4 Papéis de um mentor eficaz

Um bom mentor pode movê-lo para a sua posição de liderança. É por isso que eu acredito que todo líder deve encontrar e regularmente se reunir com um mentor. O processo de orientação não deve parar com você sendo mentoreado; Ele deve ser o catalisador para você começar mentorear aqueles em sua equipe. Ser mentoreado permite que você seja cheio de energia, motivação e sabedoria que você pode então compartilhar com outras pessoas, através de mentoreamento. Se você quer encontrar um mentor ou ser um mentor eficaz você deve considerar estes quatro papéis principais.

Papel nº 1 Os mentores ajudam a identificar áreas-chave em sua vida

Os mentores eficazes fornecem uma perspectiva externa sobre sua vida e liderança. Em The Next Generation Leader, o autor Andy Stanley disse: "Você pode ser bom, você pode ser ainda melhor do que todos os outros. Mas sem entrada externa você nunca será tão bom quanto você poderia ser. " Mentores devem ter a capacidade de olhar para a sua vida e trabalhar para identificar áreas-chave que você pode não ser capaz de ver a si mesmo, as áreas que você deve estar destacando ou melhorando Eles ajudam você a identificar suas forças, fraquezas, talentos e as possibilidades potenciais do que você pode se tornar e alcançar. Tudo isso é para ajudá-lo a se tornar a melhor versão de si mesmo.

Papel # 2 Mentores incentivá-lo

Os mentores eficazes apoiam e incentivam você. A liderança é semelhante a uma montanha-russa: está cheia de altos, baixos, colisões, espirais e curvas, tudo indo rápido. O rápido ritmo de liderança pode deixá-lo emocionalmente drenado e exausto. Mentores ficam ao seu lado durante as diferentes estações de liderança, proporcionando-lhe esperança e encorajamento. Desde mentores muitas vezes trabalham com você por um longo período de tempo eles têm a capacidade de conhecê-lo e o tipo de inspiração e incentivo que você precisa, no momento certo. Isto principalmente vem do relacionamento sólido que você tem entre si.

Papel # 3 Mentores ajudar no seu crescimento

Charles "Tremendous" Jones afirma: "A diferença entre quem você é hoje e quem você será em cinco anos serão as pessoas que você gasta tempo com e os livros que você lê." Mentores são cruciais quando se trata de permanecer produtivo e eficaz em Seu papel de liderança. Um mentor bom faíscas e incentiva o seu crescimento. Um dos resultados do mentoreamento deve ser seus níveis de habilidade em áreas específicas são afiados e desenvolvidos. Isto é feito quando o mentor compartilha livremente seus conhecimentos e experiências com você para que você melhore sua própria liderança. Eles também devem conversar com você e recomendar as habilidades ou áreas que você deve melhorar e os métodos de crescimento que você deve aplicar.

Papel # 4 Mentores alongar você

Ralph Waldo Emerson disse: "Nosso principal desejo é alguém que vai nos inspirar a ser o que sabemos que poderia ser" e eu iria incluir para conseguir o que pensamos que é impossível. Você nunca vai conseguir o seu potencial, a menos que alguém está esticando você fora de sua zona de conforto. Os mentores eficazes estendem-nos para ser e fazer mais do que o que nós estamos fazendo atualmente. Eles nos agitam fora de nossa rotina normal e em novos reinos de pensamento e comportamento. Por fim, os mentores sabem quando nos encorajar e quando nos esticar ou dar-nos uma empresa retrocedendo na parte traseira para começar.

Perguntas : Você pode adicionar à lista? Quais são alguns outros papéis principais de um mentor eficaz? Como você foi afetado por ser ou ter um mentor?

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10 realidades que cada jovem líder precisa saber

Ser um jovem líder, é uma honra. Mas liderar sendo jovem muitas vezes é um grande desafio.

Enfrentamos lutas, tantas internas como externas. E aonde pensamos que teremos refugio é aonde muitas vezes a tempestade aumenta.

10 realidades que cada jovem precisa saber, é um artigo do Pr. Ron Edmondson, que li e agora transcrevo aqui.

Falou ao meu coração num momento e de uma forma que estava precisando.

Aqui estão 10 realidades cada jovem líder  precisa saber:

Às vezes você vai se sentir sobrecarregado.

