7 princípios-chave para cada projeto

Como pastor ou líder, você precisa ser capaz de montar projetos de maneira eficiente e eficaz. Se você está começando uma nova igreja, planejando um novo ministério, abrindo um novo prédio ou apenas se preparando para os serviços do próximo fim de semana, você precisa mobilizar as pessoas em torno de uma tarefa comum. Isso é liderança em poucas palavras.

Quando Neemias retornou a Jerusalém para ajudar a reconstruir a muralha da cidade, ele tinha um projeto monstruoso em suas mãos. Como ele lidou com esse projeto nos fornece sete princípios fundamentais para fazer as coisas.

1. O Princípio da Simplificação

Neemias manteve seu plano simples. Ele não atribuiu empregos aleatoriamente, não criou uma organização totalmente nova e não forçou nenhum gráfico complexo.

Ele se organizou em torno de grupos que já se associavam, como os sacerdotes, os homens de Jericó e os filhos de Hassenaá. O ponto é: não crie uma organização se você não precisar dela. Se uma organização já existe naturalmente, tente trabalhar com ela e com ela.

Às vezes, um novo líder entra em uma situação e a primeira coisa que ele faz é começar a mudar toda a organização. Pense: Se não está quebrado, não conserte. Organizações fortes são geralmente as mais simples.

2. O Princípio da Participação

É uma regra bem simples: trabalhe com quem quer trabalhar. Surpreendentemente, muitos líderes nunca aprendem esse princípio. Eles gastam todo o seu tempo tentando encurralar os preguiçosos e os apáticos, em vez de trabalhar com aqueles que querem trabalhar. Eu chamo isso de cabras curativas.

Neemias envolveu quase todo mundo na construção do muro. Ele tinha os clérigos, os ourives, os fabricantes de perfumes - homens e mulheres, gente da cidade e do campo. Todo mundo estava movendo tijolos e fazendo argamassa.

Mas houve uma exceção. “A seguir, o povo de Tekoa, embora seus líderes se recusassem a ajudar” (Neemias 3: 5 NLT). A resposta de Neemias foi ignorar os esquivos.

Em todas as situações, você terá trabalhadores e esquivos. Neemias simplesmente ignorou o segundo e se concentrou naqueles que estavam dispostos a trabalhar. Ele não perdeu o sono, ficou amargo ou perdeu tempo tentando encurralá-los. Se você é um líder, não se preocupe com pessoas que não querem se envolver. Concentre-se naquelas pessoas que querem se envolver.

3. Princípio da Delegação

Quando você está organizando, você deve fazer tarefas específicas. Pense no que teria acontecido se, uma vez que Neemias deixasse todo mundo empolgado, ele dissesse: “Apenas comece a trabalhar onde quiser trabalhar”.

Em vez disso, Neemias dividiu o muro em seções quando ele fez seu passeio da meia-noite. Ele manteve a simplicidade e depois delegou tarefas específicas.

Quando você delega:

• Divida os principais objetivos em tarefas menores . Quando começamos Saddleback, eu fiz todo mundo um comitê de um. Cada um de nós tinha atribuições. Uma pessoa conseguiu a impressão dos boletins, enquanto outra montou o viveiro.
• Desenvolva descrições de trabalho claras . Seus trabalhadores merecem saber o que é esperado.
• Combine a pessoa certa com a tarefa certa . A pessoa errada na tarefa errada cria o caos. Isso causa todos os tipos de problemas motivacionais. Delegar é mais do que apenas passar do trabalho. Você precisa entender o que é a tarefa e o que a pessoa é boa, e isso o ajudará a conseguir a pessoa certa com a tarefa certa.
• A responsabilidade de todos é de ninguém . Toda tarefa precisa de uma pessoa específica designada para ela; caso contrário, as coisas vão cair nas rachaduras, porque todo mundo vai pensar que alguém está fazendo certas tarefas.

