7 erros capitais que um líder não pode cometer

Se você é um líder, há sete erros/pecados capitais que podem destruir a sua eficácia e a sua reputação. Aqui estão eles:

Favoritismo. Ter favoritos envenena o ambiente da equipe.

Arbitrariedade. Membros da equipe precisam saber o que esperar de você. Quando eles não sabem, eles mudam o esforço de trabalhar para proteger a si mesmos.

Indecisão. Parte do seu trabalho é tomar decisões. Se você não pode ou não quer, sair do caminho e deixar que outra pessoa lidere é uma boa opção.

Falta de comunicação. Se as pessoas não sabem o que você quer ou espera, eles vão adivinhar. Isso quase nunca acaba bem.

Mentindo. Porque eles devem segui-lo se eles não podem acreditar em você?

Problemas apodrecendo. Problemas não se resolvem sozinhos. Eles pioram.

Agindo como se trata-se de você. Não é. Trata-se de cumprir a missão e cuidar do povo.

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Delegar: 5 itens para fazer da forma certa

Expectativas - As pessoas que recebem as atribuições devem conhecer as metas e objetivos que você está tentando alcançar.  Eles vão querer agradar a seu líder. Todo mundo quer saber se eles fizeram um bom trabalho. A pergunta "Por que estamos fazendo isso?" E "O que estamos tentando fazer?" Deve ser respondida com clareza em sua mente, e depois passada para as pessoas que receberam a delegação.

Conhecimento - O que delega deve saber e ter conhecimento sobre aquilo que está delegando. Deve permanecer disponível durante o processo, para que dúvidas ou incertezas que surgem possam ser respondidas.

Recursos - Boa delegação implica em ter recursos e dinheiro suficientes para realizar a tarefa. Nada é mais frustrante do que ser convidado para concluir um projeto sem as ferramentas com as quais a fazê-lo.

Prestação de contas - Delegação envolve o acompanhamento e avaliação da tarefa delegada. Isso é saudável para o que delega a pessoa que recebe a delegação, e da organização.

Valorização - A delegação não está completa até que o que delega reconheça a realização da pessoa que completou a tarefa. Não fazer isso limita a capacidade do líder para continuar uma delegação saudável.

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