Você sabe o sentimento, certo? Como você não pode fazer tudo e você não tem certeza que você sabe por onde começar. Esses sentimentos nunca vão deixá-lo completamente como um líder. Haverá estações onde eles são mais fortes do que outros, mas se você está fazendo algo de valor que você irá ocasionalmente sentir-se oprimido. Estes tempos são uma parte da vida - e trabalho. Algo que você nunca vai superar completamente.

Você nem sempre vai saber o que fazer .

Você nunca vai chegar a um ponto na vida em que você aprendeu tudo. Você fica melhor em algumas coisas. Ok, muitas coisas. Obviamente, sabedoria e experiência tem seus benefícios. Mas, independentemente da sua idade - se você está fazendo nada de produtivo - você vai aprender alguma coisa todos os dias.

Raramente você vai ser 100% certo.

Sempre que você está tomando decisões - como realmente grandes decisões da vida - você raramente estará absolutamente, sem quaisquer reservas, totalmente convencido de que é a melhor decisão. Você sempre terá um elemento de risco em sua vida. Você será forçado a avançar pela fé - com base na melhor informação que você sabe no momento (a partir de sua própria experiência e da sabedoria coletiva de outros) -, em seguida, confiando em Deus com o que você não sabe. E, isso é uma coisa boa. Mantém-te à terra e de joelhos diante de Deus.

Às vezes é apenas para a experiência de aprendizagem.

E isso é difícil para entender. Talvez seja um trabalho que você não goste particularmente. Talvez você coloque todo o seu esforço em um projeto e ele não funcione - ou  não tanto quanto você pensava que seria. Você pode tentar um novo negócio e o negócio falhar. É fácil ficar frustrado - mesmo perder a esperança. Mas, o processo vai te ensinar alguma coisa, se você permitir que ele ensine. E, o valor da experiência de aprendizagem pode vir a ser de mudança de vida para você nos próximos anos. Nunca perca os princípios de vida destinados a você.

Você muitas vezes se sente subestimado .

Haverá muitas coisas que ninguém vai notar. Você pode estar fazendo grandes coisas - coisas merecedoras do troféu. Pode parecer às vezes que ninguém notou ou mesmo se importa.  Além disso, quanto mais você faz algo bem, mais ela se torna o esperado e menos reconhecimento que recebe por isso. Mas, tudo isso pode deixá-lo sentindo-se subestimado se debruçar sobre ele por muito tempo. Como todos os líderes do passado, eventualmente, nós temos que encontrar a nossa recompensa no conhecimento e satisfação pessoal do nosso trabalho bem feito tanto quanto, se não mais, do que o reconhecimento público do nosso trabalho.

As pessoas estão assistindo.

Se você se posicionar para liderar de alguma forma, você se tornar um alvo de espectadores. O que você faz. O que você diz. E, o que você postar em mídias sociais. Alguns vão concordar. Alguns não. Alguns vão concordar apenas para obter  seu lado bom - decepcioná-los e eles vão sair. Alguns não vão concordar, porque eles estão com inveja de um líder com uma oportunidade. Tudo isso dito, não se coíbe de pessoas. Isso nunca a resposta certa. Apenas estar ciente. Seja gentil como uma pomba e prudente como a serpente. E, enquanto você tem as pessoas assistindo, levá-los em algum lugar nobre, em algum lugar melhor do que a sua realidade atual. Isto é o que os grandes líderes fazem!

Saiba as palavras de liderança bem sucedida cedo.

As palavras de um líder grande peso. Não fazê-lo "meu" time ou sua liderança não vai ser muito bem sucedido e ninguém vai buy-in para a equipe, exceto você. As palavras de um líder deve ser sempre inclusiva e não exclusiva. Ser fã de palavras como "nós", "nós" e "nosso". Quanto mais você incluir as pessoas, mais eles vão se sentir incluído (ver quão simples este é) e eles estarão mais propensos a sofrer com você para a vitória. Grandes equipes são formadas por líderes que valorizam a contribuição de todos na equipe.

Às vezes, se nós acreditamos em algo forte o suficiente, temos de estar dispostos a ficar sozinhos.

