4 maneiras que um líder pode expressar sua gratidão

Max Depree disse uma vez que as melhores pessoas do seu time são realmente voluntárias, não importa se você paga ou não. Eles são voluntários porque eles podem utilizar suas habilidades e talentos em outros lugares e eles escolhem utilizá-los em sua equipe. O que significa, é claro, que você deve liderar com muito mais do que dinheiro, muito mais do que a promessa de mais ou a ameaça de menos. Os líderes pobres confiam em motivadores extrínsecos porque são incapazes de liderar com algo mais profundo. Se você ver todos em sua equipe como voluntários, isso impactará como você os motivou e como você expressa sua gratidão. Aqui estão quatro maneiras importantes, além de dizer "obrigado" e além de dar aumentos financeiros, os líderes podem e devem expressar gratidão a quem eles gerenciam.

1. Desenvolva-os

Quando você desenvolve alguém, você assegura a essa pessoa seu valor para a equipe, agora e no futuro. Quando você investir tempo em conversas de treinamento, em aprendizado em grupo e desenvolvimento de personagens, você mostra que você se importa com a pessoa e não apenas com o trabalho que a pessoa está realizando.

2. Dê uma responsabilidade adicional

Para alguns, receber responsabilidade adicional é a melhor maneira de acreditar que são apreciados. Dar a alguém em sua equipe mais responsabilidade mostra que você confia e respeita a pessoa, e ser confiável e respeitado vale muito.

3. Manter os outros membros da equipe responsáveis

Se as pessoas na equipe não conseguirem executar e não são responsabilizadas, as pessoas na equipe que estão executando se sentem subestimadas e subestimadas. Eles podem facilmente sentir que o líder não entende as dificuldades que a mediocridade está criando para eles. Quando você responsabiliza toda a equipe, os melhores líderes se sentem apreciados.

4. Dê mais liberdade

Mais liberdade pode se expressar de várias formas: liberdade para assumir algumas tarefas fora do seu papel, liberdade para trabalhar remotamente, liberdade para prosseguir a educação, liberdade para ajustar quando se trabalha (não a quantidade), liberdade para tentar algo novo, liberdade para fazer uma mudança e a lista continua. Quando você recompensa os membros da equipe com liberdade, eles sabem que você os valoriza.

Claro, expressar gratidão ao desenvolvimento, responsabilidade adicional, responsabilidade e liberdade leva mais tempo, o que significa que é preciso uma liderança real e não apenas o processamento de um aumento salarial (o que também é bom, mas insuficiente).

Leia Mais

Frases que líderes bem-sucedidos nunca usam

O poder das palavras

As palavras têm poder. Basta perguntar a qualquer líder de sucesso. Seja nos negócios, na política, ou na vida, as palavras certas podem abrir as portas, gerar oportunidade, enquanto que as palavras erradas podem fazer essa mesma porta bater em seu rosto.

Com esta lista de frases que você nunca vai ouvir um líder bem-sucedido usar, você pode se beneficiar da sabedoria dos outros e evitar ter as portas da oportunidade e sucesso fechadas para você.

"Isso não é minha culpa."

Bons líderes sempre assumem a responsabilidade e nunca sonham jogar seus subordinados sob o ônibus para tentar transferir a culpa. Se você sempre assumir a responsabilidade, você vai ganhar a confiança e a lealdade de sua equipe.

"Eu sou o chefe."

Se você tiver que ficar lembrando a sua equipe que você está no comando, então você está mostrando a sua fraqueza como um líder. Auto-confiança, ao invés de arrogância é a atitude que deveria você deveria ter. As pessoas naturalmente seguem a confiança, enquanto a arrogância leva ao desprezo.

"Eu vou fazer isso sozinho."

Isso mostra uma falta de confiança em sua equipe e envia a mensagem de que ninguém é tão bom quanto você. Se você achar que sua equipe não está realizando o melhor, é o seu trabalho guiá-los e levá-los a ajuda que precisam. As primeiras tentativas de fazer algo raramente irão produzir resultados estrelares. Pode ser necessário para dar às pessoas um pouco de espaço para falhar no início, então você pode lhes dar o feedback do que precisa melhorar.

