ESCASSEZ DE LIDERANÇA: DE QUEM É A CULPA?

Você já se sentiu frustrado com a falta de líderes em sua organização?

Você está desanimado porque seus líderes não estão se reproduzindo?

Você sabe que sua organização seria melhor preparada para o crescimento futuro, se houvesse uma população constante de potenciais líderes que compõe sua equipe de liderança. Você também sabe que seus líderes têm o potencial e capacidade de reproduzir-se. Você está confiante de que há pessoas com potencial de liderança que poderia ser levantado. No entanto, o desenvolvimento de novos líderes simplesmente não está acontecendo da maneira que você deseja.

Quando sentimos a dor da falta de liderança somos tentados a olhar ao redor para culpar alguém. Nós nos perguntamos:  "Por que a escassez?", mas não parece ter respostas satisfatórias. Talvez precisamos expandir nossa perspectiva sobre o problema.

Talvez a falta de reprodução não é uma única falha de indivíduos. Talvez seja a cultura organizacional que está em falta. Aqui estão algumas coisas a considerar:

·       Talvez sua organização tornou-se mais focado no produto a curto prazo em detrimento do desenvolvimento a longo prazo.   É muito comum para que as equipes se sentem sobrecarregados e operando a partir de um senso de urgência. Quando estamos operando a partir de urgência hoje nós tirar nossos olhos a prioridade de desenvolvimento que faz para um amanhã melhor.

·       Talvez as pessoas não estão se reproduzindo, porque não há nenhuma recompensa ou reconhecimento para a reprodução.   

O que se comemorou é replicado. E se você nunca está comemorando publicamente a reprodução de novos líderes, em seguida, ele nunca será um valor entre sua equipe.

·       Talvez os seus sistemas não são projetados para reforçar o comportamento que você está procurando.  

Muitas vezes as pessoas não estão desenvolvendo novos líderes, porque eles não sabem como. Não há nenhum processo definido de como novos líderes serão desenvolvidas. Toda organização deve ter um processo definido para levantar os líderes que está alinhada em toda a organização.

·       Talvez a expectativa de se levantar novos líderes nunca foi claramente indicado.   

Por que não colocar na sua descrição de líderes, o trabalho - "Desenvolver novos líderes". Faça a expectativa clara para aqueles que você lidera. Lembre-se que você não tem expectativas compartilhadas você terá frustrações compartilhados.

Talvez a sua falta de liderança não é culpa de um indivíduo; talvez seja simplesmente um resultado da cultura organizacional que foi criada.  Você nunca vai ter uma abundância de líderes até criar uma cultura de desenvolvimento de liderança.

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TRÊS TÉCNICAS RÁPIDAS E FÁCEIS PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Para o desenvolvimento de liderança ser coerente, deve ser uma disciplina que você integrar em sua rotina semanal. Identificar técnicas de desenvolvimento de liderança específicas irá ajudá-lo a melhorar a sua consistência.

Aqui estão três coisas que eu descobri que têm alto impacto.

1 - Leve alguém com você.

Uma das melhores coisas que você pode fazer para um jovem líder é ampliar sua exposição a grandes pessoas e lugares.

Quando você vai a uma conferência inspiradora, uma igreja de ponta, ou encontrar-se com um líder experiente, tenha alguém com você. Sendo em torno desses grandes pessoas e lugares vão expandir a visão e sua perspectiva sobre liderança.

2 - Delegar para o desenvolvimento.

Não delegue apenas para descarregar o trabalho do seu prato. Delegue com intencionalidade. Considere como a tarefa pode ser utilizada como uma oportunidade de desenvolvimento para alguém em sua equipe.

O que parece chato para você pode ser uma oportunidade de crescimento para alguém. O que você pode dar esta semana? Com objetivo de desenvolvimento?

Você tem que dirigir essa reunião ou você pode pedir a alguém para faze-lá? Você tem que levar essa devoção ou você pode dar a oportunidade a um jovem membro da equipe? Você tem que liderar o próximo projeto ou você pode dar a liderança e autoridade a um membro da equipe?

