Estratégia é um elemento fundamental para qualquer processo de tomada de
idéia bem sucedida.
Ele define o curso para a idéia de implementação e alinha os
participantes em direção a um objetivo comum. Não é de admirar que tantos
líderes passem inúmeras horas desenvolvendo e articulando.
As estratégias são ótimas, só não são
mais que...
Sempre que a estratégia é coroada como rei de uma organização, há uma
propensão dentro da liderança a perder rapidamente as pessoas do foco que, em
última instância determinam o sucesso ou o fracasso de qualquer projeto. Sim,
as pessoas são o trunfo de qualquer estratégia. Pessoas importam (mais do
que a estratégia).
Preste atenção às pessoas
Parece tão óbvio, mas é muito ignorado. Pessoas determinam o
sucesso de qualquer plano. Como líder, preste atenção ao seu time. Aqui
estão alguns lembretes amigáveis sobre como todos nós podemos ficar mais
conectados com as nossas respectivas equipes:
1. Ouça com freqüência. Tire um tempo regularmente para
fazer uma pausa e ouvir as idéias e percepções de membros de sua equipe sobre a
estratégia que estão implementando. Não fique na defensiva. Fique
aberto, ouça proativamente e tire muitas notas.
2. Identificar singularidade. Cada membro da equipe trabalha
de forma diferente. Resista ao impulso de que todos do grupo tem que ter o
mesmo estilo para o trabalho em equipe. Alguns podem precisar de mais
autonomia, enquanto outros precisam de mais colaboração. Alguns podem
querer mais documentação, enquanto outros só precisam de uma diretriz básica. Tenha
em mente que geralmente a sabedoria vive entre dois extremos. Trabalhe
duro para o que funciona e o que não funciona para sua equipe. Visualizando
uma equipe como uma mistura eclética de indivíduos únicos é provavelmente mais
próximo da realidade do que pensamos.
3. Resolva as tensões. Projetos significativos quase
sempre criam tensões dentro de sua equipe. É normal e deve ser esperado. Quando
prazos, metas e objetivos são regularmente uma parte da conversa, eles irão
criar tensões imprevistas. Não varra a tensão debaixo do tapete. Isso
é a pior coisa que você poderia fazer. Incentivar e facilitar o
face-a-face (não enviar e-mail) para conversas sobre como os membros da equipe
estão se sentindo sobre o projeto e como outros membros da equipe estão
trabalhando com eles.
4. Comemorar o progresso. Você não tem que esperar
até a conclusão de um projeto para comemorar. Estabeleça algumas metas
dentro do projeto que se tornam objetivos de celebração de curto prazo para a
equipe. Pode ser tão simples como levar a equipe para almoçar (etc.); isso
cria uma experiência compartilhada que pode trazer a vida de volta para o projeto.
Reconhecer o trabalho dos outros e garantir que eles se sintam apreciados ao
longo do caminho para o seu maior envolvimento.
5. Mantenha-se flexível e lute pelo o que importa. A
mudança é inevitável na implementação da estratégia. Certifique-se de
discernir se você está ou não lutando pelo o que realmente importa. Os
líderes, por vezes, fazem um grande negócio para ganhar algo fora da equipe. Lembre-se,
você não pode perder a noção das prioridades.
Lembre-se, a estratégia não vive num vácuo. Nunca perca de vista as
pessoas que lhe ajudam a trazer as idéias para à vida.
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