"Eu sei disso."

Se as sugestões e ideias de sua equipe estão constantemente sendo recusadas, eles se tornarão menos propensos a sentir a necessidade de contribuir. Eles podem até se perguntar por que eles são necessários. Valorizar as opiniões e ideias dos outros demonstra que você os valoriza. Isso constrói a moral e faz uma equipe mais forte.

"Falhar não é uma opção."

Dizendo isso só serve para fazer as pessoas se sentirem como se elas tivessem que pisar em ovos, com medo de cometer um erro. As pessoas não têm bom desempenho sob esse tipo de pressão. Isso inibe a criatividade e impede a inovação. Bons líderes entendem que o fracasso não é apenas uma opção, que é parte do pacote.

"Essa não é a forma como fazemos aqui."

Crescimento é a única maneira de ter sucesso de forma consistente ao longo do tempo. Que envolve a criatividade, inovação e mudança. Grandes líderes estão sempre buscando um processo melhor. Fazer algo da mesma forma que sempre foi feito, só porque ele sempre foi feito dessa forma, é o caminho para obsolescência.

"Eu nunca li livros ."

Estudos têm demonstrado que pessoas bem-sucedidas leem mais do que pessoas mal-sucedidas . Embora possa parecer que executivos bem sucedidos podem apenas ler livros de não-ficção relacionados ao negócio, isso muitas vezes não é o caso. Ler ficção é tão valioso para aumentar a criatividade, aumentando a memória, e reduzir o estresse, todas as coisas que podem ajudá-lo no caminho para o sucesso.

"Eu não tiro uma folga."

É perigoso pensar que você pode realizar tudo no dia-a-dia, sem nunca fazer uma pausa para relaxar ou recarregar. Cada líder de sucesso sabe que você tem que equilibrar o trabalho focado com o tempo longe do escritório. Boas férias tornam melhores trabalhadores.

"Se não é ilegal, fazê-lo."

Os líderes eficazes nunca iriam incentivar, muito menos apoiariam, qualquer comportamento antiético. Tomando uma atitude de "os fins justificam os meios" poderia levar a atos criminosos que colocam a empresa - não apenas a pessoa - em perigo. Os líderes bem-sucedidos modelam o tipo de caráter forte que a sua equipe tem. Enquanto ninguém espera perfeição, eles não devem ter medo de que eles vão ser convidados a fazer algo ilegal, a fim de manter o seu emprego.

Leia Mais

Reuniões rápidas e produtivas: 6 dicas que tornarão suas reuniões um sucesso

   

Se você acha que só você está tendo um dia cheio de reuniões, não se preocupe, tem muita gente na mesma situação.

Segundo um professor da Harvard Business School estima que haverá 11 milhões de reuniões realizadas hoje nos Estados Unidos. As improdutivas (uma estimativa de 30%) pode custar à empresa uma espantosa quantidade de dinheiro. Em um estudo sobre o uso do tempo de 2014, Bain & Company descobriu que apenas uma reunião de gerentes de nível médio por semana pode custar uma organização tanto quanto $ 15 milhões por ano.

Em um esforço para não desperdiçar nenhum tempo, vamos juntos ver algumas dicas essenciais para termos reuniões com grande índice de aproveitamento.

[1] VERIFIQUE SE HÁ UM OBJETIVO CLARO

O antídoto para a "reunião semanal da equipe às 11:00 horas" é muitas vezes uma simples pergunta: O que é que vamos fazer?

Donald Kirkpatrick, ex-presidente da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD) disse em uma entrevista anterior para pedir o organizador se a razão para ficar juntos é uma das seguintes características:

"Para gerar ideias, para tomar uma decisão, para obter lucro e criar a propriedade, para responder a perguntas sobre uma próxima iniciativa, ou se o objetivo é reclamar (raramente é feito melhor em um ambiente de grupo), para assinar algo que já foi decidido (um desperdício de tempo e de dignidade), ou quando uma chamada de e-mail ou telefone seria suficiente (custando a produtividade todos). "

Ao divulgar a reunião não de apenas informações de local, data e horário, defina e divulgue o objetivo e o que vai ser tratado, juntamente com as demais informações.

