TRÊS TÉCNICAS RÁPIDAS E FÁCEIS PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Para o desenvolvimento de liderança ser coerente, deve ser uma disciplina que você integrar em sua rotina semanal. Identificar técnicas de desenvolvimento de liderança específicas irá ajudá-lo a melhorar a sua consistência.

Aqui estão três coisas que eu descobri que têm alto impacto.

1 - Leve alguém com você.

Uma das melhores coisas que você pode fazer para um jovem líder é ampliar sua exposição a grandes pessoas e lugares.

Quando você vai a uma conferência inspiradora, uma igreja de ponta, ou encontrar-se com um líder experiente, tenha alguém com você. Sendo em torno desses grandes pessoas e lugares vão expandir a visão e sua perspectiva sobre liderança.

2 - Delegar para o desenvolvimento.

Não delegue apenas para descarregar o trabalho do seu prato. Delegue com intencionalidade. Considere como a tarefa pode ser utilizada como uma oportunidade de desenvolvimento para alguém em sua equipe.

O que parece chato para você pode ser uma oportunidade de crescimento para alguém. O que você pode dar esta semana? Com objetivo de desenvolvimento?

Você tem que dirigir essa reunião ou você pode pedir a alguém para faze-lá? Você tem que levar essa devoção ou você pode dar a oportunidade a um jovem membro da equipe? Você tem que liderar o próximo projeto ou você pode dar a liderança e autoridade a um membro da equipe?

Delegando estes tipos de papéis de liderança pode dar aos outros sobre a sua experiência de equipe e confiança de que necessitam para o seu próprio desenvolvimento.

3 - Explique Frequentemente

A experiência é um grande professor, quando você ter tempo para avaliá-lo. Cada semana você e sua equipe fazem parte de reuniões, serviços e eventos. Por que não levar um pouco de tempo extra, interrogar a experiência e ver o que você pode aprender juntos? Aqui estão algumas perguntas para você começar:

·         O que podemos aprender com o que fizemos bem?

·         Que forças foram exigidas por nossa equipe ou por indivíduos na equipe?

·         Se pudéssemos fazer tudo de novo o que faríamos diferente? Por quê?

·         Como podemos melhorar o nosso trabalho em equipe?

·         Como poderíamos melhorar os nossos sistemas?

·         Como poderíamos melhorar a nossa comunicação?

Agora, dê uma olhada em sua semana e ver como você pode integrar uma ou mais destas técnicas.

Quais são algumas técnicas de desenvolvimento que têm trabalhado para você?

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APROVEITANDO AS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA DE OURO

Enquanto eles não podem dizer isso em voz alta, muitas pessoas sentem que não têm tempo para o desenvolvimento de liderança. Esta mentalidade ressalta uma incompreensão fundamental que os líderes em treinamento sempre exigem longas horas de ensino e instrução.

Cada dia há oportunidades de ouro ao redor de nós e temos que aproveitar momentos como estes para o aprendizado. Mas se nós não estamos olhando para eles, podemos perdê-los totalmente. Eles vêm na forma de uma conversa no corredor, alguém aparecendo em seu escritório para fazer uma pergunta rápida ou uma conversa casual no meio de um evento do ministério. Estes "momentos de ensino" podem ter lugar todos os dias, se nós simplesmente tomarmos o tempo para olhar para eles.

Quando alguém entra em seu escritório frustrado porque não consigo concluir um projeto importante. A sua frustração criou o solo perfeito para plantar um princípio de liderança. Agora tudo que você tem a fazer é falar para aquele momento. Um pequeno princípio dado no momento certo pode enraizar o seu pensamento e ficar para sempre.

Um simples princípio, idéia ou conceito falado no momento certo pode dar o seu líder em treinamento uma perspectiva totalmente nova e mudar a maneira como eles conduzem.

Aqui está um simples formulário para maximizar este tipo de desenvolvimento de liderança, aproveitando as oportunidades de ouro:

·       Ouça com atenção a sua frustração ou desafio

·       Faça perguntas para obter uma maior compreensão de por que eles estão frustrados e soluções que já tentaram.

·       Peça-lhes que opções eles sentem que têm para superar o seu desafio.

·       Afirme que eles estão fazendo direito.

·       Compartilhar idéias de sua experiência de liderança que irá adicionar valor à sua habilidade de liderança

·       Pergunte a eles que lição de liderança eles aprenderam nessa situação.

