10 realidades que cada jovem líder precisa saber

Ser um jovem líder, é uma honra. Mas liderar sendo jovem muitas vezes é um grande desafio.

Enfrentamos lutas, tantas internas como externas. E aonde pensamos que teremos refugio é aonde muitas vezes a tempestade aumenta.

10 realidades que cada jovem precisa saber, é um artigo do Pr. Ron Edmondson, que li e agora transcrevo aqui.

Falou ao meu coração num momento e de uma forma que estava precisando.

Aqui estão 10 realidades cada jovem líder  precisa saber:

Às vezes você vai se sentir sobrecarregado.

Você sabe o sentimento, certo? Como você não pode fazer tudo e você não tem certeza que você sabe por onde começar. Esses sentimentos nunca vão deixá-lo completamente como um líder. Haverá estações onde eles são mais fortes do que outros, mas se você está fazendo algo de valor que você irá ocasionalmente sentir-se oprimido. Estes tempos são uma parte da vida - e trabalho. Algo que você nunca vai superar completamente.

Você nem sempre vai saber o que fazer .

Você nunca vai chegar a um ponto na vida em que você aprendeu tudo. Você fica melhor em algumas coisas. Ok, muitas coisas. Obviamente, sabedoria e experiência tem seus benefícios. Mas, independentemente da sua idade - se você está fazendo nada de produtivo - você vai aprender alguma coisa todos os dias.

Raramente você vai ser 100% certo.

Sempre que você está tomando decisões - como realmente grandes decisões da vida - você raramente estará absolutamente, sem quaisquer reservas, totalmente convencido de que é a melhor decisão. Você sempre terá um elemento de risco em sua vida. Você será forçado a avançar pela fé - com base na melhor informação que você sabe no momento (a partir de sua própria experiência e da sabedoria coletiva de outros) -, em seguida, confiando em Deus com o que você não sabe. E, isso é uma coisa boa. Mantém-te à terra e de joelhos diante de Deus.

Às vezes é apenas para a experiência de aprendizagem.

E isso é difícil para entender. Talvez seja um trabalho que você não goste particularmente. Talvez você coloque todo o seu esforço em um projeto e ele não funcione - ou  não tanto quanto você pensava que seria. Você pode tentar um novo negócio e o negócio falhar. É fácil ficar frustrado - mesmo perder a esperança. Mas, o processo vai te ensinar alguma coisa, se você permitir que ele ensine. E, o valor da experiência de aprendizagem pode vir a ser de mudança de vida para você nos próximos anos. Nunca perca os princípios de vida destinados a você.

Você muitas vezes se sente subestimado .

Haverá muitas coisas que ninguém vai notar. Você pode estar fazendo grandes coisas - coisas merecedoras do troféu. Pode parecer às vezes que ninguém notou ou mesmo se importa.  Além disso, quanto mais você faz algo bem, mais ela se torna o esperado e menos reconhecimento que recebe por isso. Mas, tudo isso pode deixá-lo sentindo-se subestimado se debruçar sobre ele por muito tempo. Como todos os líderes do passado, eventualmente, nós temos que encontrar a nossa recompensa no conhecimento e satisfação pessoal do nosso trabalho bem feito tanto quanto, se não mais, do que o reconhecimento público do nosso trabalho.

As pessoas estão assistindo.

Se você se posicionar para liderar de alguma forma, você se tornar um alvo de espectadores. O que você faz. O que você diz. E, o que você postar em mídias sociais. Alguns vão concordar. Alguns não. Alguns vão concordar apenas para obter  seu lado bom - decepcioná-los e eles vão sair. Alguns não vão concordar, porque eles estão com inveja de um líder com uma oportunidade. Tudo isso dito, não se coíbe de pessoas. Isso nunca a resposta certa. Apenas estar ciente. Seja gentil como uma pomba e prudente como a serpente. E, enquanto você tem as pessoas assistindo, levá-los em algum lugar nobre, em algum lugar melhor do que a sua realidade atual. Isto é o que os grandes líderes fazem!

Saiba as palavras de liderança bem sucedida cedo.