[2] MANTENHA-O PEQUENO, CERTIFIQUE-SE O DIREITO PESSOAS ASSISTEM

Jeff Bezos é famoso por sua regra de duas pizzas para o cálculo do número de pessoas que devem ser convidados para uma reunião.

Claro que podemos criar aqui uma variável com valor indefinido, já que dependemos do tamanho da pizza e da fome das pessoas. Mas o ideal para uma reunião é entorno de 6 pessoas.

O raciocínio vai além de deixar qualquer funcionário passar fome. Reuniões com um grande grupo tendem a se atolar. Grupos menores são mais eficientes, especialmente quando o tomador de decisão direta está sentado à mesa.

[3] DEFINA UM TEMPO, ENTÃO UM TEMPORIZADOR

Os retardatários são perturbadores. Assim, os funcionários em TINYpulse, um fornecedor de software engajamento dos funcionários são obrigados a mostrar-se em uma reunião da equipe diária que começa às 08:48 "É eliminado o atraso quase completamente", disse o gerente de comunicações Neal McNamara Fast Company . "É estranho, mas pelo 08:48, todos em nosso escritório parece subir simultaneamente e avançar em direção a nossa área de reuniões. ”

Aqueles que vêm tarde devem ter que pagar alguma penalidade. Na divisão Inquisium de Cvent, os participantes atrasados ​​tem que cantar para se sentar à mesa. "A maior desvantagem é que ele tem sido tão eficaz, raramente temos a oportunidade de fazer qualquer um canta nos dias de hoje", diz o vice-presidente Darrell Gehrt.

Para manter as pessoas na pista, muitas empresas têm adotado definir um temporizador para que o encontro tem um final claro quando a campainha toca. Harvard Business Review também tem uma calculadora de custos para que os participantes podem fazer uma ligação mais clara entre tempo e dinheiro.

[4] ARRANJOS DE ASSENTOS, OU FALTA DELES

Uma vez que você tem deles na sala, é importante lembrar que os círculos são mais propícios à colaboração. Sentados em filas pode tornar as pessoas mais competitivo, de acordo com um estudo de duas escolas de negócios do Canadá.

Melhor ainda, liberar esses fundos e tomar as cadeiras de desaparecer completamente. Reuniões em pé servem a um propósito duplo: manter as pessoas em seus pés é mais saudável (síndrome da morte sedentária evitada) e corta o tempo. Nós, seres humanos preferem sentar e ouvir ou conversar, por isso, quanto mais tempo ficar, mais impaciente que temos. Ciência descobriu que grupos permanecem em pé são mais rápidos para voltar a trabalhar em conjunto também.

Distração está sempre nos chamando, especialmente quando os participantes podem esconder atrás de uma tela. Notas manuscritas, porém, pode ser um benefício para a atenção e retenção do que está sendo discutido. Um estudo dos estudantes que tomaram notas à mão vs. aqueles que digitaram descobriram que aqueles usando caneta e papel tiveram uma recuperação melhor conceitual.

[6] FAZER O TRABALHO DE AGENDA

Tópicos de reuniões não são produtivos porque a agenda é meramente discutida em vez de ser transformado em ação. Uma sugestão para combater este tempo perdido é mudar os itens para perguntas.

Desta forma, todo mundo sabe quais são os objetivos e podem trabalhar para encontrá-los.

Leia Mais

Razões pelas quais a humildade é fundamental na liderança

O que vem à mente quando você imagina um estereótipo de um líder? 

 A verdade é que muitos dos melhores líderes são nada como os estereótipos que normalmente vêm à mente. Em vez disso, alguns dos líderes mais eficazes substituir força e ousadia com foco profundo e humilde dedicação à melhoria.

Como o congressista americano Pete Hoekstra disse, "A verdadeira liderança é quando líderes reconhecem que servem as pessoas que lideram." Os melhores líderes não são gestores. Eles não são patrões. Elas são muitas vezes criados, que capacitam as pessoas que lideram.

