segunda-feira, 29 de dezembro de 2014

SETE MANEIRAS DE DEMONSTRAR LEALDADE

lealdade

1. Fale positivamente sobre o seu líder e organização em todos os momentos.
2. Quando você não concordar com a decisão ou a direção da organização fale apenas com aqueles que têm a autoridade para representar a sua preocupação.
3. Use suas habilidades interpessoais para construir a unidade da equipe.. (Você está buscando a fidelidade a si próprio ou apoiar a lealdade à organização?)
4. Seja um trunfo para a sua organização, demonstrando uma atitude positiva, mesmo nos momentos difíceis. A atitude de cada um de nós apresenta molda a cultura corporativa em que trabalhamos. 
5. Evite o uso de linguagem corporal negativa para comunicar a sua frustração ou insatisfação com a liderança de sua organização.
6. Trabalhe duro e caminhe uma milha extra.

7. Expresse gratidão pela as características positivas do seu líder e organização.

sábado, 27 de dezembro de 2014

sexta-feira, 26 de dezembro de 2014

5 coisas para pensar quando o ano chega ao fim

final de ano, retrospectiva, 2014

Quando o ano está chegando ao fim é o momento de pensar, avaliar, como sua estratégia funcionou; quão perto você chegou do alvo onde você estava apontando.

5 coisas que você deve analisar:

1.    Você estabeleceu vitorias com as estratégias que utilizou este ano?  Se sim, como você fez? Seus planos foram um sucesso ou fracasso? Se você não estabeleceu vitórias, planeje adicionar este importante ingrediente na de 2015.

2.    Você quis se aproximar do alvo pretendido?  Ou simplesmente quis evitar a derrapagem? Se você ainda não desenvolveu um alvo, um projeto de futuro, é tempo e você precisa fazê-lo.

3.    Você está terminando o ano com um plano sólido para o próximo ano?  Mesmo se você desenvolveu um calendário anual para 2014-15, é uma boa idéia para recalibrar para o início do novo ano. Que mudanças ou ajustes que você precisa fazer?

4.    Quais foram suas principais lições aprendidas?  O que você aprendeu é verdade em sua configuração que você não sabia antes? As lições deste ano ajudaram você a não cair nos mesmos erros no próximo ano.

5.    Que aspectos da sua vida devem ser cuidadosamente examinados?   Lembre-se, "o seu trabalho está perfeitamente desenhado para produzir os resultados que você está experimentando atualmente (Andy Stanley)." Se você quer resultados diferentes, você precisa parar e desenvolver um design diferente. Fazendo as mesmas coisas de novo e de novo e esperar resultados diferentes é a definição de insanidade (Albert Einstein). Usando a mesma estratégia depois que você sabe que é ineficaz é a mordomia irresponsável e pobre.

Leia também:


  • 4 Princípios para construir a sua liderança
  • 3 Deveres de cada cristão
  • Como engajar a sua equipe em três passos
  • Dez maneiras de ser um pastor melhor


    • quarta-feira, 17 de dezembro de 2014

    Você precisa correr o risco


    Nós gostamos de rotina. Nós gostamos de previsibilidade. Mas isso nem sempre é o melhor para os nossos ministérios ou para nós como líderes. Às vezes, temos de assumir um risco. Aqui estão 7 razões pelas quais você precisa assumir um risco:

    1. Porque você precisa sair de sua zona de conforto.
    Zonas de conforto limitam o nosso crescimento e criatividade. Quando saímos da nossa zona de conforto, nós nos esforçamos para aprender e alcançar de forma que não ocorre quando estamos confortáveis.

    2. Porque você provavelmente está subestimando sua capacidade.
    Nós não assumimos riscos porque no sentimos incompetentes e despreparados. No entanto, muitas vezes não nos dão crédito suficiente. Você provavelmente está melhor preparado do que você imagina. Se você tem uma vontade de aprender e adaptar-se, você está melhor preparado do que a maioria.

    3. Porque são as oportunidades que estão faltando.
    Os riscos são oportunidades que revelam oportunidades. Quando assumimos riscos, estamos expostos a novas idéias e lacunas em nosso ministério existente.

    4. Porque você vai aprender com os fracassos.
    Todos os líderes devem esperar falhar em algum momento (não de propósito, é claro). Aprendemos com os nossos fracassos nas maneiras que os nossos sucessos não podem nos ensinar. De acordo com Dale Carnegie,
    Desenvolver o sucesso de falhas. O desânimo e fracasso são duas das mais seguras pedras do piso para o sucesso.

    5. Porque você pode fazer um teste.
    Os riscos podem ser testados. Antes de tomar o grande salto, um salto menor pode ser tomado. Veja se há uma maneira de testar o risco antes da plena implementação.

    6. Porque o modo de manutenção não inspira.
    As pessoas querem ir a algum lugar. Eles querem um desafio. Eles querem escalar montanhas. A estagnação não motiva.

    7. Porque se você não o fizer, alguém o fará.

    Uma oportunidade  não permanecerá escondida por tempo indeterminado.Se não for agora, alguém vai logo ver o que você vê. E eles vão decidir ir atrás dela.

    Leia também:
  • Como engajar a sua equipe em três passos
  • Dez maneiras de ser um pastor melhor
  • 6 Razões porque os líderes falham
  • 8 Práticas de líderes bem-sucedidos

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