As palavras de um líder grande peso. Não fazê-lo "meu" time ou sua liderança não vai ser muito bem sucedido e ninguém vai buy-in para a equipe, exceto você. As palavras de um líder deve ser sempre inclusiva e não exclusiva. Ser fã de palavras como "nós", "nós" e "nosso". Quanto mais você incluir as pessoas, mais eles vão se sentir incluído (ver quão simples este é) e eles estarão mais propensos a sofrer com você para a vitória. Grandes equipes são formadas por líderes que valorizam a contribuição de todos na equipe.

Às vezes, se nós acreditamos em algo forte o suficiente, temos de estar dispostos a ficar sozinhos.

Esta uma realidade difícil em um mundo que tenta forçar mesmice e critica quem não seguir o que é "in" no momento. Mas se você fizer qualquer coisa de valor - ou acreditar em qualquer coisa com força suficiente - às vezes você tem que ficar só até que outros pegar ou até encontrar apoiantes. Isso não significa que você não deve ouvir os conselheiros. Você deve. Você deve ter mentores e estar aberto a críticas construtivas. Eu nunca tomo decisões importantes sem a entrada de outros. Mas, não desista o que você sabe ser o certo - especialmente aquelas coisas que você sente Deus está chamando você para fazer - porque não é popular. Sempre estar disposto a admitir quando você está errado. Seja muito humilde - não arrogante -, mas ficar com coragem quando você sabe em seu intestino você está certo.

Grandes coisas começam com origens humildes.

"Não despreze os pequenos começos ..." (Zacarias 04:10) Não tenha medo de começar na parte inferior e trabalhando o seu caminho até o topo. Esta ainda é uma opção viável -  recompensa parece maior quando você construir algo da maneira mais difícil. A maior recompensa vem frequentemente quando houve uma abundância de suor, lágrimas, e os tempos de espera. E, nunca subestime o poder de um momento. Um momento pode facilmente mudar uma vida.

Você tem que disciplinar-se para descomprimir.

Não é normalmente embutido no sistema. Durante as temporadas de vida - quando há muito trabalho a fazer e o tempo é da essência - que é a maior parte de nossa vida se nós nos propusemos a ser líderes, você vai ter que disciplinar-se. Descansar. Para recalibrar. Para mudar o foco. A redescobrir a paixão que outrora alimentaram você. Talvez para voltar a ligar, se necessário, a uma profunda intimidade com Deus. Você tem a disciplina para estas coisas. Você raramente vai ter um líder acima de você ou um sistema no lugar que força esta em cima de você. E, é essencial à vida. Não negligencie sua alma. Nunca negligenciar sua alma.

Estes são, obviamente, aleatório, mas na minha vida eles se tornaram realidades. Para alguns deles, se você não entendê-los, você pode pensar que algo é anormal sobre você. Embora, eu acho que uma outra realidade que aprendi, há algo anormal sobre todos nós. Aproveite a parte anormal de você também. Deus não comete erros.

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Frases que líderes bem-sucedidos nunca usam

O poder das palavras

As palavras têm poder. Basta perguntar a qualquer líder de sucesso. Seja nos negócios, na política, ou na vida, as palavras certas podem abrir as portas, gerar oportunidade, enquanto que as palavras erradas podem fazer essa mesma porta bater em seu rosto.

Com esta lista de frases que você nunca vai ouvir um líder bem-sucedido usar, você pode se beneficiar da sabedoria dos outros e evitar ter as portas da oportunidade e sucesso fechadas para você.

"Isso não é minha culpa."

Bons líderes sempre assumem a responsabilidade e nunca sonham jogar seus subordinados sob o ônibus para tentar transferir a culpa. Se você sempre assumir a responsabilidade, você vai ganhar a confiança e a lealdade de sua equipe.

"Eu sou o chefe."

Se você tiver que ficar lembrando a sua equipe que você está no comando, então você está mostrando a sua fraqueza como um líder. Auto-confiança, ao invés de arrogância é a atitude que deveria você deveria ter. As pessoas naturalmente seguem a confiança, enquanto a arrogância leva ao desprezo.

"Eu vou fazer isso sozinho."