Então, só o que é sobre a humildade que faz com que seja uma característica crucial na liderança? Aqui estão apenas algumas das razões humildade é tão importante:

Ela promove um ambiente de aprendizagem e aperfeiçoamento

"Liderança é a arte de dar às pessoas uma plataforma para a difusão das ideias que trabalham." - Seth Godin

Um dos papéis mais importantes de um líder em qualquer negócio é ensinar as pessoas de sua equipe, ajudando-as a ganhar novas habilidades e se tornarem mais eficiente em seus trabalhos. Isto leva a melhores resultados, e, quase sempre, a permanência das pessoas na equipe. Ela também ajuda a manter o centro de talentos da uma empresa abastecido, economizando o dinheiro da empresa no recrutamento de talentos externos para preencher cargos de gestão.

Como é que este fomento humilde de aprendizado e crescimento olhada na prática?  Os líderes humildes retiram as responsabilidades de seus próprios ombros, permitindo que seus funcionários para crescer e melhorar, tendo mais responsabilidade a si mesmos.

É mais fácil seguir um líder humilde

"Não é o grito, mas o vôo de um pato selvagem, leva o rebanho para voar e seguir." - Provérbio chinês

Os líderes arrogantes (que muitos já começaram a considerar como o protótipo de um "líder" no negócio) muitas vezes se tornam severamente desconectado de seus liderados. Eles são muitas vezes vistos como fora de contato com o dia a dia e, portanto, desconhecem as necessidades dos trabalhadores.

"Os melhores gerentes são aqueles que têm um conhecimento profundo das necessidades dos seus clientes e seus liderados", diz Kevin Brogan. Esses líderes humildes estão em sintonia com suas equipes e muitas vezes são os mais bem-aceitos dos líderes. Eles também tendem a apresentar algumas das mesmas características apontadas pelo ex-presidente norte-americano Teddy Roosevelt, que disse a famosa frase: "O melhor executivo é aquele que tem o bom senso de escolher bons homens para fazer o que ele quer que seja feito, e auto-restrição para deixar de se intrometer com eles enquanto eles fazem isso. "

Líderes humildes são mais transparentes

"Um bom líder toma um pouco mais do que sua parcela de culpa, um pouco menos do que a sua parte do crédito." - Arnold Glasow

Uma das principais tendências no envolvimento dos colaboradores no momento é a crescente popularidade de transparência nos negócios. De fato, as pesquisas mostram uma surpreendente correlação entre o nível de felicidade do liderado e como altamente avaliam nível de transparência da sua instituição.

Liderança humilde capacita os outros

"O maior líder não é necessariamente aquele que faz grandes coisas. Mas ele é o único que capacita as pessoas para fazer grandes coisas. "Ronald Reagan

Capacitar os outros, não só anda de mãos dadas com a grande liderança, tem sido dito que capacitar os outros  é a chave de uma grande liderança. E os líderes humildes fazem tão bem quanto qualquer um. De fato, um estudo constatou que o CEO humilde foi positivamente associado com uma autoridade em liderança entre os liderados. Em outras palavras, os CEOs humildes têm funcionários mais capacitados.

É o que seus liderados estão procurando

"Um líder é melhor quando as pessoas mal sabem que ele existe. Quando seu trabalho é feito, o seu objetivo cumprido, eles vão dizer: nós fizemo-lo nós mesmos "- Lao Tzu.

O verdadeiro poder da liderança humilde é o fato de que, em geral, é o tipo de liderança as pessoas estão procurando.  Se você está lutando com os seus resultados como um líder, pode ser hora de dar uma olhada no espelho e determinar quais dessas características pode estar faltando em você. Como Bill Gates disse: "Quando olhamos para o próximo século, os líderes serão aqueles que capacitam outras pessoas." Os líderes humildes fazem exatamente isso.

Leia Mais

Três coisas que revelam que sua reunião deveria ter sido um e-mail

Já de início quero me confessar a você, detesto reuniões, não sei se é por causa da minha hiperatividade, ou também pelo déficit de atenção. Só sei que tem reuniões que para mim são um martírio.