Esta uma realidade difícil em um mundo que tenta forçar mesmice e critica quem não seguir o que é "in" no momento. Mas se você fizer qualquer coisa de valor - ou acreditar em qualquer coisa com força suficiente - às vezes você tem que ficar só até que outros pegar ou até encontrar apoiantes. Isso não significa que você não deve ouvir os conselheiros. Você deve. Você deve ter mentores e estar aberto a críticas construtivas. Eu nunca tomo decisões importantes sem a entrada de outros. Mas, não desista o que você sabe ser o certo - especialmente aquelas coisas que você sente Deus está chamando você para fazer - porque não é popular. Sempre estar disposto a admitir quando você está errado. Seja muito humilde - não arrogante -, mas ficar com coragem quando você sabe em seu intestino você está certo.

Grandes coisas começam com origens humildes.

"Não despreze os pequenos começos ..." (Zacarias 04:10) Não tenha medo de começar na parte inferior e trabalhando o seu caminho até o topo. Esta ainda é uma opção viável -  recompensa parece maior quando você construir algo da maneira mais difícil. A maior recompensa vem frequentemente quando houve uma abundância de suor, lágrimas, e os tempos de espera. E, nunca subestime o poder de um momento. Um momento pode facilmente mudar uma vida.

Você tem que disciplinar-se para descomprimir.

Não é normalmente embutido no sistema. Durante as temporadas de vida - quando há muito trabalho a fazer e o tempo é da essência - que é a maior parte de nossa vida se nós nos propusemos a ser líderes, você vai ter que disciplinar-se. Descansar. Para recalibrar. Para mudar o foco. A redescobrir a paixão que outrora alimentaram você. Talvez para voltar a ligar, se necessário, a uma profunda intimidade com Deus. Você tem a disciplina para estas coisas. Você raramente vai ter um líder acima de você ou um sistema no lugar que força esta em cima de você. E, é essencial à vida. Não negligencie sua alma. Nunca negligenciar sua alma.

Estes são, obviamente, aleatório, mas na minha vida eles se tornaram realidades. Para alguns deles, se você não entendê-los, você pode pensar que algo é anormal sobre você. Embora, eu acho que uma outra realidade que aprendi, há algo anormal sobre todos nós. Aproveite a parte anormal de você também. Deus não comete erros.

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6 perguntas que os líderes devem perguntar-se

Fazer uma avaliação pessoal, através de perguntas é uma das formas de realmente descobrirmos como está a nossa liderança pessoal.

Os líderes são apenas mordomos. Nós não possuímos as pessoas, o ministério ou a organização que levamos. Nós apenas lideramos a oportunidade por um tempo. Alguém vai vir atrás de nós. Porque a nossa liderança é curta, devemos liderar e servir com intencionalidade. Os líderes sábios avaliam rotineiramente suas vidas e liderança. Aqui estão seis perguntas líderes devem rotineiramente perguntar-se:

1. Quem está me influenciando?

Quem um líder escuta, determina muito do que um líder faz. Assim, os líderes são sábios para avaliar as vozes que estão impactando sua tomada de decisão, as suas perspectivas, e as suas atitudes.

2. O que estou aprendendo?

Líderes que param de aprender iram eventualmente parar de ser líder eficaz. A falta de aprendizagem em uma temporada da liderança deixa um líder mal preparados no próximo. Max De Pree disse que nós não podemos parar de envelhecer, mas podemos parar de crescer. Podemos continuar a crescer, aprender e desenvolver. E os líderes devem.

3. Qual deve ser repetido?

Max De Pree também disse: "Liderança é como terceira série: Isso significa repetir as coisas significativas." As coisas mais importantes devem ser repetidas para que eles continuem a ser uma prioridade. Crenças fundamentais, missão e valores nunca devem ser desprezados; eles devem ser continuamente pregados e protegidos.

4. O que deve ser eliminado?

Líderes muitas vezes lutam para ter capacidade, ter a energia mental e emocional para alavancar as coisas mais importantes e essenciais. Uma maneira de criar mais capacidade é desenvolver-se (pergunta 2). Outra maneira de criar capacidade é parar de fazer as coisas sem importância e desnecessárias.

5. Aonde eu devo investir minha energia e concentração?

Outra maneira de fazer esta pergunta é "O que é mais importante agora?" Sem tempo o "agora", os líderes podem gastar a manutenção do status quo. Saber o que é mais importante agora (não necessariamente mais urgente) pode ajudar os líderes saber onde seu tempo e energia podem ser aproveitados.