Isso mostra uma falta de confiança em sua equipe e envia a mensagem de que ninguém é tão bom quanto você. Se você achar que sua equipe não está realizando o melhor, é o seu trabalho guiá-los e levá-los a ajuda que precisam. As primeiras tentativas de fazer algo raramente irão produzir resultados estrelares. Pode ser necessário para dar às pessoas um pouco de espaço para falhar no início, então você pode lhes dar o feedback do que precisa melhorar.

"Eu sei disso."

Se as sugestões e ideias de sua equipe estão constantemente sendo recusadas, eles se tornarão menos propensos a sentir a necessidade de contribuir. Eles podem até se perguntar por que eles são necessários. Valorizar as opiniões e ideias dos outros demonstra que você os valoriza. Isso constrói a moral e faz uma equipe mais forte.

"Falhar não é uma opção."

Dizendo isso só serve para fazer as pessoas se sentirem como se elas tivessem que pisar em ovos, com medo de cometer um erro. As pessoas não têm bom desempenho sob esse tipo de pressão. Isso inibe a criatividade e impede a inovação. Bons líderes entendem que o fracasso não é apenas uma opção, que é parte do pacote.

"Essa não é a forma como fazemos aqui."

Crescimento é a única maneira de ter sucesso de forma consistente ao longo do tempo. Que envolve a criatividade, inovação e mudança. Grandes líderes estão sempre buscando um processo melhor. Fazer algo da mesma forma que sempre foi feito, só porque ele sempre foi feito dessa forma, é o caminho para obsolescência.

"Eu nunca li livros ."

Estudos têm demonstrado que pessoas bem-sucedidas leem mais do que pessoas mal-sucedidas . Embora possa parecer que executivos bem sucedidos podem apenas ler livros de não-ficção relacionados ao negócio, isso muitas vezes não é o caso. Ler ficção é tão valioso para aumentar a criatividade, aumentando a memória, e reduzir o estresse, todas as coisas que podem ajudá-lo no caminho para o sucesso.

"Eu não tiro uma folga."

É perigoso pensar que você pode realizar tudo no dia-a-dia, sem nunca fazer uma pausa para relaxar ou recarregar. Cada líder de sucesso sabe que você tem que equilibrar o trabalho focado com o tempo longe do escritório. Boas férias tornam melhores trabalhadores.

"Se não é ilegal, fazê-lo."

Os líderes eficazes nunca iriam incentivar, muito menos apoiariam, qualquer comportamento antiético. Tomando uma atitude de "os fins justificam os meios" poderia levar a atos criminosos que colocam a empresa - não apenas a pessoa - em perigo. Os líderes bem-sucedidos modelam o tipo de caráter forte que a sua equipe tem. Enquanto ninguém espera perfeição, eles não devem ter medo de que eles vão ser convidados a fazer algo ilegal, a fim de manter o seu emprego.

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6 Maneiras de se tornar mais carismático (Comprovado!)

Você provavelmente já participou de algum evento que tinha um palestrante nada carismático, provavelmente você já foi liderado por alguém nada carismático, quer seja no trabalho, na faculdade, na igreja ou em qualquer outra organização. E você sabe que não existe nada mais entediante e desanimador de estar num local com pessoal sem carisma nenhum.

Carisma é a habilidade de influenciar e inspirar os outros apenas pela sua presença. De acordo com um recente artigo no The Atlantic, vários estudos científicos revelam que as pessoas carismáticas habitualmente utilizamos seguintes comportamentos-chave:

Os seres humanos usam histórias para colocar fatos no contexto e dar significado a eventos aleatórios do mundo. Histórias criam relacionamento entre o contador de histórias e pessoas na plateia e leva-os emocionalmente a tomar medidas. É por isso que todo grande TED Talk contém uma história ou uma série de histórias.

2. Eles têm abundância do sono.

Em um estudo recente, as audiências classificaram palestrantes que foram privados de sono (que tinha sido acordado a cada hora na noite anterior) como menos carismático do que os outros bem descansados. Aparentemente, as pessoas podem sentir quando você está "correndo no vazio", mesmo se você é normalmente carismático.

3. Eles evitam falar com o público cansado.

As pessoas carismáticas instintivamente sentem quando é o momento certo para inspirar os outros. O estudo sobre palestrantes privados de sono também revelou que os que foram privados de sono são menos influenciados pelo carisma do que os bem descansados. É por isso que oradores carismáticos raramente agendam palestras antes do pequeno almoço ou tarde da noite.