Sei que reuniões são fundamentais em qualquer organização, elas têm um papel essencial, para o avanço e resoluções de projetos. Mas temos que confessar que muitas das reuniões que fazemos primeiramente demoram demais, e outras nem precisariam existir.

Quando você considerar o valor do tempo, uma reunião desnecessária é má administração. Quando você calcular o tempo de cada pessoa em uma reunião, reuniões não são pequenos investimentos. Assim, uma reunião desnecessária rouba energia e tempo de coisas muito mais importantes. Algumas reuniões poderiam ter sido um e-mail. Aqui estão três indicadores:

1. Monólogo sobre questões operacionais

Se uma reunião for alguém dando um monólogo sobre táticas, a reunião poderia ser um e-mail. Há momentos em que um membro do líder ou equipe dá sentido abrangente, as ações da visão, ou esclarece missão e valores. Nesses momentos, um monólogo apaixonado pode ser eficaz. Mas uma reunião não é o melhor local para uma corrida comentários sobre questões operacionais.

2. Informações sem qualquer ação

Se uma reunião é uma longa palestra, a reunião deveria ter sido um e-mail. Se uma reunião é uma informação sem ação, um e-mail é tão eficaz e exponencialmente mais eficiente. Se as pessoas podem sair de uma reunião sem etapas de ação, um e-mail teria sido melhor.

3. Com engajamento aceitável

Se é aceitável que as pessoas vêm para uma reunião e passivamente olhando através do apresentador enquanto também se engajam em seus dispositivos, a reunião deveria ter sido um e-mail. É evidente que a reunião é visto como apenas algo mais no calendário e não algo que as pessoas sentem merece toda a sua atenção e engajamento. Se a reunião é considerada verdadeiramente valioso, as pessoas são esperadas para participar. Se a reunião não é valiosa, o tempo de valor das pessoas é suficiente para cancelá-lo.

Leia Mais

ESCASSEZ DE LIDERANÇA: DE QUEM É A CULPA?

Você já se sentiu frustrado com a falta de líderes em sua organização?

Você está desanimado porque seus líderes não estão se reproduzindo?

Você sabe que sua organização seria melhor preparada para o crescimento futuro, se houvesse uma população constante de potenciais líderes que compõe sua equipe de liderança. Você também sabe que seus líderes têm o potencial e capacidade de reproduzir-se. Você está confiante de que há pessoas com potencial de liderança que poderia ser levantado. No entanto, o desenvolvimento de novos líderes simplesmente não está acontecendo da maneira que você deseja.

Quando sentimos a dor da falta de liderança somos tentados a olhar ao redor para culpar alguém. Nós nos perguntamos:  "Por que a escassez?", mas não parece ter respostas satisfatórias. Talvez precisamos expandir nossa perspectiva sobre o problema.

Talvez a falta de reprodução não é uma única falha de indivíduos. Talvez seja a cultura organizacional que está em falta. Aqui estão algumas coisas a considerar:

·       Talvez sua organização tornou-se mais focado no produto a curto prazo em detrimento do desenvolvimento a longo prazo.   É muito comum para que as equipes se sentem sobrecarregados e operando a partir de um senso de urgência. Quando estamos operando a partir de urgência hoje nós tirar nossos olhos a prioridade de desenvolvimento que faz para um amanhã melhor.

·       Talvez as pessoas não estão se reproduzindo, porque não há nenhuma recompensa ou reconhecimento para a reprodução.   

O que se comemorou é replicado. E se você nunca está comemorando publicamente a reprodução de novos líderes, em seguida, ele nunca será um valor entre sua equipe.

·       Talvez os seus sistemas não são projetados para reforçar o comportamento que você está procurando.  

Muitas vezes as pessoas não estão desenvolvendo novos líderes, porque eles não sabem como. Não há nenhum processo definido de como novos líderes serão desenvolvidas. Toda organização deve ter um processo definido para levantar os líderes que está alinhada em toda a organização.

·       Talvez a expectativa de se levantar novos líderes nunca foi claramente indicado.   