Delegando estes tipos de papéis de liderança pode dar aos outros sobre a sua experiência de equipe e confiança de que necessitam para o seu próprio desenvolvimento.

3 - Explique Frequentemente

A experiência é um grande professor, quando você ter tempo para avaliá-lo. Cada semana você e sua equipe fazem parte de reuniões, serviços e eventos. Por que não levar um pouco de tempo extra, interrogar a experiência e ver o que você pode aprender juntos? Aqui estão algumas perguntas para você começar:

·         O que podemos aprender com o que fizemos bem?

·         Que forças foram exigidas por nossa equipe ou por indivíduos na equipe?

·         Se pudéssemos fazer tudo de novo o que faríamos diferente? Por quê?

·         Como podemos melhorar o nosso trabalho em equipe?

·         Como poderíamos melhorar os nossos sistemas?

·         Como poderíamos melhorar a nossa comunicação?

Agora, dê uma olhada em sua semana e ver como você pode integrar uma ou mais destas técnicas.

Quais são algumas técnicas de desenvolvimento que têm trabalhado para você?

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As 10 melhores frases do Dr. Martin Luther King, Jr

1. "O propósito da vida não é ser feliz, nem  atingir o prazer nem a evitar a dor, mas fazer a vontade de Deus, venha o que vier." 

2. "Eu só quero fazer a vontade de Deus." 

3. "Quando assumi a cruz que eu reconheci o seu significado. A cruz é algo que você carrega, e, finalmente, de que você morre por diante." 

4. "Os primeiros cristãos se alegraram quando eles foram considerados dignos de sofrer pelo que acreditavam. Naqueles dias, a Igreja não era apenas um termômetro que gravou as idéias e princípios da opinião popular; era um termostato que transformou os costumes da sociedade." 

5. "Eu decidi ficar com o amor. O ódio é um fardo muito grande para suportar." 

6. "O lugar mais quente no inferno está reservado para aqueles que permanecem neutros em tempos de grande conflito moral." 

7. "A escuridão não pode expulsar a escuridão; apenas a luz pode fazer isso. O ódio não pode expulsar o ódio; só o amor pode fazer isso. " 

8. "O perdão não é um ato ocasional, é uma atitude constante." 

9. "O evangelho trabalha com o homem todo, não só a sua alma, mas o seu corpo, não só o seu bem-estar espiritual, mas o seu bem-estar material também." 

10. "Dê o primeiro passo na fé. Você não tem que ver toda a escada, apenas dê o primeiro passo. 

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APROVEITANDO AS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA DE OURO

Enquanto eles não podem dizer isso em voz alta, muitas pessoas sentem que não têm tempo para o desenvolvimento de liderança. Esta mentalidade ressalta uma incompreensão fundamental que os líderes em treinamento sempre exigem longas horas de ensino e instrução.

Cada dia há oportunidades de ouro ao redor de nós e temos que aproveitar momentos como estes para o aprendizado. Mas se nós não estamos olhando para eles, podemos perdê-los totalmente. Eles vêm na forma de uma conversa no corredor, alguém aparecendo em seu escritório para fazer uma pergunta rápida ou uma conversa casual no meio de um evento do ministério. Estes "momentos de ensino" podem ter lugar todos os dias, se nós simplesmente tomarmos o tempo para olhar para eles.

Quando alguém entra em seu escritório frustrado porque não consigo concluir um projeto importante. A sua frustração criou o solo perfeito para plantar um princípio de liderança. Agora tudo que você tem a fazer é falar para aquele momento. Um pequeno princípio dado no momento certo pode enraizar o seu pensamento e ficar para sempre.

Um simples princípio, idéia ou conceito falado no momento certo pode dar o seu líder em treinamento uma perspectiva totalmente nova e mudar a maneira como eles conduzem.