4. Eles expressam profunda convicção moral.

Os grandes líderes religiosos da história eram carismáticos. Os líderes e empresários carismáticos mostram por palavras e obras que aspiram a algo maior do que o seu próprio interesse.

5. Eles acreditam que podem e vão conseguir.

É comum dizer que os grandes líderes são visionários, visão sem crença e planejamento é a definição de impotência. Os líderes carismáticos estabelecem metas desafiadoras, mas alcançáveis ​​e, então, convencem-nos não apenas que nós podemos atingir essas metas, mas que o líder irá inspirar aqueles que nos rodeiam a fazer sua parte para atingir esses objetivos.

6. Eles têm interesses amplos e são profundamente curiosos.

As pessoas carismáticas conectar mais facilmente porque eles adquiriram conhecimento geral sobre uma ampla gama de assuntos, criando assim mais oportunidades para encontrar pontos de interesse comum. Um líder carismático responde rapidamente quando outras pessoas trazem assuntos que lhes interessam. Por outro lado, os especialistas raramente são carismáticos.

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Reuniões rápidas e produtivas: 6 dicas que tornarão suas reuniões um sucesso

   

Se você acha que só você está tendo um dia cheio de reuniões, não se preocupe, tem muita gente na mesma situação.

Segundo um professor da Harvard Business School estima que haverá 11 milhões de reuniões realizadas hoje nos Estados Unidos. As improdutivas (uma estimativa de 30%) pode custar à empresa uma espantosa quantidade de dinheiro. Em um estudo sobre o uso do tempo de 2014, Bain & Company descobriu que apenas uma reunião de gerentes de nível médio por semana pode custar uma organização tanto quanto $ 15 milhões por ano.

Em um esforço para não desperdiçar nenhum tempo, vamos juntos ver algumas dicas essenciais para termos reuniões com grande índice de aproveitamento.

[1] VERIFIQUE SE HÁ UM OBJETIVO CLARO

O antídoto para a "reunião semanal da equipe às 11:00 horas" é muitas vezes uma simples pergunta: O que é que vamos fazer?

Donald Kirkpatrick, ex-presidente da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD) disse em uma entrevista anterior para pedir o organizador se a razão para ficar juntos é uma das seguintes características:

"Para gerar ideias, para tomar uma decisão, para obter lucro e criar a propriedade, para responder a perguntas sobre uma próxima iniciativa, ou se o objetivo é reclamar (raramente é feito melhor em um ambiente de grupo), para assinar algo que já foi decidido (um desperdício de tempo e de dignidade), ou quando uma chamada de e-mail ou telefone seria suficiente (custando a produtividade todos). "

Ao divulgar a reunião não de apenas informações de local, data e horário, defina e divulgue o objetivo e o que vai ser tratado, juntamente com as demais informações.

[2] MANTENHA-O PEQUENO, CERTIFIQUE-SE O DIREITO PESSOAS ASSISTEM

Jeff Bezos é famoso por sua regra de duas pizzas para o cálculo do número de pessoas que devem ser convidados para uma reunião.

Claro que podemos criar aqui uma variável com valor indefinido, já que dependemos do tamanho da pizza e da fome das pessoas. Mas o ideal para uma reunião é entorno de 6 pessoas.

O raciocínio vai além de deixar qualquer funcionário passar fome. Reuniões com um grande grupo tendem a se atolar. Grupos menores são mais eficientes, especialmente quando o tomador de decisão direta está sentado à mesa.

[3] DEFINA UM TEMPO, ENTÃO UM TEMPORIZADOR

Os retardatários são perturbadores. Assim, os funcionários em TINYpulse, um fornecedor de software engajamento dos funcionários são obrigados a mostrar-se em uma reunião da equipe diária que começa às 08:48 "É eliminado o atraso quase completamente", disse o gerente de comunicações Neal McNamara Fast Company . "É estranho, mas pelo 08:48, todos em nosso escritório parece subir simultaneamente e avançar em direção a nossa área de reuniões. ”

Aqueles que vêm tarde devem ter que pagar alguma penalidade. Na divisão Inquisium de Cvent, os participantes atrasados ​​tem que cantar para se sentar à mesa. "A maior desvantagem é que ele tem sido tão eficaz, raramente temos a oportunidade de fazer qualquer um canta nos dias de hoje", diz o vice-presidente Darrell Gehrt.