Por que não colocar na sua descrição de líderes, o trabalho - "Desenvolver novos líderes". Faça a expectativa clara para aqueles que você lidera. Lembre-se que você não tem expectativas compartilhadas você terá frustrações compartilhados.

Talvez a sua falta de liderança não é culpa de um indivíduo; talvez seja simplesmente um resultado da cultura organizacional que foi criada.  Você nunca vai ter uma abundância de líderes até criar uma cultura de desenvolvimento de liderança.

Leia Mais

TRÊS TÉCNICAS RÁPIDAS E FÁCEIS PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Para o desenvolvimento de liderança ser coerente, deve ser uma disciplina que você integrar em sua rotina semanal. Identificar técnicas de desenvolvimento de liderança específicas irá ajudá-lo a melhorar a sua consistência.

Aqui estão três coisas que eu descobri que têm alto impacto.

1 - Leve alguém com você.

Uma das melhores coisas que você pode fazer para um jovem líder é ampliar sua exposição a grandes pessoas e lugares.

Quando você vai a uma conferência inspiradora, uma igreja de ponta, ou encontrar-se com um líder experiente, tenha alguém com você. Sendo em torno desses grandes pessoas e lugares vão expandir a visão e sua perspectiva sobre liderança.

2 - Delegar para o desenvolvimento.

Não delegue apenas para descarregar o trabalho do seu prato. Delegue com intencionalidade. Considere como a tarefa pode ser utilizada como uma oportunidade de desenvolvimento para alguém em sua equipe.

O que parece chato para você pode ser uma oportunidade de crescimento para alguém. O que você pode dar esta semana? Com objetivo de desenvolvimento?

Você tem que dirigir essa reunião ou você pode pedir a alguém para faze-lá? Você tem que levar essa devoção ou você pode dar a oportunidade a um jovem membro da equipe? Você tem que liderar o próximo projeto ou você pode dar a liderança e autoridade a um membro da equipe?

Delegando estes tipos de papéis de liderança pode dar aos outros sobre a sua experiência de equipe e confiança de que necessitam para o seu próprio desenvolvimento.

3 - Explique Frequentemente

A experiência é um grande professor, quando você ter tempo para avaliá-lo. Cada semana você e sua equipe fazem parte de reuniões, serviços e eventos. Por que não levar um pouco de tempo extra, interrogar a experiência e ver o que você pode aprender juntos? Aqui estão algumas perguntas para você começar:

·         O que podemos aprender com o que fizemos bem?

·         Que forças foram exigidas por nossa equipe ou por indivíduos na equipe?

·         Se pudéssemos fazer tudo de novo o que faríamos diferente? Por quê?

·         Como podemos melhorar o nosso trabalho em equipe?

·         Como poderíamos melhorar os nossos sistemas?

·         Como poderíamos melhorar a nossa comunicação?

Agora, dê uma olhada em sua semana e ver como você pode integrar uma ou mais destas técnicas.

Quais são algumas técnicas de desenvolvimento que têm trabalhado para você?

Leia Mais

APROVEITANDO AS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA DE OURO

Enquanto eles não podem dizer isso em voz alta, muitas pessoas sentem que não têm tempo para o desenvolvimento de liderança. Esta mentalidade ressalta uma incompreensão fundamental que os líderes em treinamento sempre exigem longas horas de ensino e instrução.

Cada dia há oportunidades de ouro ao redor de nós e temos que aproveitar momentos como estes para o aprendizado. Mas se nós não estamos olhando para eles, podemos perdê-los totalmente. Eles vêm na forma de uma conversa no corredor, alguém aparecendo em seu escritório para fazer uma pergunta rápida ou uma conversa casual no meio de um evento do ministério. Estes "momentos de ensino" podem ter lugar todos os dias, se nós simplesmente tomarmos o tempo para olhar para eles.

Quando alguém entra em seu escritório frustrado porque não consigo concluir um projeto importante. A sua frustração criou o solo perfeito para plantar um princípio de liderança. Agora tudo que você tem a fazer é falar para aquele momento. Um pequeno princípio dado no momento certo pode enraizar o seu pensamento e ficar para sempre.