Aqui está um simples formulário para maximizar este tipo de desenvolvimento de liderança, aproveitando as oportunidades de ouro:

·       Ouça com atenção a sua frustração ou desafio

·       Faça perguntas para obter uma maior compreensão de por que eles estão frustrados e soluções que já tentaram.

·       Peça-lhes que opções eles sentem que têm para superar o seu desafio.

·       Afirme que eles estão fazendo direito.

·       Compartilhar idéias de sua experiência de liderança que irá adicionar valor à sua habilidade de liderança

·       Pergunte a eles que lição de liderança eles aprenderam nessa situação.

·       Peça-lhes para anotar próximos passos-chave que irão ajudá-los a colocar em prática o que estão aprendendo.

Procure algumas oportunidades de desenvolvimento de liderança de ouro ainda nesta semana, você pode ser surpreendido quantas você pode encontrar.

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6 sinais de que ‘Silos’ existem em sua organização

Quando ‘silos’ existem dentro de uma organização realizam suas atividades sem a consideração de outras áreas da organização. Eles operam em um vácuo insalubre. Silos podem existir em quase todas as organizações, incluindo ministérios. Quando eles existem, os líderes vão encontrar-se lutando para mover sua organização para  frente e experimentar uma grande deterioração acontecendo.

Uma organização tem que parecer muito mais com uma plantação do que com uma grande silagem de grãos. Onde cada silo pensa somente naquilo que é devido e confiado.

A presença de ‘silos’ é relativamente fácil de detectar. Aqui estão seis sinais de que silos existentes em sua organização:

1. Prioridades divergentes

Uma organização composta de ‘silos’ é uma organização confusa. Silos colocam prioridades sobre as atividades e tomam decisões que beneficiem a sua área mais do que a organização em si. A visão organizacional é suportada porque que financia a atividade em sua área, turvando a visão. Pouca atenção é dada às prioridades organizacionais que se concentram em outras áreas. Apóiam prioridades fora do silo só ocorre quando solicitado pelos líderes de nível superior.

2. Colaboração limitada

Silos tendem a ser desconfiados, arrogante, e focados na construção de um império. Por esta razão, os silos operam como guardas sozinhos. Eles desejam ser auto-sustentáveis. E isso irritá-los quando eles devem confiar em outra área dentro da organização. Portanto, ‘silos’ vão tentar terminar as atividades e buscam objetivos com a colaboração limitada.

3. Dificuldade de envio e recebimento de informações

 Silos entendem o poder da informação e como ela pode reforçar o silo. E assim, enquanto há um grande desejo de obter informações, ainda há pouca vontade de divulgá-la.

4. Redundância

Porque silos gostam de serem auto-suficientes, você vai encontrar uma duplicação de atividades e responsabilidades entre os silos. Isso muitas vezes cria ineficiências dentro da organização que pode ser diminuído através da centralização das atividades e responsabilidades.

5. Impossibilidade de reagir rapidamente às mudanças ambientais

Organizações com silos são lentas para mudar. O alto nível de protecionismo dentro de cada silo requer uma enorme quantidade de reuniões e negociações antes que a mudança possa ocorrer. Estas organizações irão assistir janelas de oportunidade se fechando.

6. Competitividade prejudicial

Silos tendem a retratar negativamente outros silos. Eles são rápidos para reclamar quando o sucesso ocorre, mas apontam o dedo quando algo dá errado. Eles competem com outros silos, não porque eles sentem que faz para uma melhor organização, mas porque aumenta a sua importância na organização. Silos não estão interessados ​​em celebrar os sucessos de outros silos.

Silos são prejudiciais. Os líderes devem ser rápidos para identificar quando silos existem para que o processo de desconstrução possa começar.

Conte-nos a sua opinião sobre silos. Por favor, deixe seus comentários na seção de comentários abaixo.

