um
bom ouvinte. reuniões
de equipe e conversas um-a-um precisam ser dar e receber, não dominadas por um
partido. Certifique-se de que você está ouvindo com atenção quando o
pessoal fala.
7.
Seja
leal. Como é o caso com os
pastores, as pessoas da equipe da igreja não esperam lealdade cega, mas eles
querem saber que pastor eles tem.
8.
Exercer
liderança espiritual com a equipe. Enquanto
o pastor pode fazer um bom trabalho de liderar a congregação espiritualmente, a
certeza de que ele faz o mesmo para a equipe.
9.
Lidere
fortemente, mas não de forma ditadora. Esse
problema não parece quase tão difundido como era há alguns anos atrás.
. Manter boas relações com outros membros da equipe e
da igreja. Unidade pessoal e unidade
na igreja são críticos; o pastor dá o exemplo chave para esta unidade.
0 comentários:
Postar um comentário