Um simples princípio, idéia ou conceito falado no momento certo pode dar o seu líder em treinamento uma perspectiva totalmente nova e mudar a maneira como eles conduzem.

Aqui está um simples formulário para maximizar este tipo de desenvolvimento de liderança, aproveitando as oportunidades de ouro:

·       Ouça com atenção a sua frustração ou desafio

·       Faça perguntas para obter uma maior compreensão de por que eles estão frustrados e soluções que já tentaram.

·       Peça-lhes que opções eles sentem que têm para superar o seu desafio.

·       Afirme que eles estão fazendo direito.

·       Compartilhar idéias de sua experiência de liderança que irá adicionar valor à sua habilidade de liderança

·       Pergunte a eles que lição de liderança eles aprenderam nessa situação.

·       Peça-lhes para anotar próximos passos-chave que irão ajudá-los a colocar em prática o que estão aprendendo.

Procure algumas oportunidades de desenvolvimento de liderança de ouro ainda nesta semana, você pode ser surpreendido quantas você pode encontrar.

Leia Mais

6 sinais de que ‘Silos’ existem em sua organização

Quando ‘silos’ existem dentro de uma organização realizam suas atividades sem a consideração de outras áreas da organização. Eles operam em um vácuo insalubre. Silos podem existir em quase todas as organizações, incluindo ministérios. Quando eles existem, os líderes vão encontrar-se lutando para mover sua organização para  frente e experimentar uma grande deterioração acontecendo.

Uma organização tem que parecer muito mais com uma plantação do que com uma grande silagem de grãos. Onde cada silo pensa somente naquilo que é devido e confiado.

A presença de ‘silos’ é relativamente fácil de detectar. Aqui estão seis sinais de que silos existentes em sua organização:

1. Prioridades divergentes

Uma organização composta de ‘silos’ é uma organização confusa. Silos colocam prioridades sobre as atividades e tomam decisões que beneficiem a sua área mais do que a organização em si. A visão organizacional é suportada porque que financia a atividade em sua área, turvando a visão. Pouca atenção é dada às prioridades organizacionais que se concentram em outras áreas. Apóiam prioridades fora do silo só ocorre quando solicitado pelos líderes de nível superior.

2. Colaboração limitada

Silos tendem a ser desconfiados, arrogante, e focados na construção de um império. Por esta razão, os silos operam como guardas sozinhos. Eles desejam ser auto-sustentáveis. E isso irritá-los quando eles devem confiar em outra área dentro da organização. Portanto, ‘silos’ vão tentar terminar as atividades e buscam objetivos com a colaboração limitada.

3. Dificuldade de envio e recebimento de informações

 Silos entendem o poder da informação e como ela pode reforçar o silo. E assim, enquanto há um grande desejo de obter informações, ainda há pouca vontade de divulgá-la.

4. Redundância

Porque silos gostam de serem auto-suficientes, você vai encontrar uma duplicação de atividades e responsabilidades entre os silos. Isso muitas vezes cria ineficiências dentro da organização que pode ser diminuído através da centralização das atividades e responsabilidades.

5. Impossibilidade de reagir rapidamente às mudanças ambientais

Organizações com silos são lentas para mudar. O alto nível de protecionismo dentro de cada silo requer uma enorme quantidade de reuniões e negociações antes que a mudança possa ocorrer. Estas organizações irão assistir janelas de oportunidade se fechando.

6. Competitividade prejudicial

Silos tendem a retratar negativamente outros silos. Eles são rápidos para reclamar quando o sucesso ocorre, mas apontam o dedo quando algo dá errado. Eles competem com outros silos, não porque eles sentem que faz para uma melhor organização, mas porque aumenta a sua importância na organização. Silos não estão interessados ​​em celebrar os sucessos de outros silos.

Silos são prejudiciais. Os líderes devem ser rápidos para identificar quando silos existem para que o processo de desconstrução possa começar.

Conte-nos a sua opinião sobre silos. Por favor, deixe seus comentários na seção de comentários abaixo.