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10 pessoas tóxicas que você deve evitar

As pessoas tóxicas estão por toda parte, e a maioria de nós conhece pelo menos um ou dois. Podemos viver com eles, trabalhar com eles, levá-los , ou conhecê-los socialmente. E se você já passou algum tempo com as pessoas verdadeiramente tóxicas, você já sabe como destrutiva e desgastante eles podem ser .

Assim como com qualquer tipo de toxina, é preciso limitar a sua exposição e manter-se protegido. Mas um primeiro passo crítico é para reconhecer quando uma pessoa é tóxica. Infelizmente, as pessoas tóxicas não vêm com uma etiqueta de advertência -, mas há coisas que você pode procurar.

1. Arrogância Tóxica

Há uma grande diferença entre confiança e arrogância. Confiança inspira; arrogância intimida. As pessoas arrogantes sempre sabe melhor e se sentir superior aos outros. Eles nunca vão celebrar a sua confiança porque interfere com a sua arrogância.

2. Vitima Tóxica

Uma das pessoas mais perigosas que você pode ter em torno de você é a vítima perpétua. Pessoas assim olham para os seus próprios problemas e erros e sempre encontram outras pessoas para culpar, a partir de seu  chefe razoável, seus pais sem amor. Eles nunca se apropriam de suas próprias vidas.

3. Controle Tóxico

Controlando as pessoas sabem tudo e a melhor maneira de fazer qualquer coisa. Eles são geralmente muito insegura por baixo de tudo, mas enquanto eles estão em torno de você nunca vai ter a chance de expressar uma idéia ou fazer nada sozinho.

4. Inveja Tóxica

Aqueles atormentados com ciúme nunca estão satisfeitos com o que têm, e eles não são capazes de serem felizes quando as coisas boas acontecem com você. Eles não podem apreciá-lo quando os outros a alcançar ou avançar; eles sentem que, se nada de bom vai acontecer, deve acontecer a eles.

5. Mentira Tóxica

Enquanto houver pessoas, haverá pessoas que mentem. Mas mentirosos crônicos são prejudiciais porque você nunca sabe no que acreditar, então você não pode contar com suas promessas ou a sua palavra. Eles vão mentir para você sobre os outros, e eles vão mentir para os outros sobre você.

6. Negatividade Tóxica

Você provavelmente conhece alguém que está sempre com raiva e ressentimento, desconfiado de tudo. Negatividade destrói relacionamentos, e passar tempo com pessoas negativas faz você sentir que estão sugando a vida de vocês.

7. Ganância Tóxica

Assim, grande parte da nossa cultura nos diz querer mais, conseguir mais, ganhar mais. E, para um grau que tipo de desejo e ambição pode ser bom. Mas acontece que quando as pessoas querem tudo - o que é deles e o que não é - e quando se tem, ao invés de fazer ou ser, torna-se o foco de sua vida.

8. Julgamento Tóxico

Há uma grande diferença entre fazer um julgamento e ser crítico. Juízos são objetivo e baseada em discernimento, enquanto ser crítico é apenas sobre as críticas. Pessoas críticas são sempre rápidas para tirar conclusões precipitadas. Eles são maus ouvintes e comunicadores.

9. Fofoca Tóxica

Fofoqueiros se vêem como tendo uma conversa profunda sobre alguém, uma troca de informações. Eles fazem isso para elevar-se acima de sua insegurança, e não há nenhuma distinção entre a especulação e fato. Poucas coisas são mais destrutivas do que fofoca.

10. Falta de Caráter, algo muito Tóxico.

Quando alguém não tem integridade e honestidade - quando enganando, mentindo, manipulando, fofocas e ganância são parte da norma -, há algumas coisas que não vai fazer para obter o seu caminho. Se eles decidirem que você é um obstáculo para eles, eles vão vir atrás de você com tudo o que tenho.

Se qualquer um desses atributos soa familiar, você pode estar sofrendo de exposição a uma pessoa tóxica. Não espere até amanhã. E se você é incapaz de fazê-lo, fique o mais distante e guardado como você faria com um derramamento químico.

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