4. O Princípio da Motivação

Quando você organiza qualquer projeto, ajude as pessoas a "possuí-lo". Em Neemias, você vê de novo e de novo homens fazendo reparos perto de suas casas. Se você morasse em Jerusalém, onde estaria mais interessado em construir o muro? Provavelmente pela sua casa!

Permitir a propriedade em um projeto ajuda a aumentar a motivação. Eu acho que Neemias também está dizendo: “Torne o trabalho o mais conveniente possível.” Neemias permitiu que as pessoas trabalhassem em sua área de interesse. Esse é um princípio fundamental da organização: Boas organizações permitem que os trabalhadores desenvolvam suas próprias áreas.

5. O Princípio da Cooperação

A cooperação é um princípio fundamental para uma boa organização. Quando cooperamos juntos, quando há trabalho em equipe, há um grande crescimento. A cooperação é um motivador maior do que a concorrência e dura porque você se sente como se estivesse em um time vencedor.

Boas organizações fornecem um clima favorável de confiança e trabalho em equipe. Na Bíblia, quando se refere aos cristãos na igreja, a frase “um ao outro” é usada 58 vezes. É como se Deus estivesse dizendo: “Receba a mensagem! Ajudem uns aos outros! ”Estamos juntos nisso. Somos uma equipe. Existe um tremendo poder na cooperação.

6. O Princípio da Administração

Mesmo depois de delegar, você deve supervisionar o trabalho. Neemias andou na linha, inspecionando o trabalho. Tom Peters, em seu livro Passion for Excellenc e , chama MBWA: Management By Walking Around.

Neemias sabia qual parte cada homem construiu porque ele saiu, checando as pessoas. Isso também permitiu que ele descobrisse o que estava acontecendo. Boas organizações estabelecem linhas claras de autoridade. As pessoas fazem o que você inspeciona, não o que você espera.

7. O Princípio da Apreciação

Bons líderes dão reconhecimento. Por exemplo, Neemias sabia os nomes daqueles que trabalham na parede, e acho que isso é uma marca de um bom líder. Ele até os listou em seu livro, então aqui estamos milhares de anos depois, e pastores ao redor do mundo estão pronunciando erroneamente os nomes dos ajudantes de Neemias. Ele se importava o suficiente para reconhecer esses homens e mulheres por seu trabalho.

Você sabe quem está fazendo um bom trabalho entre sua equipe? Que tal entre os líderes de seus pequenos grupos e voluntários?

Descubra quem são e comece a dizer que estão fazendo um bom trabalho.

Via Pastors.com

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Como ganhar no negócio

O legendário treinador de futebol Vince Lombardi disse:"Ganhar não é uma coisa às vezes, é uma coisa o tempo todo. Você não ganha de vez em quando, você não faz as coisas direito de vez em quando, você fazê-los direito o tempo todo.Ganhar é um hábito. Infelizmente, isso também está perdendo. "Para produzir os melhores resultados em sua empresa ou organização, é preciso saber o que é preciso para ganhar. Grandes líderes empresariais adaptaram habilidades e hábitos comprovados em sua vida cotidiana. Abaixo estão três áreas que ajudarão você a aumentar sua porcentagem de vitórias:

1. Liderança

Para ganhar em negócios ou como um empreendedor exige habilidades de liderança. Liderança é simplesmente a capacidade de influenciar os outros. Ele fornece a você a capacidade de mover seu pessoal e organização para um futuro melhor. Quando você influencia positivamente o seu povo, isso os levará a serem leais e dedicados à organização, o que resultará em maior retenção de clientes. Encorajo-vos a investir tempo e esforço no crescimento de suas habilidades de liderança.