·       Peça-lhes para anotar próximos passos-chave que irão ajudá-los a colocar em prática o que estão aprendendo.

Procure algumas oportunidades de desenvolvimento de liderança de ouro ainda nesta semana, você pode ser surpreendido quantas você pode encontrar.

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8 Características de Maestria (domínio)

1. A intenção proposital.

- Aqueles que conseguiram o domínio pretenderam exatamente isso. Eles simplesmente não esperaram para alcançar o sucesso. Não é um desejo ou um acaso. Eles começam com a intenção proposital. O fracasso não é uma opção.

2. Um coração apaixonado.

- A paixão é o que faz você querer saltar da cama todas as manhãs para atacar o dia.

3. A mente disciplinada.

- As pessoas de sucesso desenvolvem hábitos de sucesso. Nada é por acaso. Eles alavancam o poder da disciplina até que se torne um hábito.

4. Uma atitude positiva.

- Quantos pessimistas você sabe que são de grande sucesso? Zero. Sucesso depende de uma atitude positiva.

5. A dor nas costas (trabalho duro).

- O único lugar onde "sucesso" vem antes de "trabalho" é no dicionário.

6. Um espírito voluntário.

- As pessoas de sucesso estão dispostas a fazer o que for preciso para realizar seu sonho. Não há como segurar uma pessoa que possui um espírito voluntário.

7. A ética de trabalho tenaz.

- Tenacidade é definido aqui como "a qualidade ou o fato de ser muito determinado.": Sucesso = Tenacidade / Ética de trabalho. A partir de aula de matemática que você vai se lembrar que 1 = 50 / 50. Assim, quantidades iguais de tenacidade e ética de trabalho é igual a sucesso.

8. A mentalidade focada.

- A capacidade de se concentrar por horas, dias, semanas, meses, anos, é indispensável para o sucesso. Tem sido dito que o sucesso durante a noite leva cerca de 10 anos. Eu acredito que é preciso que juntamente com uma mentalidade focada.

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5 coisas para pensar quando o ano chega ao fim

Quando o ano está chegando ao fim é o momento de pensar, avaliar, como sua estratégia funcionou; quão perto você chegou do alvo onde você estava apontando.

5 coisas que você deve analisar:

1.    Você estabeleceu vitorias com as estratégias que utilizou este ano?  Se sim, como você fez? Seus planos foram um sucesso ou fracasso? Se você não estabeleceu vitórias, planeje adicionar este importante ingrediente na de 2015.

2.    Você quis se aproximar do alvo pretendido?  Ou simplesmente quis evitar a derrapagem? Se você ainda não desenvolveu um alvo, um projeto de futuro, é tempo e você precisa fazê-lo.

3.    Você está terminando o ano com um plano sólido para o próximo ano?  Mesmo se você desenvolveu um calendário anual para 2014-15, é uma boa idéia para recalibrar para o início do novo ano. Que mudanças ou ajustes que você precisa fazer?

4.    Quais foram suas principais lições aprendidas?  O que você aprendeu é verdade em sua configuração que você não sabia antes? As lições deste ano ajudaram você a não cair nos mesmos erros no próximo ano.

5.    Que aspectos da sua vida devem ser cuidadosamente examinados?   Lembre-se, "o seu trabalho está perfeitamente desenhado para produzir os resultados que você está experimentando atualmente (Andy Stanley)." Se você quer resultados diferentes, você precisa parar e desenvolver um design diferente. Fazendo as mesmas coisas de novo e de novo e esperar resultados diferentes é a definição de insanidade (Albert Einstein). Usando a mesma estratégia depois que você sabe que é ineficaz é a mordomia irresponsável e pobre.

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Você precisa correr o risco

Nós gostamos de rotina. Nós gostamos de previsibilidade. Mas isso nem sempre é o melhor para os nossos ministérios ou para nós como líderes. Às vezes, temos de assumir um risco. Aqui estão 7 razões pelas quais você precisa assumir um risco:

1. Porque você precisa sair de sua zona de conforto.

Zonas de conforto limitam o nosso crescimento e criatividade. Quando saímos da nossa zona de conforto, nós nos esforçamos para aprender e alcançar de forma que não ocorre quando estamos confortáveis.