Para manter as pessoas na pista, muitas empresas têm adotado definir um temporizador para que o encontro tem um final claro quando a campainha toca. Harvard Business Review também tem uma calculadora de custos para que os participantes podem fazer uma ligação mais clara entre tempo e dinheiro.

[4] ARRANJOS DE ASSENTOS, OU FALTA DELES

Uma vez que você tem deles na sala, é importante lembrar que os círculos são mais propícios à colaboração. Sentados em filas pode tornar as pessoas mais competitivo, de acordo com um estudo de duas escolas de negócios do Canadá.

Melhor ainda, liberar esses fundos e tomar as cadeiras de desaparecer completamente. Reuniões em pé servem a um propósito duplo: manter as pessoas em seus pés é mais saudável (síndrome da morte sedentária evitada) e corta o tempo. Nós, seres humanos preferem sentar e ouvir ou conversar, por isso, quanto mais tempo ficar, mais impaciente que temos. Ciência descobriu que grupos permanecem em pé são mais rápidos para voltar a trabalhar em conjunto também.

Distração está sempre nos chamando, especialmente quando os participantes podem esconder atrás de uma tela. Notas manuscritas, porém, pode ser um benefício para a atenção e retenção do que está sendo discutido. Um estudo dos estudantes que tomaram notas à mão vs. aqueles que digitaram descobriram que aqueles usando caneta e papel tiveram uma recuperação melhor conceitual.

[6] FAZER O TRABALHO DE AGENDA

Tópicos de reuniões não são produtivos porque a agenda é meramente discutida em vez de ser transformado em ação. Uma sugestão para combater este tempo perdido é mudar os itens para perguntas.

Desta forma, todo mundo sabe quais são os objetivos e podem trabalhar para encontrá-los.

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3 Maneiras simples e baratas de desenvolver a liderança

Formar líderes é um trabalho intencional e coletivo.

A falta de liderança nos nossos dias, tem sido a consequência de nosso trabalho displicente, necessitamos usar meios e ferramentas para desenvolvermos uma liderança forte, e isso não significa gastar dinheiro.

Aqui estão 3 sugestões:

Formar um grupo de liderança entre pares

Há pessoas na comunidade que possuem pequenas empresas. Eles guiaram uma organização para o sucesso. Mesmo nas comunidades mais pequenas, alguém possui (ou administra) o supermercado local ou serve como o gerente do banco. Para um grupo como este, você pode mantê-lo relativamente pequeno, não mais do que 12, e 6 pode até ser um número melhor.

O grupo irá partilhar histórias, falar sobre experiências e aprender uns com os outros. Você vai ter que gastar tempo para conhecer uns aos outros e desenvolver a confiança, mas será mutuamente benéfica. Estes grupos são geralmente composto de crentes. Nessas reuniões tente aprender de liderança e práticas de gestão - e não de teologia.

Comece um clube do livro

Recrutar líderes na comunidade para ler um livro de liderança juntos. Estes podem ser gerentes de nível médio ou altos executivos. A aprendizagem é a partir do livro que está sendo estudado e o reflexo do grupo com base em experiências pessoais. Neste tipo de grupo, o tamanho pode ser qualquer tamanho como entre 2 e 25 pessoas. Os grupos maiores, muitas vezes fornecer a gama mais ampla de perspectiva.

O único custo é o livro. Todo mundo compra o seu próprio. Você pode atribuir uma pessoa para liderar cada sessão. Eles guiam a discussão sobre o que aprenderam com o livro em que capítulo ou seção e abrir o grupo de discussão. Com um bom livro o suficiente - as pessoas vão discutir, e a experiência de aprendizagem é rico. Para este grupo, você pode usar um livro de liderança cristã (como um livro de John Maxwell), mas eu não iria limitar o grupo a apenas crentes - ou mesmo ditar um livro cristão. É uma ótima maneira de interagir com a comunidade de uma forma não ameaçadora, ao ganhar valiosas de liderança e gestão insights.