2. Habilidades de relacionamento

É importante lembrar de ganhar com as pessoas vai ajudar você a ganhar no negócio. Isso ocorre porque as pessoas são um fator importante quando se trata de ter um negócio bem sucedido ou organização. Quando você toma o tempo para relacionar, valorizar e apreciar o seu povo que, por sua vez cuidar de seus clientes ou clientes. Lembre-se e aplique essas habilidades de relacionamento em sua vida: siga a Regra de Ouro, concentre-se em interesses comuns, fale menos para poder ouvir mais, mostrar empatia e simpatia e agregar valor ao relacionamento. Essas habilidades lhe permitirão construir relacionamentos melhores e se conectar com seus funcionários, clientes e clientes em potencial.

3. Comunicação eficaz

Ser capaz de comunicar suas idéias e pensamentos durante uma conversa ou discurso é essencial quando se trata de ganhar no negócio. No entanto, as palavras que falamos devem estar em linha com nossas ações. Quando um líder de negócios diz uma coisa, mas não consegue seguir com o exemplo ou ações que estão em perigo de perder a confiança e respeito com seus funcionários e clientes. Para comunicar eficazmente certifique-se de suas palavras e comportamentos são consistentes com a finalidade da empresa, visão, metas e vales.

Pergunta :  Como a liderança, habilidades de relacionamento e comunicação permitiram que você ganhasse em negócios ou em sua posição ou indústria?

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Frases que líderes bem-sucedidos nunca usam

O poder das palavras

As palavras têm poder. Basta perguntar a qualquer líder de sucesso. Seja nos negócios, na política, ou na vida, as palavras certas podem abrir as portas, gerar oportunidade, enquanto que as palavras erradas podem fazer essa mesma porta bater em seu rosto.

Com esta lista de frases que você nunca vai ouvir um líder bem-sucedido usar, você pode se beneficiar da sabedoria dos outros e evitar ter as portas da oportunidade e sucesso fechadas para você.

"Isso não é minha culpa."

Bons líderes sempre assumem a responsabilidade e nunca sonham jogar seus subordinados sob o ônibus para tentar transferir a culpa. Se você sempre assumir a responsabilidade, você vai ganhar a confiança e a lealdade de sua equipe.

"Eu sou o chefe."

Se você tiver que ficar lembrando a sua equipe que você está no comando, então você está mostrando a sua fraqueza como um líder. Auto-confiança, ao invés de arrogância é a atitude que deveria você deveria ter. As pessoas naturalmente seguem a confiança, enquanto a arrogância leva ao desprezo.

"Eu vou fazer isso sozinho."

Isso mostra uma falta de confiança em sua equipe e envia a mensagem de que ninguém é tão bom quanto você. Se você achar que sua equipe não está realizando o melhor, é o seu trabalho guiá-los e levá-los a ajuda que precisam. As primeiras tentativas de fazer algo raramente irão produzir resultados estrelares. Pode ser necessário para dar às pessoas um pouco de espaço para falhar no início, então você pode lhes dar o feedback do que precisa melhorar.

"Eu sei disso."

Se as sugestões e ideias de sua equipe estão constantemente sendo recusadas, eles se tornarão menos propensos a sentir a necessidade de contribuir. Eles podem até se perguntar por que eles são necessários. Valorizar as opiniões e ideias dos outros demonstra que você os valoriza. Isso constrói a moral e faz uma equipe mais forte.

"Falhar não é uma opção."

Dizendo isso só serve para fazer as pessoas se sentirem como se elas tivessem que pisar em ovos, com medo de cometer um erro. As pessoas não têm bom desempenho sob esse tipo de pressão. Isso inibe a criatividade e impede a inovação. Bons líderes entendem que o fracasso não é apenas uma opção, que é parte do pacote.

"Essa não é a forma como fazemos aqui."

Crescimento é a única maneira de ter sucesso de forma consistente ao longo do tempo. Que envolve a criatividade, inovação e mudança. Grandes líderes estão sempre buscando um processo melhor. Fazer algo da mesma forma que sempre foi feito, só porque ele sempre foi feito dessa forma, é o caminho para obsolescência.