2. Porque você provavelmente está subestimando sua capacidade.

Nós não assumimos riscos porque no sentimos incompetentes e despreparados. No entanto, muitas vezes não nos dão crédito suficiente. Você provavelmente está melhor preparado do que você imagina. Se você tem uma vontade de aprender e adaptar-se, você está melhor preparado do que a maioria.

3. Porque são as oportunidades que estão faltando.

Os riscos são oportunidades que revelam oportunidades. Quando assumimos riscos, estamos expostos a novas idéias e lacunas em nosso ministério existente.

4. Porque você vai aprender com os fracassos.

Todos os líderes devem esperar falhar em algum momento (não de propósito, é claro). Aprendemos com os nossos fracassos nas maneiras que os nossos sucessos não podem nos ensinar. De acordo com Dale Carnegie,

Desenvolver o sucesso de falhas. O desânimo e fracasso são duas das mais seguras pedras do piso para o sucesso.

5. Porque você pode fazer um teste.

Os riscos podem ser testados. Antes de tomar o grande salto, um salto menor pode ser tomado. Veja se há uma maneira de testar o risco antes da plena implementação.

6. Porque o modo de manutenção não inspira.

As pessoas querem ir a algum lugar. Eles querem um desafio. Eles querem escalar montanhas. A estagnação não motiva.

7. Porque se você não o fizer, alguém o fará.

Uma oportunidade  não permanecerá escondida por tempo indeterminado.Se não for agora, alguém vai logo ver o que você vê. E eles vão decidir ir atrás dela.

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Como engajar a sua equipe em três passos

Alcançar o engajamento de toda a equipe é um desafio para a maioria das empresas, especialmente na economia delicada de hoje. É crucial para os líderes envolverem os seus trabalhadores, a fim de prosperar.

O que é um trabalhador que exerce? Este membro da equipe está totalmente investido e entusiasmado em seu trabalho, porque ele se identifica com a visão global da empresa e senti que suas responsabilidades de trabalho contribuem para os objetivos da empresa. Ele é dedicado a sua função específica, o que lhes permite trabalhar para o sucesso da empresa/equipe, bem como o seu sucesso individual.

Criar uma cultura de engajamento da equipe envolve três componentes principais, os quais estão relacionados:

•        Visão

•        Liderança

•        Tática

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Visão

As empresas que relatam altos níveis de engajamento entre seus colaboradores têm essas características comuns:

•    Eles têm uma visão específica e bem comunicada que é constantemente mantido em frente e discutida com sua equipe - que descreve a ação, não apenas palavras.

•     Os membros da equipe são capazes de descrever por que a organização faz o que faz e que eles fazem isso para.

•     Seus colaboradores são emocionalmente ligados à visão, acreditam no que fazem e estão comprometidos e leais à organização.

Então, você precisa de uma "grande" visão de que sua equipe possa voluntariamente comprar, adotar e transformá-lo em realidade. Para que isso aconteça, cada membro de sua equipe deve saber:

•        O que eles fazem

•        Como fazê-lo consistentemente bem

•        Para quem eles fazem

•         Por que eles fazem isso - o fator mais importante

•     Onde eles se encaixam dentro de sua organização - para que eles saibam que o que fazem é importante e sua contribuição é valorizada.

Agora, se você pode corretamente "educar" cada membro de sua equipe sobre estes cinco pontos aqui é o que você terá cumprido - a sua equipa vai entender como o que eles fazem vai ajudar a tornar a visão uma realidade, e por sua vez, eles vão perceber que a realização da visão vai alimentar a sua motivação para fazer isso acontecer.

Pense nisso - você tem uma visão; se sua equipe realmente entendê-la e que eles entendem o "porquê" do que eles fazem? Responder a estas perguntas iniciais vai colocá-lo no caminho para a construção de uma equipe envolvida.

Liderança

Líderes são pagos para produzir resultados. É um fato conhecido que um líder eficaz é apenas tão bom quanto a equipe que montar (recrutar e selecionar), desenvolver (devidamente treinar) e liderar (a definir expectativas, responsabilidades e metas). Se o líder não é eficaz, então é lógico que a equipe não terá um bom desempenho em uma base consistente e eles são muito provavelmente não "engajados".