Leia Mais

10 pessoas tóxicas que você deve evitar

As pessoas tóxicas estão por toda parte, e a maioria de nós conhece pelo menos um ou dois. Podemos viver com eles, trabalhar com eles, levá-los , ou conhecê-los socialmente. E se você já passou algum tempo com as pessoas verdadeiramente tóxicas, você já sabe como destrutiva e desgastante eles podem ser .

Assim como com qualquer tipo de toxina, é preciso limitar a sua exposição e manter-se protegido. Mas um primeiro passo crítico é para reconhecer quando uma pessoa é tóxica. Infelizmente, as pessoas tóxicas não vêm com uma etiqueta de advertência -, mas há coisas que você pode procurar.

1. Arrogância Tóxica

Há uma grande diferença entre confiança e arrogância. Confiança inspira; arrogância intimida. As pessoas arrogantes sempre sabe melhor e se sentir superior aos outros. Eles nunca vão celebrar a sua confiança porque interfere com a sua arrogância.

2. Vitima Tóxica

Uma das pessoas mais perigosas que você pode ter em torno de você é a vítima perpétua. Pessoas assim olham para os seus próprios problemas e erros e sempre encontram outras pessoas para culpar, a partir de seu  chefe razoável, seus pais sem amor. Eles nunca se apropriam de suas próprias vidas.

3. Controle Tóxico

Controlando as pessoas sabem tudo e a melhor maneira de fazer qualquer coisa. Eles são geralmente muito insegura por baixo de tudo, mas enquanto eles estão em torno de você nunca vai ter a chance de expressar uma idéia ou fazer nada sozinho.

4. Inveja Tóxica

Aqueles atormentados com ciúme nunca estão satisfeitos com o que têm, e eles não são capazes de serem felizes quando as coisas boas acontecem com você. Eles não podem apreciá-lo quando os outros a alcançar ou avançar; eles sentem que, se nada de bom vai acontecer, deve acontecer a eles.

5. Mentira Tóxica

Enquanto houver pessoas, haverá pessoas que mentem. Mas mentirosos crônicos são prejudiciais porque você nunca sabe no que acreditar, então você não pode contar com suas promessas ou a sua palavra. Eles vão mentir para você sobre os outros, e eles vão mentir para os outros sobre você.

6. Negatividade Tóxica

Você provavelmente conhece alguém que está sempre com raiva e ressentimento, desconfiado de tudo. Negatividade destrói relacionamentos, e passar tempo com pessoas negativas faz você sentir que estão sugando a vida de vocês.

7. Ganância Tóxica

Assim, grande parte da nossa cultura nos diz querer mais, conseguir mais, ganhar mais. E, para um grau que tipo de desejo e ambição pode ser bom. Mas acontece que quando as pessoas querem tudo - o que é deles e o que não é - e quando se tem, ao invés de fazer ou ser, torna-se o foco de sua vida.

8. Julgamento Tóxico

Há uma grande diferença entre fazer um julgamento e ser crítico. Juízos são objetivo e baseada em discernimento, enquanto ser crítico é apenas sobre as críticas. Pessoas críticas são sempre rápidas para tirar conclusões precipitadas. Eles são maus ouvintes e comunicadores.

9. Fofoca Tóxica

Fofoqueiros se vêem como tendo uma conversa profunda sobre alguém, uma troca de informações. Eles fazem isso para elevar-se acima de sua insegurança, e não há nenhuma distinção entre a especulação e fato. Poucas coisas são mais destrutivas do que fofoca.

10. Falta de Caráter, algo muito Tóxico.

Quando alguém não tem integridade e honestidade - quando enganando, mentindo, manipulando, fofocas e ganância são parte da norma -, há algumas coisas que não vai fazer para obter o seu caminho. Se eles decidirem que você é um obstáculo para eles, eles vão vir atrás de você com tudo o que tenho.

Se qualquer um desses atributos soa familiar, você pode estar sofrendo de exposição a uma pessoa tóxica. Não espere até amanhã. E se você é incapaz de fazê-lo, fique o mais distante e guardado como você faria com um derramamento químico.

Leia Mais