Peça a um líder da comunidade para orientá-lo

Existem líderes em cada comunidade (geralmente vários líderes) que são mais adiantado do que você está no processo de liderança. Sempre haverá líderes da comunidade de quem você pode aprender. Sempre. Enquanto alguns podem discordar de mim, isso geralmente é um crente para mim, mas não tem que ser. Eu quero que eles para ser honesto, moral e ter uma boa reputação, mas sabendo de antemão sua caminhada específica com Cristo não é um pré-requisito para este tipo mentor. Tenho outros mentores espirituais.

Você não tem que viver em uma grande cidade ou gastar muito dinheiro para desenvolver-se como um líder. Você simplesmente tem que possuir um desejo de crescer e ser intencional.

O que você está procurando habilidades de pessoas - como lidar com conflitos - como delegar e como motivar e lançar uma visão. Você pode aprender essas coisas com as experiências dos outros líderes. Desenvolvimento de liderança não tem que ser caro. A chave é ser intencional.

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Razões pelas quais a humildade é fundamental na liderança

O que vem à mente quando você imagina um estereótipo de um líder? 

 A verdade é que muitos dos melhores líderes são nada como os estereótipos que normalmente vêm à mente. Em vez disso, alguns dos líderes mais eficazes substituir força e ousadia com foco profundo e humilde dedicação à melhoria.

Como o congressista americano Pete Hoekstra disse, "A verdadeira liderança é quando líderes reconhecem que servem as pessoas que lideram." Os melhores líderes não são gestores. Eles não são patrões. Elas são muitas vezes criados, que capacitam as pessoas que lideram.

Então, só o que é sobre a humildade que faz com que seja uma característica crucial na liderança? Aqui estão apenas algumas das razões humildade é tão importante:

Ela promove um ambiente de aprendizagem e aperfeiçoamento

"Liderança é a arte de dar às pessoas uma plataforma para a difusão das ideias que trabalham." - Seth Godin

Um dos papéis mais importantes de um líder em qualquer negócio é ensinar as pessoas de sua equipe, ajudando-as a ganhar novas habilidades e se tornarem mais eficiente em seus trabalhos. Isto leva a melhores resultados, e, quase sempre, a permanência das pessoas na equipe. Ela também ajuda a manter o centro de talentos da uma empresa abastecido, economizando o dinheiro da empresa no recrutamento de talentos externos para preencher cargos de gestão.

Como é que este fomento humilde de aprendizado e crescimento olhada na prática?  Os líderes humildes retiram as responsabilidades de seus próprios ombros, permitindo que seus funcionários para crescer e melhorar, tendo mais responsabilidade a si mesmos.

É mais fácil seguir um líder humilde

"Não é o grito, mas o vôo de um pato selvagem, leva o rebanho para voar e seguir." - Provérbio chinês

Os líderes arrogantes (que muitos já começaram a considerar como o protótipo de um "líder" no negócio) muitas vezes se tornam severamente desconectado de seus liderados. Eles são muitas vezes vistos como fora de contato com o dia a dia e, portanto, desconhecem as necessidades dos trabalhadores.

"Os melhores gerentes são aqueles que têm um conhecimento profundo das necessidades dos seus clientes e seus liderados", diz Kevin Brogan. Esses líderes humildes estão em sintonia com suas equipes e muitas vezes são os mais bem-aceitos dos líderes. Eles também tendem a apresentar algumas das mesmas características apontadas pelo ex-presidente norte-americano Teddy Roosevelt, que disse a famosa frase: "O melhor executivo é aquele que tem o bom senso de escolher bons homens para fazer o que ele quer que seja feito, e auto-restrição para deixar de se intrometer com eles enquanto eles fazem isso. "

Líderes humildes são mais transparentes

"Um bom líder toma um pouco mais do que sua parcela de culpa, um pouco menos do que a sua parte do crédito." - Arnold Glasow

Uma das principais tendências no envolvimento dos colaboradores no momento é a crescente popularidade de transparência nos negócios. De fato, as pesquisas mostram uma surpreendente correlação entre o nível de felicidade do liderado e como altamente avaliam nível de transparência da sua instituição.