6. Quem estou desenvolvendo?

Os líderes são responsáveis ​​pela liderança futura. Se um líder não está desenvolvendo outros, o líder está dificultando o crescimento da equipe e ameaçando o futuro da organização.

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5 Qualidades de pessoas altamente bem sucedidas

Todos desejam ser bem sucedidos, e a melhor forma de alcançar algo que desejamos, é aprendendo com quem já chegou lá. 

Para ser bem sucedido é necessário muito mais do que fazer certas coisas, é necessário desenvolver qualidades pessoais, e no infográfico abaixo revelo para você 5(cinco) qualidades dentre tantas.

Se você ver e ler o infográfico, e gostar do conteúdo, peço para você compartilhar para seus amigos:.

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As 10 melhores regras para falar como um líder (garantido!)

    (Tempo de leitura: 2 min.)

Todos nós somos líderes, quer seja em casa, no trabalho, na igreja; e sempre estamos falando com pessoas e uma das nossas mais poderosas ferramentas são as palavras.

Falar como um líder, exige esforço e consciência, para que cada palavra alcance o destino certo na mente e no coração da pessoa com quem conversamos.

Abaixo as top 10 regras, e logo em seguida você vai ler algumas dicas para usar o poder da concisão ao seu favor:

1 - A única razão para abrir a boca é para dizer algo melhor.

 O ser humano é perito em falar algo errado, no lugar errado e no momento errado.

2 - Seja breve. Quanto mais você fala, menos eficaz você se torna.

  A máxima ‘menos é mais’ serve muito bem para isso, na sua comunicação, ao invés de falar 5 minutos, fale a mesma coisa em apenas 1 minuto.

3 - Seja breve e pergunte: "O que mais você gostaria de saber?"

  Ir direto ao ponto é o primeiro passo, a segunda é saber se o liderado ainda necessita de alguma outra informação.

4 - Esteja presente com os outros.

As palavras de um líder têm um grande poder quando ele já compartilha da vida com seus liderados.

5 - Pergunte às pessoas o que eles precisam saber, antes de dizer-lhes o que eles precisam saber.

Os melhores comunicadores são aqueles que sabem fazer as melhores perguntas, e as melhores perguntas são aqueles que são de fácil compreensão.

6 – Atenha-se ao tópico.

Não fale daquilo que não é o centro da conversa. Não tente resolver todos outros problemas de uma vez.

7 - Explique-se.

Não dê às pessoas o benefício de suas conclusões sem explicar como você os encontrou.
Explicar é deixar as coisas mais claras possíveis para não haver uma conclusão ambígua.

8 - Incluir propósito ao dar direção.

Negócios uma névoa que obscurece a imagem grande. Quando falamos sobre algo que estamos vivendo, temos que falar do proposito maior.

9 - Conte histórias. (Lembre-se a regra # 2).

Os maiores comunicadores são excelentes contadores de histórias.

10 -Mantenha a calma, você precisa dela para se conectar.

Temos uma visão errada, onde um líder forte é um líder bravo, mas um líder forte é um líder brando, que tem autocontrole.

O poder de concisão:

·        7 perguntas rápidas para ajudar os outros refletir:

1.      Se você pudesse?

2.      O que não está funcionando?

3.      O que funcionou melhor?

4.      Qual é o objetivo?

5.      O que energiza você?

6.      O que drena você?

7.      O que importa agora?

·        4 frases curtas para ajudar os outros a encontrar soluções:

1.      O que pode funcionar?

2.      Quem pode saber?

3.      Me diga mais.

4.      E o que mais?

·        5 frases curtas que inflamam movimento para a frente:

1.      Qual é o próximo?

2.      Porque esperar?

3.      Faça isso agora.

4.      Vá em frente.

5.      O que está parando você?

·        A Sabedoria da Liderança Poderosa em algumas palavras:

1.      Comportamento é destino.

2.      Tornar as coisas melhores.

3.      Expulsar vampiros de energia.

4.      Alavancar seus pontos fortes.

5.      Encontrar um treinador.

6.      Aprender com os erros.

7.      Sirva sua equipe.

8.      Dizer algo positivo.

9.      Faça mais perguntas.

10.   Construir relacionamentos fortes.

Conte-nos sua experiência, deixe nos comentários o que você faz para ser um melhor comunicador como líder.

Acrescente algo conosco.

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Razões pelas quais a humildade é fundamental na liderança

O que vem à mente quando você imagina um estereótipo de um líder? 