"Eu nunca li livros ."

Estudos têm demonstrado que pessoas bem-sucedidas leem mais do que pessoas mal-sucedidas . Embora possa parecer que executivos bem sucedidos podem apenas ler livros de não-ficção relacionados ao negócio, isso muitas vezes não é o caso. Ler ficção é tão valioso para aumentar a criatividade, aumentando a memória, e reduzir o estresse, todas as coisas que podem ajudá-lo no caminho para o sucesso.

"Eu não tiro uma folga."

É perigoso pensar que você pode realizar tudo no dia-a-dia, sem nunca fazer uma pausa para relaxar ou recarregar. Cada líder de sucesso sabe que você tem que equilibrar o trabalho focado com o tempo longe do escritório. Boas férias tornam melhores trabalhadores.

"Se não é ilegal, fazê-lo."

Os líderes eficazes nunca iriam incentivar, muito menos apoiariam, qualquer comportamento antiético. Tomando uma atitude de "os fins justificam os meios" poderia levar a atos criminosos que colocam a empresa - não apenas a pessoa - em perigo. Os líderes bem-sucedidos modelam o tipo de caráter forte que a sua equipe tem. Enquanto ninguém espera perfeição, eles não devem ter medo de que eles vão ser convidados a fazer algo ilegal, a fim de manter o seu emprego.

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As 10 melhores regras para falar como um líder (garantido!)

    (Tempo de leitura: 2 min.)

Todos nós somos líderes, quer seja em casa, no trabalho, na igreja; e sempre estamos falando com pessoas e uma das nossas mais poderosas ferramentas são as palavras.

Falar como um líder, exige esforço e consciência, para que cada palavra alcance o destino certo na mente e no coração da pessoa com quem conversamos.

Abaixo as top 10 regras, e logo em seguida você vai ler algumas dicas para usar o poder da concisão ao seu favor:

1 - A única razão para abrir a boca é para dizer algo melhor.

 O ser humano é perito em falar algo errado, no lugar errado e no momento errado.

2 - Seja breve. Quanto mais você fala, menos eficaz você se torna.

  A máxima ‘menos é mais’ serve muito bem para isso, na sua comunicação, ao invés de falar 5 minutos, fale a mesma coisa em apenas 1 minuto.

3 - Seja breve e pergunte: "O que mais você gostaria de saber?"

  Ir direto ao ponto é o primeiro passo, a segunda é saber se o liderado ainda necessita de alguma outra informação.

4 - Esteja presente com os outros.

As palavras de um líder têm um grande poder quando ele já compartilha da vida com seus liderados.

5 - Pergunte às pessoas o que eles precisam saber, antes de dizer-lhes o que eles precisam saber.

Os melhores comunicadores são aqueles que sabem fazer as melhores perguntas, e as melhores perguntas são aqueles que são de fácil compreensão.

6 – Atenha-se ao tópico.

Não fale daquilo que não é o centro da conversa. Não tente resolver todos outros problemas de uma vez.

7 - Explique-se.

Não dê às pessoas o benefício de suas conclusões sem explicar como você os encontrou.
Explicar é deixar as coisas mais claras possíveis para não haver uma conclusão ambígua.

8 - Incluir propósito ao dar direção.

Negócios uma névoa que obscurece a imagem grande. Quando falamos sobre algo que estamos vivendo, temos que falar do proposito maior.

9 - Conte histórias. (Lembre-se a regra # 2).

Os maiores comunicadores são excelentes contadores de histórias.

10 -Mantenha a calma, você precisa dela para se conectar.

Temos uma visão errada, onde um líder forte é um líder bravo, mas um líder forte é um líder brando, que tem autocontrole.