Liderança humilde capacita os outros

"O maior líder não é necessariamente aquele que faz grandes coisas. Mas ele é o único que capacita as pessoas para fazer grandes coisas. "Ronald Reagan

Capacitar os outros, não só anda de mãos dadas com a grande liderança, tem sido dito que capacitar os outros  é a chave de uma grande liderança. E os líderes humildes fazem tão bem quanto qualquer um. De fato, um estudo constatou que o CEO humilde foi positivamente associado com uma autoridade em liderança entre os liderados. Em outras palavras, os CEOs humildes têm funcionários mais capacitados.

É o que seus liderados estão procurando

"Um líder é melhor quando as pessoas mal sabem que ele existe. Quando seu trabalho é feito, o seu objetivo cumprido, eles vão dizer: nós fizemo-lo nós mesmos "- Lao Tzu.

O verdadeiro poder da liderança humilde é o fato de que, em geral, é o tipo de liderança as pessoas estão procurando.  Se você está lutando com os seus resultados como um líder, pode ser hora de dar uma olhada no espelho e determinar quais dessas características pode estar faltando em você. Como Bill Gates disse: "Quando olhamos para o próximo século, os líderes serão aqueles que capacitam outras pessoas." Os líderes humildes fazem exatamente isso.

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ESCASSEZ DE LIDERANÇA: DE QUEM É A CULPA?

Você já se sentiu frustrado com a falta de líderes em sua organização?

Você está desanimado porque seus líderes não estão se reproduzindo?

Você sabe que sua organização seria melhor preparada para o crescimento futuro, se houvesse uma população constante de potenciais líderes que compõe sua equipe de liderança. Você também sabe que seus líderes têm o potencial e capacidade de reproduzir-se. Você está confiante de que há pessoas com potencial de liderança que poderia ser levantado. No entanto, o desenvolvimento de novos líderes simplesmente não está acontecendo da maneira que você deseja.

Quando sentimos a dor da falta de liderança somos tentados a olhar ao redor para culpar alguém. Nós nos perguntamos:  "Por que a escassez?", mas não parece ter respostas satisfatórias. Talvez precisamos expandir nossa perspectiva sobre o problema.

Talvez a falta de reprodução não é uma única falha de indivíduos. Talvez seja a cultura organizacional que está em falta. Aqui estão algumas coisas a considerar:

·       Talvez sua organização tornou-se mais focado no produto a curto prazo em detrimento do desenvolvimento a longo prazo.   É muito comum para que as equipes se sentem sobrecarregados e operando a partir de um senso de urgência. Quando estamos operando a partir de urgência hoje nós tirar nossos olhos a prioridade de desenvolvimento que faz para um amanhã melhor.

·       Talvez as pessoas não estão se reproduzindo, porque não há nenhuma recompensa ou reconhecimento para a reprodução.   

O que se comemorou é replicado. E se você nunca está comemorando publicamente a reprodução de novos líderes, em seguida, ele nunca será um valor entre sua equipe.

·       Talvez os seus sistemas não são projetados para reforçar o comportamento que você está procurando.  

Muitas vezes as pessoas não estão desenvolvendo novos líderes, porque eles não sabem como. Não há nenhum processo definido de como novos líderes serão desenvolvidas. Toda organização deve ter um processo definido para levantar os líderes que está alinhada em toda a organização.

·       Talvez a expectativa de se levantar novos líderes nunca foi claramente indicado.   

Por que não colocar na sua descrição de líderes, o trabalho - "Desenvolver novos líderes". Faça a expectativa clara para aqueles que você lidera. Lembre-se que você não tem expectativas compartilhadas você terá frustrações compartilhados.

Talvez a sua falta de liderança não é culpa de um indivíduo; talvez seja simplesmente um resultado da cultura organizacional que foi criada.  Você nunca vai ter uma abundância de líderes até criar uma cultura de desenvolvimento de liderança.

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TRÊS TÉCNICAS RÁPIDAS E FÁCEIS PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Para o desenvolvimento de liderança ser coerente, deve ser uma disciplina que você integrar em sua rotina semanal. Identificar técnicas de desenvolvimento de liderança específicas irá ajudá-lo a melhorar a sua consistência.

Aqui estão três coisas que eu descobri que têm alto impacto.

1 - Leve alguém com você.