 A verdade é que muitos dos melhores líderes são nada como os estereótipos que normalmente vêm à mente. Em vez disso, alguns dos líderes mais eficazes substituir força e ousadia com foco profundo e humilde dedicação à melhoria.

Como o congressista americano Pete Hoekstra disse, "A verdadeira liderança é quando líderes reconhecem que servem as pessoas que lideram." Os melhores líderes não são gestores. Eles não são patrões. Elas são muitas vezes criados, que capacitam as pessoas que lideram.

Então, só o que é sobre a humildade que faz com que seja uma característica crucial na liderança? Aqui estão apenas algumas das razões humildade é tão importante:

Ela promove um ambiente de aprendizagem e aperfeiçoamento

"Liderança é a arte de dar às pessoas uma plataforma para a difusão das ideias que trabalham." - Seth Godin

Um dos papéis mais importantes de um líder em qualquer negócio é ensinar as pessoas de sua equipe, ajudando-as a ganhar novas habilidades e se tornarem mais eficiente em seus trabalhos. Isto leva a melhores resultados, e, quase sempre, a permanência das pessoas na equipe. Ela também ajuda a manter o centro de talentos da uma empresa abastecido, economizando o dinheiro da empresa no recrutamento de talentos externos para preencher cargos de gestão.

Como é que este fomento humilde de aprendizado e crescimento olhada na prática?  Os líderes humildes retiram as responsabilidades de seus próprios ombros, permitindo que seus funcionários para crescer e melhorar, tendo mais responsabilidade a si mesmos.

É mais fácil seguir um líder humilde

"Não é o grito, mas o vôo de um pato selvagem, leva o rebanho para voar e seguir." - Provérbio chinês

Os líderes arrogantes (que muitos já começaram a considerar como o protótipo de um "líder" no negócio) muitas vezes se tornam severamente desconectado de seus liderados. Eles são muitas vezes vistos como fora de contato com o dia a dia e, portanto, desconhecem as necessidades dos trabalhadores.

"Os melhores gerentes são aqueles que têm um conhecimento profundo das necessidades dos seus clientes e seus liderados", diz Kevin Brogan. Esses líderes humildes estão em sintonia com suas equipes e muitas vezes são os mais bem-aceitos dos líderes. Eles também tendem a apresentar algumas das mesmas características apontadas pelo ex-presidente norte-americano Teddy Roosevelt, que disse a famosa frase: "O melhor executivo é aquele que tem o bom senso de escolher bons homens para fazer o que ele quer que seja feito, e auto-restrição para deixar de se intrometer com eles enquanto eles fazem isso. "

Líderes humildes são mais transparentes

"Um bom líder toma um pouco mais do que sua parcela de culpa, um pouco menos do que a sua parte do crédito." - Arnold Glasow

Uma das principais tendências no envolvimento dos colaboradores no momento é a crescente popularidade de transparência nos negócios. De fato, as pesquisas mostram uma surpreendente correlação entre o nível de felicidade do liderado e como altamente avaliam nível de transparência da sua instituição.

Liderança humilde capacita os outros

"O maior líder não é necessariamente aquele que faz grandes coisas. Mas ele é o único que capacita as pessoas para fazer grandes coisas. "Ronald Reagan

Capacitar os outros, não só anda de mãos dadas com a grande liderança, tem sido dito que capacitar os outros  é a chave de uma grande liderança. E os líderes humildes fazem tão bem quanto qualquer um. De fato, um estudo constatou que o CEO humilde foi positivamente associado com uma autoridade em liderança entre os liderados. Em outras palavras, os CEOs humildes têm funcionários mais capacitados.

É o que seus liderados estão procurando

"Um líder é melhor quando as pessoas mal sabem que ele existe. Quando seu trabalho é feito, o seu objetivo cumprido, eles vão dizer: nós fizemo-lo nós mesmos "- Lao Tzu.

O verdadeiro poder da liderança humilde é o fato de que, em geral, é o tipo de liderança as pessoas estão procurando.  Se você está lutando com os seus resultados como um líder, pode ser hora de dar uma olhada no espelho e determinar quais dessas características pode estar faltando em você. Como Bill Gates disse: "Quando olhamos para o próximo século, os líderes serão aqueles que capacitam outras pessoas." Os líderes humildes fazem exatamente isso.