Para criar uma cultura eficaz de envolvimento dos colaboradores, os líderes devem:

•        Compreender a realidade e explicar por que o "status quo" precisa mudar

•        Criar a visão e mostrar a sua equipa a maneira certa

•        Período para fora calendários e metas para medir o progresso

•        Não demonstrar medo

•        Não oferecer ou aceitar desculpas

•        Reconheça as ações corretas e dizer "obrigado"

•        Defina as expectativas de desempenho e responsabilizar as pessoas para fazer o trabalho

•        Desafie sua equipe para ajudá-los a crescer e "esticar" as suas capacidades

•        Recompense as ações corretas - Aqueles que movem a organização para mais perto da visão

•        Nunca aceitar "abaixo da média" e sempre agir rapidamente quando um desempenho ruim foi identificado

•        Ouça e solicitar feedback

Tática

Então você tem uma visão e suas habilidades de liderança são à altura do desafio, agora, quais são algumas maneiras - táticas - você pode usar para criar uma cultura saudável o engajamento dos colaboradores?

Comunicação consistente: Os colaboradores querem saber como a organização está fazendo, como metas corporativas estão sendo realizados e como o que eles fazem para alcançar os objetivos corporativos.

Interação: os colaboradores deixam as organizações por causa de seu supervisor direto. O engajamento dos colaboradores está ligada às práticas de liderança de seu supervisor direto.

Desenvolvimento de colaboradores: Os colaboradores querem a oportunidade de se desenvolver e crescer. Eles precisam de oportunidades para crescer em seu trabalho e na organização. Os gestores devem ser constantemente treinados para desenvolver as habilidades.

Ambiente da equipe: Forte envolvimento dos colaboradores é dependente da forma como eles se dão bem, interagem uns com os outros e participam em um ambiente de equipe.

Confiança: Os colaboradores precisam confiar uns nos outros, bem como a sua liderança. 

Expectativas claras: Os colaboradores precisam saber o que se espera deles. Isto é conseguido através de objetivos específicos, bem como a formação, ferramentas e recursos necessários para realizar seu trabalho.

Recompensa e Reconhecimento: Os membros da equipe precisam se sentir reconhecidos como uma parte valiosa da organização. Recompensas e reconhecimento devem ser integrados ao modo como os colaboradores são geridos em uma base dia-a-dia.

Então, você tem isso - visão; liderança e táticas -. os três componentes críticos de uma cultura saudável e produtiva do engajamento dos colaboradores. Cabe agora a você para juntar tudo e fazer acontecer.

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4 Princípios para construir a sua liderança

Princípio # 1 - Construir Comunidade

- Um ambiente onde as pessoas querem dar o seu melhor requer um sentimento de pertença; um senso de comunidade.

Princípio # 2 - Desenvolver Competências

- A maneira como você se relaciona com os outros impacta diretamente os resultados.

Princípio # 3 - Ganhe Credibilidade

- Credibilidade requer confiança. Autenticidade e auto-conhecimento são fundamentais para estabelecer essa confiança.

Princípio # 4 - Cultivar a Compaixão

- Compaixão exige coragem e vulnerabilidade para ouvir, compreender e agir.

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Você sabe qual a única coisa mais importante que a estratégia?

Estratégia é um elemento fundamental para qualquer processo de tomada de idéia bem sucedida.

Ele define o curso para a idéia de implementação e alinha os participantes em direção a um objetivo comum. Não é de admirar que tantos líderes passem inúmeras horas desenvolvendo e articulando. 

As estratégias são ótimas, só não são mais que...

Sempre que a estratégia é coroada como rei de uma organização, há uma propensão dentro da liderança a perder rapidamente as pessoas do foco que, em última instância determinam o sucesso ou o fracasso de qualquer projeto. Sim, as pessoas são o trunfo de qualquer estratégia. Pessoas importam (mais do que a estratégia).

Preste atenção às pessoas

Parece tão óbvio, mas é muito ignorado. Pessoas determinam o sucesso de qualquer plano. Como líder, preste atenção ao seu time. Aqui estão alguns lembretes amigáveis ​​sobre como todos nós podemos ficar mais conectados com as nossas respectivas equipes:

1. Ouça com freqüência.  Tire um tempo regularmente para fazer uma pausa e ouvir as idéias e percepções de membros de sua equipe sobre a estratégia que estão implementando. Não fique na defensiva. Fique aberto, ouça proativamente e tire muitas notas.