Uma das melhores coisas que você pode fazer para um jovem líder é ampliar sua exposição a grandes pessoas e lugares.

Quando você vai a uma conferência inspiradora, uma igreja de ponta, ou encontrar-se com um líder experiente, tenha alguém com você. Sendo em torno desses grandes pessoas e lugares vão expandir a visão e sua perspectiva sobre liderança.

2 - Delegar para o desenvolvimento.

Não delegue apenas para descarregar o trabalho do seu prato. Delegue com intencionalidade. Considere como a tarefa pode ser utilizada como uma oportunidade de desenvolvimento para alguém em sua equipe.

O que parece chato para você pode ser uma oportunidade de crescimento para alguém. O que você pode dar esta semana? Com objetivo de desenvolvimento?

Você tem que dirigir essa reunião ou você pode pedir a alguém para faze-lá? Você tem que levar essa devoção ou você pode dar a oportunidade a um jovem membro da equipe? Você tem que liderar o próximo projeto ou você pode dar a liderança e autoridade a um membro da equipe?

Delegando estes tipos de papéis de liderança pode dar aos outros sobre a sua experiência de equipe e confiança de que necessitam para o seu próprio desenvolvimento.

3 - Explique Frequentemente

A experiência é um grande professor, quando você ter tempo para avaliá-lo. Cada semana você e sua equipe fazem parte de reuniões, serviços e eventos. Por que não levar um pouco de tempo extra, interrogar a experiência e ver o que você pode aprender juntos? Aqui estão algumas perguntas para você começar:

·         O que podemos aprender com o que fizemos bem?

·         Que forças foram exigidas por nossa equipe ou por indivíduos na equipe?

·         Se pudéssemos fazer tudo de novo o que faríamos diferente? Por quê?

·         Como podemos melhorar o nosso trabalho em equipe?

·         Como poderíamos melhorar os nossos sistemas?

·         Como poderíamos melhorar a nossa comunicação?

Agora, dê uma olhada em sua semana e ver como você pode integrar uma ou mais destas técnicas.

Quais são algumas técnicas de desenvolvimento que têm trabalhado para você?

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APROVEITANDO AS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA DE OURO

Enquanto eles não podem dizer isso em voz alta, muitas pessoas sentem que não têm tempo para o desenvolvimento de liderança. Esta mentalidade ressalta uma incompreensão fundamental que os líderes em treinamento sempre exigem longas horas de ensino e instrução.

Cada dia há oportunidades de ouro ao redor de nós e temos que aproveitar momentos como estes para o aprendizado. Mas se nós não estamos olhando para eles, podemos perdê-los totalmente. Eles vêm na forma de uma conversa no corredor, alguém aparecendo em seu escritório para fazer uma pergunta rápida ou uma conversa casual no meio de um evento do ministério. Estes "momentos de ensino" podem ter lugar todos os dias, se nós simplesmente tomarmos o tempo para olhar para eles.

Quando alguém entra em seu escritório frustrado porque não consigo concluir um projeto importante. A sua frustração criou o solo perfeito para plantar um princípio de liderança. Agora tudo que você tem a fazer é falar para aquele momento. Um pequeno princípio dado no momento certo pode enraizar o seu pensamento e ficar para sempre.

Um simples princípio, idéia ou conceito falado no momento certo pode dar o seu líder em treinamento uma perspectiva totalmente nova e mudar a maneira como eles conduzem.

Aqui está um simples formulário para maximizar este tipo de desenvolvimento de liderança, aproveitando as oportunidades de ouro:

·       Ouça com atenção a sua frustração ou desafio

·       Faça perguntas para obter uma maior compreensão de por que eles estão frustrados e soluções que já tentaram.

·       Peça-lhes que opções eles sentem que têm para superar o seu desafio.

·       Afirme que eles estão fazendo direito.

·       Compartilhar idéias de sua experiência de liderança que irá adicionar valor à sua habilidade de liderança

·       Pergunte a eles que lição de liderança eles aprenderam nessa situação.

·       Peça-lhes para anotar próximos passos-chave que irão ajudá-los a colocar em prática o que estão aprendendo.

Procure algumas oportunidades de desenvolvimento de liderança de ouro ainda nesta semana, você pode ser surpreendido quantas você pode encontrar.

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