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Três coisas que revelam que sua reunião deveria ter sido um e-mail

Já de início quero me confessar a você, detesto reuniões, não sei se é por causa da minha hiperatividade, ou também pelo déficit de atenção. Só sei que tem reuniões que para mim são um martírio.

Sei que reuniões são fundamentais em qualquer organização, elas têm um papel essencial, para o avanço e resoluções de projetos. Mas temos que confessar que muitas das reuniões que fazemos primeiramente demoram demais, e outras nem precisariam existir.

Quando você considerar o valor do tempo, uma reunião desnecessária é má administração. Quando você calcular o tempo de cada pessoa em uma reunião, reuniões não são pequenos investimentos. Assim, uma reunião desnecessária rouba energia e tempo de coisas muito mais importantes. Algumas reuniões poderiam ter sido um e-mail. Aqui estão três indicadores:

1. Monólogo sobre questões operacionais

Se uma reunião for alguém dando um monólogo sobre táticas, a reunião poderia ser um e-mail. Há momentos em que um membro do líder ou equipe dá sentido abrangente, as ações da visão, ou esclarece missão e valores. Nesses momentos, um monólogo apaixonado pode ser eficaz. Mas uma reunião não é o melhor local para uma corrida comentários sobre questões operacionais.

2. Informações sem qualquer ação

Se uma reunião é uma longa palestra, a reunião deveria ter sido um e-mail. Se uma reunião é uma informação sem ação, um e-mail é tão eficaz e exponencialmente mais eficiente. Se as pessoas podem sair de uma reunião sem etapas de ação, um e-mail teria sido melhor.

3. Com engajamento aceitável

Se é aceitável que as pessoas vêm para uma reunião e passivamente olhando através do apresentador enquanto também se engajam em seus dispositivos, a reunião deveria ter sido um e-mail. É evidente que a reunião é visto como apenas algo mais no calendário e não algo que as pessoas sentem merece toda a sua atenção e engajamento. Se a reunião é considerada verdadeiramente valioso, as pessoas são esperadas para participar. Se a reunião não é valiosa, o tempo de valor das pessoas é suficiente para cancelá-lo.

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Razões porque os Líderes não gostam de Reuniões

A liderança é sobre o movimento. A liderança é sobre a ação. A liderança é sobre realizar algo, não falar sobre isso. Os líderes não têm tempo a perder.

Confesso para você que não gosto de reuniões, não sei se é por causa da minha hiperatividade, ou meu déficit de atenção, mas para mim reuniões são torturantes.

Aqui estão 7 razões porque os Líderes não gostam de Reuniões:

1.   Reuniões muitas vezes não abordam questões necessárias.

2.   Reuniões frequentemente revelam a nossa ignorância sobre o assunto colocado em pauta.

3.   Reuniões muitas vezes são perda tempo. E os líderes não estão à procura de algo para preencher seu calendário.

4.   Reuniões muitas vezes deixam os líderes longe de coisas muito mais importantes (sua família) ou produtivas.

5.   Reuniões muitas vezes forçam os líderes a mascarar o tédio e mostrar paciência.

6.   Reuniões têm muitas vezes as pessoas erradas.

7.   Reuniões custam tempo e tempo é dinheiro.

Eu detesto reuniões. Eu sempre tento fazer o mais rápido possível, quando preciso fazer uma.

Mas eu amo sessões de estratégia.

1.   Sessões de estratégia têm um propósito definido.

2.   Sessões de estratégia concentrar em realização, não em a atividade.

3.   Sessões de estratégia forçam os líderes a se prepararem antes do tempo.

4.   Sessões de estratégia têm facilitadores.

5.   Sessões de estratégia opera em um ritmo acelerado.

6.   Sessões de estratégia são caracterizadas pela alta energia.

7.   Sessões de estratégia resultam em grandes ideias.

8.   Sessões de estratégia tem as pessoas certas. As pessoas que realmente pode mover a bola.

9.   Sessões de estratégia trazem responsabilidade e dizem a verdade.

10.                Sessões de estratégia tem hora para começar e hora para acabar.

11.                Sessões de estratégia traz unidade e respeito entre a equipe de liderança.

12.                Sessões de estratégia faz você feliz  ao ver que você é um líder.

Então, quem está comigo? Você gosta de reuniões ou não? Por quê?

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