O poder de concisão:

·        7 perguntas rápidas para ajudar os outros refletir:

1.      Se você pudesse?

2.      O que não está funcionando?

3.      O que funcionou melhor?

4.      Qual é o objetivo?

5.      O que energiza você?

6.      O que drena você?

7.      O que importa agora?

·        4 frases curtas para ajudar os outros a encontrar soluções:

1.      O que pode funcionar?

2.      Quem pode saber?

3.      Me diga mais.

4.      E o que mais?

·        5 frases curtas que inflamam movimento para a frente:

1.      Qual é o próximo?

2.      Porque esperar?

3.      Faça isso agora.

4.      Vá em frente.

5.      O que está parando você?

·        A Sabedoria da Liderança Poderosa em algumas palavras:

1.      Comportamento é destino.

2.      Tornar as coisas melhores.

3.      Expulsar vampiros de energia.

4.      Alavancar seus pontos fortes.

5.      Encontrar um treinador.

6.      Aprender com os erros.

7.      Sirva sua equipe.

8.      Dizer algo positivo.

9.      Faça mais perguntas.

10.   Construir relacionamentos fortes.

Conte-nos sua experiência, deixe nos comentários o que você faz para ser um melhor comunicador como líder.

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7 erros capitais que um líder não pode cometer

Se você é um líder, há sete erros/pecados capitais que podem destruir a sua eficácia e a sua reputação. Aqui estão eles:

Favoritismo. Ter favoritos envenena o ambiente da equipe.

Arbitrariedade. Membros da equipe precisam saber o que esperar de você. Quando eles não sabem, eles mudam o esforço de trabalhar para proteger a si mesmos.

Indecisão. Parte do seu trabalho é tomar decisões. Se você não pode ou não quer, sair do caminho e deixar que outra pessoa lidere é uma boa opção.

Falta de comunicação. Se as pessoas não sabem o que você quer ou espera, eles vão adivinhar. Isso quase nunca acaba bem.

Mentindo. Porque eles devem segui-lo se eles não podem acreditar em você?

Problemas apodrecendo. Problemas não se resolvem sozinhos. Eles pioram.

Agindo como se trata-se de você. Não é. Trata-se de cumprir a missão e cuidar do povo.

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Jesus, o contador de histórias

Jesus toda vez que ia explicar algo, para o povo, ele explicava contando histórias, conhecidas por parábolas, assim como os mestres da época faziam.

A Bíblia mostra que contar histórias era a técnica favorita de Jesus ao falar com a multidão: " Jesus falou todas estas coisas à multidão por meio de parábolas, ele não disse nada a eles sem o uso de uma parábola" (Mateus 13:34)

Há muitos benefícios a usar histórias para comunicar a verdade espiritual, vejamos alguns:

1.      Histórias prendem a nossa atenção. A razão pela qual a televisão tornou-se tão popular é porque é essencialmente um dispositivo de contar histórias, se você está assistindo comédia, drama, a notícia, ou um talk show. Até mesmo os anúncios publicitários são histórias.

2.    Histórias mexem com as nossas emoções. Elas impactam a nós de uma maneira que os preceitos e proposições nunca poderiam fazer. 

3.    Histórias nos ajudam a lembrar. Muito tempo depois o ensino é esquecido, mas as pessoas vão se lembrar das histórias do sermão.

É fascinante ver a rapidez com que uma multidão sintoniza sempre que um orador começa a contar uma história e a rapidez que a atenção desaparece assim que a história é termina!

Jesus também falou em termos simples, que as pessoas normais podiam entender. Precisamos lembrar que Jesus não usou a língua grega clássica do estudioso. Ele falou em aramaico. Ele contou histórias usando a linguagem de rua do dia e falou de pássaros, flores, moedas perdidas, e outros objetos do cotidiano que qualquer um poderia se relacionar.

Contar histórias é contextualizar a mensagem para o receptor, tornar a verdade, de uma maneira tão simples, que facilita não somente a compreensão, mas também a pratica de todo aquele que está ouvindo.

Anderson Menger

adaptado

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