2. Identificar singularidade.  Cada membro da equipe trabalha de forma diferente. Resista ao impulso de que todos do grupo tem que ter o mesmo estilo para o trabalho em equipe. Alguns podem precisar de mais autonomia, enquanto outros precisam de mais colaboração. Alguns podem querer mais documentação, enquanto outros só precisam de uma diretriz básica. Tenha em mente que geralmente a sabedoria vive entre dois extremos. Trabalhe duro para o que funciona e o que não funciona para sua equipe. Visualizando uma equipe como uma mistura eclética de indivíduos únicos é provavelmente mais próximo da realidade do que pensamos.

3. Resolva as tensões.  Projetos significativos quase sempre criam tensões dentro de sua equipe. É normal e deve ser esperado. Quando prazos, metas e objetivos são regularmente uma parte da conversa, eles irão criar tensões imprevistas. Não varra a tensão debaixo do tapete. Isso é a pior coisa que você poderia fazer. Incentivar e facilitar o face-a-face (não enviar e-mail) para conversas sobre como os membros da equipe estão se sentindo sobre o projeto e como outros membros da equipe estão trabalhando com eles. 

4. Comemorar o progresso.  Você não tem que esperar até a conclusão de um projeto para comemorar. Estabeleça algumas metas dentro do projeto que se tornam objetivos de celebração de curto prazo para a equipe. Pode ser tão simples como levar a equipe para almoçar (etc.); isso cria uma experiência compartilhada que pode trazer a vida de volta para o projeto. Reconhecer o trabalho dos outros e garantir que eles se sintam apreciados ao longo do caminho para o seu maior envolvimento.

5. Mantenha-se flexível e lute pelo o que importa.  A mudança é inevitável na implementação da estratégia. Certifique-se de discernir se você está ou não lutando pelo o que realmente importa. Os líderes, por vezes, fazem um grande negócio para ganhar algo fora da equipe. Lembre-se, você não pode perder a noção das prioridades. 

Lembre-se, a estratégia não vive num vácuo. Nunca perca de vista as pessoas que lhe ajudam a trazer as idéias para à vida.

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Como matar a sua carreira em três etapas fáceis

Dê uma olhada nesta lista e, se você sofre de algum desses tipos de comportamento, pare de culpar os outros, e coloque algum esforço em fazer ajustes reais. Confie em mim - todo mundo sabe que você tem isso, então você também pode corrigi-lo.

1. Insegurança. Talvez você se sentiu menosprezado ou indigno como uma criança, ou medo de que você nunca vai ser bom o suficiente. Curiosamente, o verdadeiro problema com a insegurança é que tende a ser arrogante. Afinal, a última coisa que queremos é que as pessoas reconheçam que nós não sabemos o que estamos fazendo! Como resultado, nós assumimos o comando, com uma atitude arrogante, ordenando outros ao seu redor, e se tornando um maníaco por controle no escritório. Você está dirigindo as pessoas de forma louca. As pessoas percebem, então é melhor se corrigir.

2. A negatividade. Talvez a única maneira que você foi percebido como uma criança estava achando que havia algo de errado com tudo. Então, hoje, você sente que o seu trabalho para apontar todos os caminhos e idéias que não funcionam. Você sente uma certa experiência em descobrir falhas. Algumas pessoas sabem que não têm idéias originais, mas pelo menos eles podem chamar a atenção por estourar balões de outras pessoas. A verdade é que ninguém quer trabalhar com um desmancha-prazeres, e depois de algum tempo, as pessoas odeiam mesmo estar perto de você.Objetividade e negatividade são duas coisas diferentes. Confie em mim, as falhas com qualquer projeto vão aparecer em breve, e encorajamento é uma mercadoria rara.Precisamos de pessoas com idéias positivas, e não com uma bagagem negativa.

3. Recusando-se a ouvir. Você não ouve outras pessoas, porque você está pensando no que você vai dizer em seguida. Você tem suas próprias idéias, e a última coisa que você precisa ouvir é a outra pessoa. Mas a verdade é que as pessoas podem ver esse comportamento de um quilometro de distância, e quando você não está realmente ouvindo, podemos detectá-lo em seus olhos.  Uma das maiores habilidades que você pode aprender é a arte de escutar, e quando você fizer isso, você não vai acreditar no que você está perdendo.

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