Apostila TLC - Treinamento de Líderes de Célula - Baixe

O TLC - Treinamento de líderes de Célula, é um curso para capacitação de novos líderes.

O TLC faz parte do trilho de liderança na visão celular, essa apostila faz parte da visão do MDA.

A apostila do Treinamento de Lideres de Célula, pode ser usada de forma conjunta com as vídeo aulas disponíveis no youtube.

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ESCASSEZ DE LIDERANÇA: DE QUEM É A CULPA?

Você já se sentiu frustrado com a falta de líderes em sua organização?

Você está desanimado porque seus líderes não estão se reproduzindo?

Você sabe que sua organização seria melhor preparada para o crescimento futuro, se houvesse uma população constante de potenciais líderes que compõe sua equipe de liderança. Você também sabe que seus líderes têm o potencial e capacidade de reproduzir-se. Você está confiante de que há pessoas com potencial de liderança que poderia ser levantado. No entanto, o desenvolvimento de novos líderes simplesmente não está acontecendo da maneira que você deseja.

Quando sentimos a dor da falta de liderança somos tentados a olhar ao redor para culpar alguém. Nós nos perguntamos:  "Por que a escassez?", mas não parece ter respostas satisfatórias. Talvez precisamos expandir nossa perspectiva sobre o problema.

Talvez a falta de reprodução não é uma única falha de indivíduos. Talvez seja a cultura organizacional que está em falta. Aqui estão algumas coisas a considerar:

·       Talvez sua organização tornou-se mais focado no produto a curto prazo em detrimento do desenvolvimento a longo prazo.   É muito comum para que as equipes se sentem sobrecarregados e operando a partir de um senso de urgência. Quando estamos operando a partir de urgência hoje nós tirar nossos olhos a prioridade de desenvolvimento que faz para um amanhã melhor.

·       Talvez as pessoas não estão se reproduzindo, porque não há nenhuma recompensa ou reconhecimento para a reprodução.   

O que se comemorou é replicado. E se você nunca está comemorando publicamente a reprodução de novos líderes, em seguida, ele nunca será um valor entre sua equipe.

·       Talvez os seus sistemas não são projetados para reforçar o comportamento que você está procurando.  

Muitas vezes as pessoas não estão desenvolvendo novos líderes, porque eles não sabem como. Não há nenhum processo definido de como novos líderes serão desenvolvidas. Toda organização deve ter um processo definido para levantar os líderes que está alinhada em toda a organização.

·       Talvez a expectativa de se levantar novos líderes nunca foi claramente indicado.   

Por que não colocar na sua descrição de líderes, o trabalho - "Desenvolver novos líderes". Faça a expectativa clara para aqueles que você lidera. Lembre-se que você não tem expectativas compartilhadas você terá frustrações compartilhados.

Talvez a sua falta de liderança não é culpa de um indivíduo; talvez seja simplesmente um resultado da cultura organizacional que foi criada.  Você nunca vai ter uma abundância de líderes até criar uma cultura de desenvolvimento de liderança.

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TRÊS TÉCNICAS RÁPIDAS E FÁCEIS PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Para o desenvolvimento de liderança ser coerente, deve ser uma disciplina que você integrar em sua rotina semanal. Identificar técnicas de desenvolvimento de liderança específicas irá ajudá-lo a melhorar a sua consistência.

Aqui estão três coisas que eu descobri que têm alto impacto.

1 - Leve alguém com você.

Uma das melhores coisas que você pode fazer para um jovem líder é ampliar sua exposição a grandes pessoas e lugares.

Quando você vai a uma conferência inspiradora, uma igreja de ponta, ou encontrar-se com um líder experiente, tenha alguém com você. Sendo em torno desses grandes pessoas e lugares vão expandir a visão e sua perspectiva sobre liderança.

2 - Delegar para o desenvolvimento.

Não delegue apenas para descarregar o trabalho do seu prato. Delegue com intencionalidade. Considere como a tarefa pode ser utilizada como uma oportunidade de desenvolvimento para alguém em sua equipe.

O que parece chato para você pode ser uma oportunidade de crescimento para alguém. O que você pode dar esta semana? Com objetivo de desenvolvimento?

Você tem que dirigir essa reunião ou você pode pedir a alguém para faze-lá? Você tem que levar essa devoção ou você pode dar a oportunidade a um jovem membro da equipe? Você tem que liderar o próximo projeto ou você pode dar a liderança e autoridade a um membro da equipe?

Delegando estes tipos de papéis de liderança pode dar aos outros sobre a sua experiência de equipe e confiança de que necessitam para o seu próprio desenvolvimento.

3 - Explique Frequentemente

A experiência é um grande professor, quando você ter tempo para avaliá-lo. Cada semana você e sua equipe fazem parte de reuniões, serviços e eventos. Por que não levar um pouco de tempo extra, interrogar a experiência e ver o que você pode aprender juntos? Aqui estão algumas perguntas para você começar:

·         O que podemos aprender com o que fizemos bem?

·         Que forças foram exigidas por nossa equipe ou por indivíduos na equipe?

·         Se pudéssemos fazer tudo de novo o que faríamos diferente? Por quê?

·         Como podemos melhorar o nosso trabalho em equipe?

·         Como poderíamos melhorar os nossos sistemas?

·         Como poderíamos melhorar a nossa comunicação?

Agora, dê uma olhada em sua semana e ver como você pode integrar uma ou mais destas técnicas.

Quais são algumas técnicas de desenvolvimento que têm trabalhado para você?

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